Hoe om strategiese beplanning in u onderneming uit te voer

`N Goeie deel van besighede, veral onder klein, min belangstelling getoon deur die administratiewe beplanning funksie, nadat selfs argumenteer dat die sake-omgewing is nie moontlik om lang afstand planne as strategiese in die natuur te ontwerp , fundamenteel omdat die ekonomiese en politieke toestande van sommige plekke nie die oorweging van geldige persele vir die lang termyn fasiliteer nie. Maar aangesien die ekonomiese toestande in sommige Latyns-Amerikaanse lande tans stabieler is as in vorige jare, is dit `n goeie geleentheid om langtermynplanne te vestig, waarvoor hierdie gids verskaf word.

conținut

Stappe
Video
Wenke

stappe

Ontleed en omskryf die omgewings: politieke, sosio-ekonomiese, sosiale, tegnologiese en ekologiese (PESTE) wat die ontleding van die maatskappy se eksterne omgewing vorm. Identifiseer geleenthede (+) en bedreigings (-).

Ontleed en diagnoseer die interne toestande van die maatskappy. Identifiseer sterk punte (+) en swakpunte (-). Hierdie stap en die vorige een staan bekend as SWOT-analise (Sterkte, Geleenthede, Swakpunte en Dreigemente)

Definieer die filosofie van die maatskappy. Vra jouself af: Watter waardes, praktyke en oortuigings sal die organisasie se verbintenis tot die samelewing verteenwoordig?

Definieer die missie van die maatskappy, sy raison d`etre, sy doel. Vra jouself en jou span doen jy dink die kliënt verwag van jou maatskappy en exprésenlo in dinkskrum, wat nie die woorde kwaliteit, prys en diens, want hulle is wilde dikwels gebruik: hierarchizes die idees van elke lid van die groep `n bereik konsensus en skryf die missie met die idees.

Definieer die visie Visualiseer met u span die verlangde toekomstige toestand van die maatskappy. Onthou dat die visie moet wees: 1) deur leaders- 2) gedeel deur team- 3) omvattende en gedetailleerde, sonder algemeen vandag, met vermelding van wat, hoe, wanneer en why- 4) positief en bemoedigend, omvang en moet aangemoedig word Om almal te groei en te regverdig. `N Werklik gedeelde visie moet gebore word uit die persoonlike sienings van spanlede.

Dit stel die strategiese doelwitte vas. Vra jouself: onder watter kriteria maak ons besluite? Hulle is die spesifieke resultate wat u wil bereik. Hulle moet in `n gegewe tyd haalbaar, meetbaar en kwantifiseerbaar wees om die missie te bereik. Beantwoord die vraag Wat gaan ons doen?

Definieer strategieë, alternatiewe of aksies om die doelwitte en missie te bereik. Toon die gebruik en toewysing van hulpbronne. Beantwoord die vraag: Hoe gaan ons dit doen? Om die strategie SWOT matriks te formuleer, kan `n konseptuele raamwerk vir `n sistematiese ontleding dat paring tussen eksterne bedreigings en geleenthede met die swakhede en sterk punte van die organisasie fasiliteer word.

Definieer die beleid van die maatskappy, dit is die riglyne wat besluitneming rig. Hulle verskil van die reëls, wat verpligtend en letterlik is, nie toelaat dat diskresie uitgeoefen word nie.

Dit formuleer die programme, dit stel `n stel aksies, verantwoordelikhede en tye vas wat nodig is om die strategieë te implementeer.

Formuleer `n begroting Formuleer nou die plan in monetêre terme. Die begroting is die uitdrukking van die getalle van die doelwitte wat bereik moet word en die hulpbronne wat nodig is om dit te doen.

video

wenke

Die eerste raad is om beplanning te onderneem. Onontbeerlik vir die sukses van die maatskappy.
`N Beplanningshorison van meer as 5 jaar is goed om die langtermynrigting van die maatskappy te bepaal.
Moenie vergeet om die mening en persoonlike sienings van werknemers in ag te neem nie.
Visualiseer die maatskappy as `n georganiseerde element, beskou nie elke afdeling of area as geïsoleerde dele nie. Onthou dat die hele organisasie pogings moet doen om die doelwitte te bereik.
As jy ten minste geen belangstelling het om dit alles in te dien nie, sê "nie meer nie".

Deel op sosiale netwerke:

Verwante