Hoe om strategies te beplan

Dit kan uiters moeilik wees om jou doelwitte te bereik sonder `n plan. Dieselfde kan gesê word van baie besighede, en dit is die rede waarom strategiese beplanning `n gewilde administratiewe aktiwiteit onder die suksesvolste organisasies is. Strategiese beplanning help eienaars en bestuurders besigheidsprioriteite te stel, hul bedrywighede te versterk en te identifiseer hoe om hul besighede te verbeter. Strategiese beplanning gaan oor die ontwikkeling van `n strategie om die doelwitte van `n maatskappy te bereik en die besonderhede en taktieke te bepaal wat u sal help om hierdie doelwitte te bereik. As jy `n gebalanseerde plan ontwikkel en altyd probeer om jou strategie te verbeter en te ondersoek, kan jy jou besigheid help om hoër doelwitte te bereik.

stappe

Metode 1

2

Ontleed jou sterk punte en geleenthede. Dink na oor die mededingende voordele van jou organisasie of die stel funksies wat jou maatskappy `n voordeel bied bo sy kompetisie, soos `n laer koste van vervaardiging of eie tegnologie. Dink na oor hoe jy jou sterkpunte kan gebruik om voordeel te trek uit die geleenthede wat jy beskikbaar het as gevolg van verbruikersvraag of veranderinge in die sosiale of kulturele omgewing wat die verkoop van jou produk of diens kan bevorder.

3

Evalueer jou swakhede en bedreigings. Swakpunte is interne faktore wat jou organisasie meer ondoeltreffend maak en tyd en geld mors. Dreigemente is eksterne faktore wat jou besigheid kan belemmer en dinge soos ekonomiese resessie of kompetisie insluit. Vind die departemente van die maatskappy wat probleme het om hul swakhede te bepaal.

4

Stel doelwitte vir jou besigheid. Bepaal die doelwitte wat u wil hê u maatskappy moet bereik. Maak seker dat daar `n belangrike dryfkrag is agter die strategiese besluite wat jy neem en dat daardie besluite altyd gemaak word met inagneming van jou doelwitte. Sodra u doelwitte in gedagte het, kan u begin om strategieë te skep om dit te bereik.

5

Skep `n korttermynstrategie en taktiek. Die strategie moet bepaal word deur die tipe bedryf waarin u betrokke is of die tipe werk wat u organisasie doen. `N Algemene strategie is jou plan om langtermyn doelwitte te bereik. Taktiek kan makliker gemeet word en is maatreëls wat jy kan neem en dit help jou om jou strategie te bereik. Dink na oor wat jou sal help om jou doelwitte te bereik en maak `n aksieplan met taktiek wat jy kan gebruik om dit te bereik.

6

Ontwikkel `n visie vir die besigheid. Die visie van jou maatskappy is die langtermyn doelwitte wat jy wil hê jou organisasie moet bereik. Ontwikkel `n samehangende visie deur te verseker dat u strategie voldoen aan die besigheidskultuur, handelsmerk en huidige kliënte. Brei u strategiese plan uit oor die vervulling van u finale visie.

Metode 2

2

Maak spanlede vas aan deadlines en resultate. Om die span verantwoordelik te hou vir sy resultate sal dit meer betroubaar maak. Dit is noodsaaklik dat u die regte span het om `n strategiese plan effektief te implementeer. Maak seker dat jy spesifiek is oor die sperdatums en die gevolge daarvan om nie `n taak te voltooi nie.

3

Evalueer die effektiwiteit van jou strategiese plan. Hou die vooruitgang van jou strategiese plan na die implementering daarvan. Oorweeg of jou plan of taktiek jou gehelp het om jou doelwitte te bereik. As jy nie bereik het, is dit tyd om die plan weer te evalueer en te sien of daar is een aspek wat verhoed kry of die plan en taktiek nie behoorlik geïmplementeer word.

4

Pas die plan aan om dit te verbeter. Wanneer jy jou strategiese plan ontwikkel, moet jy ook `n proses ontwikkel oor hoe om te verander en aan te pas volgens die mark. Nuwe tegnologie, veranderinge in die bedryf of onvoorsiene bedryfsvraagstukke kan jou plan ondoeltreffend maak. In plaas daarvan om `n swak program te laat voortgaan, moet jy jou gang van sake verander en verander om die huidige werklikheid van jou onderneming en bedryf te pas.

Metode 3

2

Hou produktiewe vergaderings. Die mees produktiewe vergaderings is dié wat die doelwitte duidelik stel en almal toelaat om by te dra en hul perspektief te bied. Hou `n agenda vir vergaderings en laat hulle nie wegkom van die onderwerp of aannames maak nie. Goeie ontmoetings eindig met werknemers wat meer weet oor die werk wat hul kollegas tans doen en hoe dit met hul werk verband hou. Hulle moet ook duidelikheid gee oor hoe hul werk die algehele strategiese plan beïnvloed. Neem die nuwe probleme en skep taktiek en korttermynoplossings.

3

Gebruik die regte mense. Sodra jy jou strategiese plan opgestel het, is dit belangrik dat jy die beste werknemers in die regte take toewys om die doeltreffendheid van jou plan te maksimaliseer. As u die sukses van die plan monitor en u sien dat die vaardighede of talente van die spanlede nie op die beste manier gebruik word nie, probeer om die span te herorganiseer. Praat met die administrateurs om jou te help assesseer wie die beste is vir watter departement en indien nodig, die plekwerkers verander.

4

Luister na verbruikers eise. Strategiese planne is net nuttig as hulle op een of ander manier addisionele waarde vir die verbruiker skep. As jou strategiese plan iets is wat verbruikers nie aanvaar nie, kan hulle ophou om jou produkte te koop. Ontwikkel `n strategiese plan met die verbruiker in gedagte. Dink aan strategieë wat verbruikers addisionele waarde gee of waardeer.