Hoe om `n visie vir jou onderneming te skep

As jy jou onderneming begin of herontdek, is dit nuttig om `n konkrete visie te hê. Dit moet beskryf wat jy wil hê jou maatskappy moet wees en vir jou, jou werknemers, jou kliënte of verbruikers en jou gemeenskap beteken.

conținut

Stappe
Deel 1stel die skema
Deel 2skryf die eerste konsep
Deel 3pas jou visie aan

stappe

Deel 1
Stel die skema

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 1

Bepaal die inhoud. Voordat u die visie van u onderneming begin skryf, moet u uself vra hoeveel die beoogde visie moet insluit.

Wanneer u `n visie vir u maatskappy vestig, sal u dit in die algemeen uitwerk in verhouding tot die doel en doelwitte van u maatskappy in die algemeen.
Aan die ander kant kan u ook u visie op spesifieke departemente of dele van u onderneming fokus.
As jy uiteindelik jou besigheid op verskillende gebiede uitbrei, kan jy byvoorbeeld `n visie vir jou onderneming in sy huidige toestand vestig of dit vir sy ideale droom vestig.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 2

Bepaal `n tydraamwerk. Definieer dit sodat jy gemaklik voel om dit te benader. Normaalweg dek die meeste visioene `n tydsraamwerk van tussen een en tien jaar, waar die algemeenste ongeveer 5 jaar is.

Probeer om jou visie `n bietjie verder te vergroot as die huidige probleme en probleme van jou onderneming.

U moet egter kan visualiseer of voorstel hoe u onderneming die punt kan bereik wat u visie insluit

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 3

Lys die prestasies. Stel die patroon van jou dinkskrum aan die dink oor al die positiewe aspekte wat met jou maatskappy verband hou.

Dink aan die tipe werk wat u wil dek en maak vinnig `n lys van die persoonlike en professionele prestasies wat daarmee verband hou.

Moenie meer as 10 minute spandeer in hierdie aktiwiteit nie - jou lys hoef nie lank te wees nie. U moet net die geleentheid gee om te fokus op die positiewe aspekte in plaas van die negatiewe struikelblokke wat in u pad is.

Deel 2
Skryf die eerste konsep

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 4

Hou die sleutelvrae in gedagte. Spandeer ten minste 30 minute en vra jouself en met die nodige gewete wat jy wil hê jou onderneming moet bereik. Daar is `n paar sleutelvrae wat u moet ondersoek en u eerste konsep moet elkeen so duidelik as moontlik aanspreek:

Hoe lyk jou maatskappy? Hoe groot is dit? Wat doen dit? Hoekom is dit beter bekend? Wat sal jy daagliks in die maatskappy moet bly? Hoekom moet iemand bekommerd wees oor die werk van jou onderneming?
Hoe sal jy die sukses van jou maatskappy meet? Hoe belangrik is die wins in vergelyking met ander aspekte soos kliëntetevredenheid?
Hoe moet jou werknemers voel oor hul werk? Hoe wil jy hê hulle moet die maatskappy sien? As die stigter, hoe wil jy oor jou maatskappy voel?
Hoe belangrik sal die rol wees wat u sal speel as die stigter in die daaglikse take van die maatskappy? Watter soort mense het jy nodig om te huur? Hoe groot sal die rol wees wat elkeen sal moet speel?

Beeld getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 5

Droom groot en volg jou instink. Skep die visie so interessant as moontlik. Jy moet prestasies behaal wat die moeite werd is om te skryf, anders is daar nie veel sin om `n gepaste visie vir hulle te skryf nie.

Dink aan dit so: as jy nie opgewonde (en skielik `n bietjie bang) in hierdie vroeë stadium rooskleurig, is dit byna onmoontlik om te voel opgewonde oor die visie van jou maatskappy as jy dit werk en die aanpassing daarvan.

Vir jou eerste konsep, klou aan jou hunches en skryf wat natuurlik vir jou kom. Moenie bekommerd wees as dit realisties lyk of nie en wat ander sal dink. As u uself in hierdie stadium onderdruk, kan u u visie te laag stel.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 6

Visualiseer die toekoms In plaas daarvan om net te dink oor hoe jy dinge wil hê, wil jy voorstel dat jy die toekoms van die toekoms dink en oor die huidige posisie van jou onderneming.

Stel jou in vyf jaar voor (of volgens die tyd wat jy in jou visie gevestig het). Probeer jou onderneming binne daardie tyd voor te stel. Vra jouself hoe dit lyk.

As jy so dink, kan jy jou visie help fokus. Jou drome mag nog steeds goed wees, maar hulle moet gesinchroniseer bly met jou huidige posisie en rigting. As jy jou onderneming eintlik kan voorstel in plaas van net dit te hê, is dit `n teken dat die doel bereik kan word.

Beeld getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 7

Dink oor jouself. As jy wil hê dat jou onderneming moet vorder, moet jy seker maak dat mense buite dit jou waarde sien, dit wil sê buite jou eie belange.

Jou onderneming sal werklike probleme moet oplos of spesifieke belange aanspreek. As dit nie in staat is om dit te doen nie, sal dit nooit die lewens van ander kan nader nie en verbruikers of kliënte sal nie baie belangstelling hê om dit te ondersteun nie.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 8

Plasma jou persoonlike passies in die konsep. As die stigter van jou onderneming is dit natuurlik dat jou persoonlike doelwitte met die professionele persone gemeng word. Dit kan nodig wees om sommige van u persoonlike doelwitte in die oorsigstadium uit te skakel, maar sluit nou ook in wat natuurlik ooreenstem met die visie wat u vir u maatskappy het.

Die sleutel is om te fokus op hierdie persoonlike doelwitte wat met jou professionele lewe verband hou, aangesien hierdie doelwitte vanselfsprekend die manier waarop jy sake doen, sal beïnvloed. Byvoorbeeld, as jy vroeg wil aftree om tyd saam met jou gesin te spandeer of ander planne na te streef, kan jy dit in jou konsep insluit.

Persoonlike doelwitte wat geen verband met u maatskappy het nie, moet opsy gesit word. Byvoorbeeld, die doel om gewig te verloor, sal waarskynlik nie veel sin vir jou besigheidsaktiwiteite bied nie, daarom het dit geen plek in die visie van jou besigheid nie.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 9

Onthou jou waardes. Wees eerlik en duidelik oor die waardes wat jy vir jou persoonlike en professionele lewe het. As u maatskappy hierdie waardes verbreek, sal u nie in staat wees om entoesiasme te behou vir die visie wat u daarvoor gevestig het nie.

Dit kan beide eksterne waardes insluit, soos `n begeerte om aktief te wees in die gemeenskap waarin u besigheid gebaseer is, en interne etiek, soos `n verbintenis tot eerlike en eerlike sakepraktyke.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 10

Skryf vinnig. Jy mag dink dat dit jou dae vir die eerste keer sal draai, maar `n beter visie sal skep, maar dit is dikwels nie so nie. Skryf vinnig as jy werk op jou eerste konsep in plaas van om die proses te verleng.

Ideaal, jy spandeer tussen 15 tot 45 minute en skryf al jou idees gelyktydig. Weerstaan die versoeking om hulle gedurende hierdie tyd te hersien.

Moenie te diep dink oor wat jy tans visualiseer nie - skryf eenvoudig jou idees so natuurlik soos wat hulle na jou toe kom.

Deel 3
Pas jou visie aan

Beeld getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 11

Lees jou eerste konsep Laat dit twee tot vier dae opsy sit voordat dit weer hervat word. Nadat die idees die geleentheid gehad het om te vestig, neem dit en begin dit weer versigtig lees.

Moet niks van u eerste konsep verwyder nie. Jy mag dalk geneig wees om enigiets uit te daag wat skrikwekkend of buite bereik lyk, maar sodra jou aanvanklike angs val, kan jy besef dat die idee nie so onrealisties was nie.
Soos u lees, dink of hierdie visie ooreenstem met u onderneming of nie. Vra jouself af watter dele jou voel geïnspireer en opgewonde of wat jou met `n demoraliserende gevoel vul. Gee aandag aan jou emosionele en intellektuele reaksies om jou te help om die sterk punte en swakpunte van jou huidige konsep te bepaal.

Beeld getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 12

Maak jou oë oop Die hersieningsfase is wanneer jy meer realisties moet begin oor jou visie. hierdie Dit beteken nie dat die grootte van jou drome verminder of aangepas word nie. Wat dit beteken, is om jou visie op drome wat haalbaar is, te fokus.

Elimineer vae stellings, soos "ons is besiger as ooit", en probeer om hulle meer spesifiek en konkreet te maak. Definieer u sukses deur gebruik te maak van die waarskynlike verkoopsyfers of `n soortgelyke kwantitatiewe stelsel.

Gaan dieper in die stappe wat u sal moet neem as u die finale prestasie wil bereik. As u nie die stappe kan visualiseer nie, is die doel dalk nie bekostigbaar nie, of ten minste nie terwyl u maatskappy in sy huidige vorm is nie.

Beeld getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 13

Hersien en herskryf. Nadat jy ontdek het wat werk en wat nie in jou oorspronklike konsep werk nie, is dit tyd om `n tweede konsep te begin. Hierdie weergawe van jou visie moet meer bondig en gedetailleerd wees as die eerste.

Begin van nuuts af met `n nuwe dokument uit `n woordverwerker of vel papier in plaas van die oorspronklike konsep te wysig. Op hierdie manier kan jy dit toevlug as die patroon van jou tweede konsep nie korrek lyk nie.

U moet sekerlik meer as een resensie skryf voordat u die visie van u onderneming so akkuraat as moontlik kan definieer. Maak egter seker dat jy nie op hierdie stadium vasgesteek word nie. Nadat jy jou vyfde konsep geskryf het, moet jy die moeite doen om voort te gaan na die volgende stadium, selfs al lyk jou visie nie perfek nie.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 14

Vra vir eksterne hulp Oor die algemeen is dit `n goeie idee om die raad en leiding van iemand wat jy dink, te help om `n goeie leiding te gee aan die finale weergawe van jou visie. Idees kan vir jou sin maak wanneer jy dit lees, maar hulle moet ook sin maak vir `n buitestaander.

Soek betroubare ondersteuning van spesialiste, afrigters, mentors, sakevennote en kollegas. Enigeen wat betroubaar is en ervaring of kennis het wat verband hou met die aktiwiteit van jou onderneming, kan `n goeie bron wees.

Vra vir `n algemene bydrae sonder om menings oor sekere dele van jou visie te vra. Jou raadgewer se ongegronde gedagtes sal jou gewoonlik meer vertel as geleide gedagtes kan.

Hou `n oop gedagte en weeg alles, maar onthou dat jy nie verplig is om enige deel daarvan te verander wanneer alles gesê en gedoen word nie.

Prent getiteld Stel `n visie vir jou maatskappy Stap 15

Deel die visie met jou teikengehoor. Nadat jy dit soveel moontlik ingestel het, stuur dit aan ander mense, wat jou sal help om dit aan die gang te kry.

Wees voorbereid op die vrae. `N Visie moet vrae beantwoord Wat sal jou besigheid wees sonder om te beskryf hoe dit sal word. Beantwoord jou vrae en kommentaar so goed as moontlik, maar moenie te veel bekommer as jy nog nie die antwoorde op al die vrae het nie.

Maak seker dat almal wat `n sleutelrol speel in die implementering van jou visie, dit eens is. As die sleutel spelers op `n ander visie werk, kan die maatskappy ineenstort.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante