Hoe om nuwe personeellede te laat voel dat hulle deel van die personeel is

Nuwe personeellede kan verwar word met alles wat hulle moet leer, die mense wat hulle moet ontmoet en die nuwigheid van die aktiwiteite wat hulle moet ontwikkel. Die eerste paar dae om `n nuwe werknemer te wees, is belangrike dae om jou deel van die organisasie te laat voel, om jou plek in die struktuur te ken en wat jy van verhoudings met ander personeellede kan verwag.

conținut

Stappe
Wenke
Waarskuwings
Dinge wat jy nodig het

stappe

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 1

Voorsien `n nuwe en volledige pakket van die begin af na die nuwe werknemer. Op hierdie manier kan die werknemer enige tyd die relevante dokumentasie lees en vrae vra oor wat meer inligting benodig.

Dit sluit persoonlike vorms in.
Sluit beleide en werkriglyne in.
Neem `n rukkie om oor die kwessies te praat.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 2

Kom saam met hom om die personeellede te ontmoet. Dit sluit mense in met wie jy nie hard moet werk nie, maar jy moet dit nog steeds leer ken. In werklikheid moet nuwe werknemers weet wie in die organisasie is en wat hul verantwoordelikhede is. Jy weet nooit watter dag jy dalk vir een of ander rede moet kommunikeer met `n persoon met wie jy nie gewoonlik werk nie. Dit sluit in veldwerkers, virtuele werkers en deeltydse werkers.

Ontmoet met die nuwe werknemer formeel en informeel. Wys die kantoor aan die nuwe werknemer en sluier dit persoonlik wanneer jy jou werk doen. Organiseer dan `n welkome vergadering vir die nuwe werknemer, soos `n vergadering in die oggend om tee of te drink drink na werk.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 3

Vertel `n kort opsomming van die belangrikste beleid en riglyne van die maatskappy. Vra hom of hy vrae het en neem tyd om daaroor te praat met die nuwe werknemer. Verhelder die kwessies van die vakansie, afwesighede weens siektes, vergoedingsprogramme en ander relevante inligting.

Beantwoord die besorgdheid wat jy het. As jy dit doen, kan jy baie aannames en wanopvattings bespaar.

Stel menslike hulpbronne bekend.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 4

Beskik oor `n houding. Sê vir hom dat jy beskikbaar is, sowel as `n ander relevante persoon, sodat hy jou vrae kan beantwoord. Laat hom weet dat daar geen vrae is wat klein of vreemd is nie en hom gemaklik laat voel wanneer jy dit doen deur na hom te luister en hom nie vir sy kennis te beklemtoon nie. Die senuwees Hulle kan die slimste persoon die eenvoudigste onderwerpe vergeet.

Toon van die begin af dat jy hierdie persoon na `n atmosfeer van onderrig en samewerking in die organisasie wil bring. Daarbenewens word hy as belangrik beskou as die ander personeellede.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 5

Verduidelik jou werk Moenie verwag dat dit fladder en weet wat om te doen nie. Leer haar alles, insluitend die plek om te vind die argiewe en die gereedskap, die plek van die tee-area en die tyd vir hom om `n breek te neem. Vra hom of hy enige vrae het.

Oorweeg dit om vinnig te oefen as jy agterkom dat daar `n gebrek aan kennis is. Huur slim mense beteken dat hulle vinnig sal leer, veral as hulle weet dat jy nie wantroue het oor wat hulle nie weet nie, maar dat jy van hulle verwag om te leer.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 6

lei aan die nuwe werknemer. Jy kan dit self doen of iemand vind wat geskik is vir dit. Dit is belangrik dat die werknemer voel dat daar ten minste een persoon is waarop hy kan draai wanneer hy nie weet wat om te doen of wat om te besluit oor die probleme op die werkplek of by die werk nie.

Kies iemand baie ervare, kalm en geestig vir hierdie rol. Dit kan `n persoon wees wat nie maklik verras word met addisionele verantwoordelikheid nie.

Vra die mentor om te lei, raad, Bevestig en beskerm die nuwe werknemer en wees sy rolmodel. Vra ook die mentor om jou aan te moedig en te motiveer.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 7

Bly in kommunikasie. Streef daarna om gereeld met die nuwe werknemer te kommunikeer om te sien hoe hy besig is en om gemoedsrus te gee as jy die eerste persoon is wat kontak of die persoon wat in beheer is om die optimale prestasie van die nuwe werknemer te verseker.

da `n terugvoer deur middel van formele prosesse en hersiening en gereelde informele prosesse. Wees sensitief vir jou bekommernisse en vind positiewe en konstruktiewe oplossings as daar probleme is, in plaas van negatiewe houding.

Dit spreek die bekommernisse wat die nuwe werknemer ervaar voel oor om nie sekere kwessies wat relevant is vir hul werk te ken nie. Dit kan `n eenvoudige misverstand wees oor die manier waarop die vloei van inligting of `n ernstige misverstand van hul rol in die maatskappy voortduur. Maak seker dat jy misverstande oplos voordat hulle probleme met mede-werkers word koppe.

Prent getiteld Maak nuwe Personeel Lede voel hulle behoort Stap 8

Dit verklaar dat die organisasie gelukkig is om `n nuwe werknemer aan boord te hê. Verseker die nuwe werknemer dat hy die regte besluit geneem het en dat hy sy waardeer teenwoordigheid. Wees eerlik as jy jou geluk uitdruk as gevolg van die feit dat jy by die organisasie aangesluit het.

Neem ernstig die feit dat u terugvoering kry van die nuwe werknemer wat hy nie maande lank na die huur van hom as deel van die organisasie voel nie. Dit is moontlik dat u enige waarskuwingstekens gemis het of dat u nie opgemerk het wat u gesê het nie. Jy mag nie voel dat iets vir hom nie gedoen is nie, maar dat dit deur ander werknemers gedoen is. Net so is dit moontlik dat jy belangrike opleiding of noodsaaklike prosedures van indiensneming verloor het om jou werk goed te kan doen. Soms word hierdie punte oor die hoof gesien as die nuwe werknemer gedurende `n besige tyd van die jaar begin werk.

wenke

Hou in gedagte dat aan die begin van `n nuwe werk `n blywende indrukke in die gedagtes van die werknemer veroorsaak word. Net soos u die beste probeer om jouself so goed moontlik aan te bied, het u organisasie die verantwoordelikheid om te verseker dat u die indruk so goed kry as wat die werknemer probeer maak.
Kyk eers na die behandelingsproses wanneer u onbevoegdheid in die nuwe werknemer evalueer. Dit vra of die organisasie al die nodige inligting en opleiding verskaf het en indien die gebrek aan kennis van sekere partye vinnig deur middel van spesifieke opleiding en opleiding aangespreek is. Dit is baie duur om werknemers te verander. U mag slegs die nuwe werknemer oplei en opdrag gee.

waarskuwings

Sommige situasies sal nie uitkom soos ons dit verwag het nie. Kyk wat vinnig gedoen kan word as jy `n nuwe werknemer huur wat nie goed werk nie, in plaas daarvan dat die situasie erger word. Neem `n breek, doen `n vinnige tjek en volg die prosedures vir die proeftydperk indien die nuwe werknemer op proef is. Kyk of dit moontlik is om jou rol te verander as dit lyk asof jy beter gekwalifiseer is vir `n ander. Besluit wat vir almal die beste sal wees as jy sien dat die situasie nie goed is nie, maar jy dink die nuwe werknemer is skatryk. Hou `n opregte en bedagsame gesprek oor wat vir almal beter kan wees.
Selfs werknemers wat al `n rukkie as praktisyns of vrywilligers reeds in die werkplek was, moes verskillend behandel word as hulle `n werk in jou organisasie aangewend het. Onthou dat dit die reëls van betrokkenheid verander en niks moet aanvaar word oor wat hierdie persoon weet of nie weet nie. Hy hoop om jou heeltemal op `n koue manier in te lig.
`N Nuwe werknemer wat nie vrae vra nie, kan bang wees, senuweeagtig of bang wees om dom te kyk. Net so kan jy mense wat nie versteur of irriteer nie, vermy. Moenie aanvaar dat hy `n dom persoon is of dat hy `n weet-dit-alles is nie. Wees medelyend en neem tyd om alles te vertel wat jy weet relevant is. Op hierdie punt weet jy meer oor die organisasie en die manier waarop jy werk in vergelyking met `n nuwe werknemer, dus moenie iets aanneem nie.