Hoe om `n strategiese plan vir `n organisasie te skryf

Strategiese beplanning behels die opstel van `n konsep oor die doel, doelwitte en metodes wat die organisasie sal gebruik om daardie doelwitte te bereik. As sodanig is hierdie plan `n integrale deel van die funksionering van die organisasie en dit is belangrik dat die taak om dit te ontwikkel, aangespreek word met erns, oorweging en aandag aan detail. Volg hierdie stappe om `n strategiese plan vir `n organisasie te skryf.

conținut

Stappe
Wenke

stappe

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 1

Oorweeg die visie van jou organisasie. Identifiseer wat jou basisse is, wat jy hoop om te bereik, watter verantwoordelikhede jy het, watter segment van die bevolking jy wil gaan en waarmee jy wil werk, watter beeld jy wil projekteer en watter soort groei jy wil ervaar.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 2

Skryf die missie van die organisasie neer. Die doel van die missie is om die onderliggende doel of visie van die organisasie op te som. Die strategiese planne is `n verlenging van die missie, aangesien dit laasgenoemde is wat die doelwitte lei en dien as `n manier om die sukses van die organisasie te meet. `N Voorbeeld van missie is: "Ons doel is om die voorsieningsketting vir voorste troeteldier die land Ons beoog om hierdie doel te ondersoek, te verkry en te lewer aan ons kliënte die beste beskikbare verskeidenheid van goedere van lae koste en hoë gehalte te bereik. , en deur die verwagtinge van kliëntediens te oorskry op `n manier wat ons toelaat om `n blywende verhouding met ons kliënte te skep. "

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 3

Evalueer die huidige posisie van jou organisasie. Om `n kursus te lys om jou doelwitte te bereik, moet jy eers verstaan waar die doelwitte bereik wat jy is. Oorweeg om die volgende te doen:

Bepaal wat jou sterk punte en swakhede is. Jy moet `n strategiese plan ontwikkel wat jou sterk punte gebruik om jou swakhede te verminder.

Identifiseer groeimoontlikhede. Miskien het u `n paar beleggingsaanbiedinge op die tafel of voorsien u `n suksesvolle fondsinsamelingspoging. Wat ook al die doel van jou organisasie is, behoort jy die lewensvatbare geleenthede te kan noem om jou doelwitte te bereik, sodat jy die middele kan insluit waarmee jy hulle kan benut en jou strategiese beplanning kan maksimeer.

Bepaal dreigemente teen die sukses van jou strategiese planne. Dreigemente kan voorkom in die vorm van `n ekonomiese resessie, `n mededinger in die bedryf of `n verandering in regeringsregulasies. Jou plan moet hierdie bedreigings aanspreek en hulle met `n lewensvatbare strategie teenwerk.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 4

Lys die faktore wat nodig is vir sukses. Strategiese planne moet spesifieke besonderhede bevat oor die tipe omstandighede wat tot gevolg sal hê dat die doelwitte bereik word.

Hou in gedagte die vier hoofareas waarop jy moet konsentreer wanneer jy jou doelwitte stel: finansiële doelwitte, verhouding met kliënte, werkswyses en lede van die organisasie.

Met verwysing na die voorbeeld van troeteldiervoorrade, kan kritiese faktore vir sukses insluit verhoudings met troeteldiervoorraadverspreiders, `n bekwame kliëntediensspan, `n prominente teenwoordigheid op die internet wat 24 uur per dag dienste lewer. landwye, state-of-the-art rekeningkundige sagteware en `n navorsingspan wat toegewyd is om die nuutste en beste troeteldiervoorrade te vind.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 5

Ontwikkel `n strategie om elke suksesfaktor te ontmoet. Dit moet gedoen word in die vorm van `n plan met gedetailleerde stappe wat presies moet verduidelik wat gedoen moet word, in hoeveel tyd, met hoeveel beleggingsbedrag en wie sal verantwoordelik wees.

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 6

Gee prioriteit aan jou strategieë volgens die doelwitte van groei en lewensvatbaarheid. Deur al die nodige stappe in ag te neem om elkeen van u doelwitte te bereik, sowel as u volgorde van belangrikheid, klassifiseer u strategiese plan chronologies. Byvoorbeeld, as u die doel het om u eie vragmotor vragmotors te bedryf om afleweringsdienste te lewer, word dit beskou as `n langtermyndoelwit, aangesien dit duur sal wees en u het reeds `n tydelike verskepingsplan deur derde partye. Daarom moet jy die mees dringende doelwitte wat die eerste op die lys is, prioritiseer.

wenke

Miskien moet u dit oorweeg om elke lid van die organisasie, van senior bestuurders tot deeltydse werknemers, te betrek by die ontwikkeling van die visie en missie. Deur almal in hierdie stap van strategiese beplanning te betrek, sal u `n kultuur van spanwerk, outonomie en verantwoordelikheid in u organisasie bevorder.
Hersien jou strategiese plan gereeld om te verseker dat dit bydra tot die effektiewe vervulling van jou doelwitte en ook dat jou doelwitte steeds in ooreenstemming is met die missie en waardes van jou organisasie. Byvoorbeeld, dit is moontlik dat die verkryging van fondse om `n nuwe kantoorkompleks by te voeg, `n belangrike doel vir `n aantal jare was, maar jy sal besef dat meer en meer werknemers op afstand werk, wat dit moontlik maak om jou prioriteite in orde te stel en plek te maak vir ander meer belangrike doelwitte.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante