Hoe om korporatiewe bestuur in jou onderneming te implementeer

Die doel van korporatiewe bestuur is om die bedrywighede van `n maatskappy te institusionaliseer, wat dit meer professionaliteit gee vir besluitneming en daaglikse bestuur. As u `n maatskappy het, is dit baie belangrik dat u die moontlikheid van implementering van `n effektiewe stelsel ondersoek waarin regulasies, beleid en behoorlike funksionering gereguleer word deur die verdeling van pligte en regte van alle betrokkenes en kennis van die risikofaktor. Die doel hiervan is om die ontwikkeling van die maatskappy te handhaaf en te bevorder, om aan al die doelwitte van die begin af te voldoen en om verantwoordelike besluitneming te verseker om sukses te verseker. In hierdie artikel vind u `n gids waar u die nodige stappe kan sien om `n korporatiewe bestuur in u onderneming te implementeer.

stappe

2

Skep die Algemene Aandeelhouersvergadering. Indien die maatskappy uit `n groep aandeelhouers bestaan, moet die Algemene Aandeelhouersvergadering geskep word. Dit gaan oor die meganisme waarin die wil van almal wat ekonomies en sosiaal bygedra het tot die skepping en ontwikkeling van die maatskappy, uitgedruk word. Die bepalings word deur die aandeelhouers geneem by besluit van die meerderheid en in samewerking met die ander departemente.

3

Skep die direksie. Dit is nodig om die direksie te stig om die administratiewe prosesse te formaliseer en die strategiese visie te spesifiseer. Daarbenewens kan dit ook die verskillende bedrywighede versigtig ondersoek en die bestuur van die direkteur van die maatskappy op `n definitiewe wyse goedkeur.

4

Skep die Stuurkomitee. Dit is die departement waarin die planne en strategieë wat voorheen van die Departement van die Direksie verkry is, betyds gedefinieer, geëvalueer, goedgekeur en uitgevoer word.

2

Identifiseer die missie. Die missie is `n fundamentele element vir strategiese beplanning. Dit is die rol wat die maatskappy ontwikkel om die doel wat in die visie gesoek word, te bereik. Om dit uit te brei, is dit nodig om die volgende vrae met omsigtigheid en eerlikheid te beantwoord:

3

Identifiseer die visie Die visie bepaal die doelwitte wat in die toekoms vervul moet word, binne kort, medium of langtermyn. Hierdie doelwitte moet bekostigbaar, realisties, outentiek en gerieflik wees omdat hulle die ontwikkeling van die maatskappy sal definieer. Om dit te ontwerp, is dit nodig om die volgende vrae te beantwoord:

4

Identifiseer die waardes. Waardes ondersteun die missie en vorm die visie. Hulle is die samestelling van etiese en kulturele beginsels wat `n verbintenis tot die samelewing en goeie maniere ten opsigte van die maatskappy toon. Dit is voorbeelde van sommige van die algemeenste waardes: toewyding, verantwoordelikheid, entoesiasme, onafhanklikheid, gelykheid, wil, deursettingsvermoë.

2

Ontwerp risikobestuur. Hierdie stap sal u help om die moontlike risiko`s wat u maatskappy in verskillende terme mag aangaan, te erken. Risikobestuur is `n gebalanseerde stelsel wat waarsku, bepaal, reguleer en help om potensiële kwesbaarhede in u maatskappy te vermy. Tydige risikobestuur sal jou toelaat om potensiële rampe en daad in `n omsigtige en versigtige wyse om hulle te beheer of, eens en vir hulle te verwyder verminder.

3

Verduidelik die interne beheer metode. Interne beheer bied die sekerheid van nakoming van die missie en om die risiko`s van korrupsie of weglating van werk te verminder. Om dit te skep, is dit nodig dat die volgende drie stadiums nagekom word:

4

Gedoen! Van nou af sal u maatskappy gegrond wees op die korporatiewe bestuurstelsel wat vertroue, sekuriteit en waarde in die oë van diegene wat bereid is om u dienste te belê of aan te bied, genereer. Suksesse!