Hoe om strategies te werk

Die strategie kan gedefinieer word as `n plan om `n doelwit te bereik en fokus op transformasie, in teenstelling met onderhoud. Die strategiese werk oorwin roetine-instandhouding of taktiese werk om metodes te ontwikkel en uit te voer om progressie en verbetering te behaal. Om op strategiese vlak te werk, moet jy verder gaan as daaglikse verantwoordelikhede en `n gevoel van vordering in jou prioriteite insluit. Met `n bietjie moeite en oefening vind u `n manier om strategies te werk in enige projek.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Wenke

stappe

Deel 1

Dink strategies

Soek duidelike doelwitte. Dink na oor wat jy in die toekoms in jou werk wil bereik, beide lang en korttermyn. Hierdie doelwitte moet spesifiek wees vir u visie van die toekoms.

Byvoorbeeld, as jy visualiseer uit te brei jou klein onderneming plaaslike aflewerings, dan kan jy strategies te werk om doelwitte soos die uitbreiding van die gebied van jou aflewerings aan nog drie lande, die besit van `n groot vloot van aflewering vragmotors te bereik, het 200 werknemers en bedryf `n pakhuis van aflewerings.

Ondersoek oor jou doelwitte. Versamel al die nodige data om te bepaal wat u nodig het om u doelwitte te bereik. Jy moet dinge oorweeg, soos watter materiaal jy benodig en hoe lank jy dink dit sal jou neem om hierdie doelwitte te bereik.

Byvoorbeeld, as jou doel is om jou besigheid aflewerings uit te brei, moet jy oorweeg hoeveel dit sal kos om meer afleweringsvoertuie koop, hoe om bemarking te verhoog vir expandirte in nuwe gebiede en hoeveel tyd of geld nodig het om hierdie dinge te bereik.

Organiseer jou doelwitte. Skryf elke doelwit neer, insluitend die metode (of metodes) wat u sal gebruik om u doelwitte, die koste, die nodige hulpbronne, die delegering van verantwoordelikhede en die tyd wat u benodig, te bereik.

Hou in gedagte dat die doelwitte wat jy eers moet aanpak, die belangrikste wees of diegene wat noodsaaklik is om ander later te bereik.

Oorweeg die onmiddellikheid, belangrikheid en gemak van uitvoering. Sommige doelwitte kan baie belangrik wees vir jou visie van die toekoms, maar hulle mag nie onmiddellik wees nie, aangesien hulle meer tyd en geld benodig om hulle uit te voer, terwyl ander doelwitte minder belangrik kan wees, maar onmiddellik en eenvoudig uitvoerbaar is.

As jy byvoorbeeld jou verspreidingsbesigheid wil uitbrei, kan dit voordelig wees om die omvang van jou bemarking van tyd tot tyd op unambitious maar haalbare maniere te uitbrei (soos die verspreiding van strooibiljette) voordat jy meer afleweringsvoertuie aanskaf. Dit is waar dat u meer afleweringsvoertuie benodig as u mark uitbrei, maar koop motors is `n groot belegging wat nie gemaak moet word sonder om eers die behoefte te bevestig nie.

Neem `n rukkie om na te dink. Probeer elke dag `n paar oomblikke te neem om na te dink oor wat jy bereik het en hoe jou prestasies in lyn is met jou doelwitte, al is dit net vir `n paar minute. In vandag se vinnige wêreld vergeet mense dikwels om te stop en te dink oor wat hulle geleer het omdat hulle te besig is om met die volgende stap voort te gaan.

Dink elke dag aan jou werk en wat jy daaruit geleer het.

Dink aan die toekoms. Gaan verder as die onmiddellike en dink aan die toekoms om presies te weet waar jy later sien. Maak seker dat jou plan by jou maatskappy se kort- en langtermyndoelwitte pas.

Strategiese werk hoef nie buitensporige en komplekse planne te betrek nie. Die belangrikste ding wat jy moet doen, is eenvoudig om jou gedagtes met die resultate van jou werk te verbind.

Probeer om gereelde sessies te skeduleer vir `n dinkskrum met die samewerking van jou kollegas. Sit idees op papier om jou gedagtes vas te lê.

Deel 2

Skep `n strategiese plan

Skep `n plan Na `n bevel van bedrywighede met groot sorg is dit nodig om strategies te werk. Vir elkeen van u doelwitte is dit nodig om `n reeks stappe te definieer wat tot die bereiking daarvan lei, met inagneming van al die inligting wat u ingesamel het. Skep `n plan soos volg:

Byvoorbeeld, as jy wil dienste uitbrei vir jou klein onderneming handel, sal jou plan sluit in die opstel van doelwitte wat verband hou met die tyd wat jy wil nuwe voertuie koop om addisionele besigheid te hanteer, die aantal nuwe werknemers wat jy nodig het, volume oorlading jy wil daagliks te dek, ens.

Skryf jou plan Sodra u u doelwitte geïdentifiseer en georganiseer het, stel u `n konsep van die strategiese werkstappe wat u sal moet volg om die doelwitte in `n chronologiese volgorde te bereik. Jy kan dit met die hand doen of jy kan gebruik maak van een van die vele gerekenariseerde beplanning- of tydbestuurstoepassings.

Skryf jou plan sodat daar `n fisiese rekord is en jy kan maklik verifieer op watter stadium van jou plan jy op `n gegewe tydstip is.

Neem al die veranderlikes in ag. Die woord basis in strategiese denke (of strategiese werk) is "strategie". Dit beteken dat wanneer u u plan moet ontwerp, u al die veranderlikes wat u werk kan beïnvloed, noukeurig oorweeg.

Dink aan dinge soos eksterne skokke, finansiële terugslae, onverwagte koste, ens.

Vir die voorbeeld van die afleweringsvragmotor moet u die prys van petrol vir addisionele voertuie in ag neem, die koste van versekering vir nuwe bestuurders, die moontlike gevolge van `n ongeluk in een van die afleweringsvoertuie, die koste van addisionele voertuie. advertensies in die nuwe mark, ens.

Deel 3

Implementeer jou plan

Sit jou plan in aksie. Volg die stappe wat in u plan uiteengesit is sonder om u doelwitte te verken en om tydsbeperkings bewus te maak. Volg jou plan na die brief en probeer om nie af te wyk sonder om eers baie versigtig te dink nie. Jy het baie tyd spandeer oor jou doelwitte en die toekoms van jou werk, so nou moet jy jou plan vertrou.

Kommunikeer jou plan aan jou kollegas. Kommunikasie is noodsaaklik vir enige suksesvolle besigheidstrategie. Maak seker dat jou medewerkers bewus is van jou planne en doelwitte, sodat hulle ook met hierdie dinge in gedagte kan werk.
Indien moontlik, probeer om u kollegas in die beplanningsfase te betrek sodat hulle meer toegewyd voel en `n persoonlike belangstelling het in die doelwitte van u onderneming.

Evalueer jou vordering Strategiese werk behels die daarstelling van prioriteite om maksimum doeltreffendheid in u take te behaal. Hierdie prioriteite kan gereeld verander as gevolg van `n aantal eksterne omstandighede, en u moet die verandering kan identifiseer om u hulpbronne op `n gepaste wyse weer te gee. Oorweeg die plan wat jy oorspronklik ontwerp het en of jy die doelwitte bereik of nie.

As jy besef dat jy nie aan jou doelwitte voldoen nie, moet jy die idee van die aanpassing van jou plan na die huidige situasie oorweeg, ongeag dit.

Maak die nodige aanpassings. Bepaal of jou doelwitte realisties is vir die tydperk wat jy oorweeg het. U mag vind dat u plan nie in tydige resultate vertaal of dat u die stappe vinniger voltooi as wat u verwag het nie. Hoe dan ook, jy sal jou doelwitte of jou plan moet heroorweeg, sodat dit by die werklikheid pas.

Byvoorbeeld, as jy skielik `n vloot vragmotors teen `n ongelooflike afslagprys kry, is dit dalk `n goeie idee om die aankoop te maak voordat jy in `n eiendom belê, wat die voorheen die hoogste prioriteit van die maatskappy was, aangesien waarskynlik sal laasgenoemde in die mark bly.

wenke

Delegeer take om produktiwiteit te verhoog. Om `n taak te delegeer, moet jy eers definieer dit, vestig elk van die stappe wat jy moet volg om dit uit te voer (dit wil sê, die ontwikkeling van `n "aksieplan"), deel van die plan met die persoon met wie jy gaan die taak te delegeer met behulp van Die bydraes van hierdie persoon, hersien die plan soos nodig.

Wys meer ... (6)

Deel op sosiale netwerke:

Verwante