dmylogi.com

Hoe om `n prestasie-evaluering aan `n werknemer te gee

Prestasie-evaluerings is een van die mees waardevolle hulpbronne in die bestuurder se toolkit, maar baie bestuurders weet nie hoe om `n werknemer se prestasie-evaluering te gee nie. Hier is 10 dinge om te doen en nie te doen om jou te help om `n positiewe en produktiewe ervaring te skep nie.

stappe

Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 1
1
Gebruik frases vir prestasie evaluasies. Wat om te sê: "Dit bied terugvoering op `n konstruktiewe manier. Sy kon tegniese ondersteuning help om ons behoeftes te verander." Wat om nie te sê nie: "Dit bied terugvoering op `n konstruktiewe manier."
  • Prent getiteld Gee `n Prestasie-oorsig van `n Werknemer Stap 2
    2
    Vermy verrassings. Verskaf onmiddellike terugvoer wanneer probleme ontstaan ​​en werk met die werknemer om die kwessies aan te spreek. Ontmoet met die werknemer gedurende die evalueringsperiode. Wat om te sê: "Soos ons voorheen gepraat het." Wat om nie te sê nie: "Ek wil jou vertel."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 3
    3
    Voorberei. Dokumentiese en swak prestasie regdeur die jaar om op te volg en outomaties voorberei te word wanneer die evalueringstyd arriveer met behulp van maniere om prosesse en dokumentasie te verbeter, soos "Instant Performance Documentation Form." Wat om te sê: "Ek het my rekords van verlede jaar hersien en gevind" Wat om nie te sê nie: "Ek het nie tyd gehad nie."
  • Prent getiteld Gee `n Prestasieoorsig van `n Werknemer Stap 4
    4
    nie "jy slaag die bal". As die werknemer se prestasie-inligting van `n derde party verkry is, verifieer die akkuraatheid daarvan voordat daar aksie aangegaan word. Daarbenewens moet jy sorgvuldig oorweeg of die bron bekend gemaak moet word, aangesien dit kan lei tot meer konflik in die werkplek, verlies van werknemersvertroue of vyandskap onder mede-werkers. Wat om te sê: "Ek het opgemerk dat dit van tyd tot tyd gebeur het , so kom ons kyk hoe ons daaraan kan werk." Wat om nie te sê nie: "Cristina en Valeria het vir my gesê jy is outoritêr en onprofessioneel. Ek het nie opgemerk nie, maar hulle sê jy is."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 5
    5
    Hou dit professioneel. Opvolg op kwessies wat verband hou met werknemerprestasie en werkplekgedrag. Wat om te sê: "Ons is vandag hier om die suksesse en lesse van verlede jaar te ondersoek en planne vir volgende jaar te maak." Wat om nie te sê nie: "Hoe gaan die kinders?"
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 6
    6
    Dit balanseer die positiewe en die negatiewe. Herken werknemersbydraes en positiewe pogings. Wat om te sê: "Daar was `n paar verbeterings in die omgewing van." Wat om nie te sê nie: "Ek kan niks vind om jou te erken nie."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 7


    7
    Toon respek Moenie jou stem verhoog nie, maak persoonlike aanvalle, gebruik sarkasme of afwyking. Praat met respek Wat om te sê: "Ek verstaan ​​dat jy jou beste poging aangewend het, en jy moet weet dat dit nog nie op die regte plek is nie." Wat om nie te sê nie: "As dit is wat jy doen as jy probeer, wil ek nie weet wat sal gebeur as jy dit nie gedoen het nie."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 8
    8
    Verbind jouself met presisie. Moenie beloftes maak wat jy nie kan hou nie. Praat met presisie Maak seker dat u die "kans" as sodanig. Wat om te sê: "Die doelwitte en verbeteringe wat ons stel sal die kanse verhoog om in `n posisie van." Wat om nie te sê nie: "Hierdie keer sal jy volgende jaar in die posisie wees."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 9
    9
    Gaan die beste en die ergste na. Moenie die evaluering slaan vir werknemers wat `n goeie werk doen nie. Bespreek spesifieke sterk punte en stel doelwitte. Oorweeg dit om `n "Superlative Bonusfrase" te gebruik. Wat om te sê: "Ek soek jou evaluering omdat dit `n goeie jaar was." Wat om nie te sê nie: "U hoef nie `n evaluering te hê nie. Ek het nie tyd nie"
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 10
    10
    Moenie die hele tyd praat nie. Herken jou verduidelikings, selfs as jy nie van plan is om jou gevolgtrekkings te verander nie. Wat om te sê: "Ek nooi jou inskrywing in die evaluering uit. Ek wil hoor hoe jy dit sien." Wat om nie te sê nie: "Jy maak net verskonings."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 11
    11
    Dokument akkuraat. Moenie gevolgtrekkings maak nie. Slegs die feite wat relevant is in die hof. Dokumenteer konkrete voorbeelde van prestasie wat u lei tot u gevolgtrekkings, sonder om die gevolgtrekking te dokumenteer. Wat om te sê: "Hy het my `n `micromanagement heks` genoem. Wat om nie te sê nie: "Hy hou nie daarvan om vir `n vrou te werk nie."
  • Prent getiteld Gee `n prestasie-oorsig van `n werknemer Stap 12
    12
    Wees `n instrukteur Moenie net aan jou werknemers vertel wat hulle verkeerd gedoen het nie. Gee hulle wenke wat hulle kan help om hul werkplek te verbeter. Sommige werknemers het onwillekeurig swak werkgewoontes ontwikkel. Wat om te sê: "Ek het besef dat jy baie tyd spandeer om te sosialiseer in plaas van om te werk. Miskien moet jy tyd afskakel vanaf werk om met werknemers te sosialiseer en die lekkergoedbak uit jou lessenaar te verwyder" Wat om nie te sê nie: "Jy is een van diegene wat nie omgee vir hul werk nie, jy wil net die hele dag praat."
  • wenke

    • Moenie toelaat dat die werknemer se persoonlike afkeer jou evaluering van hul werkverrigting beïnvloed nie.
    • Kyk die werknemer in die oog om opregtheid te wys, maar gaan nie vir `n "kyk af" wat deur die werknemer as `n uitdaging verstaan ​​kan word. Veral as die evaluering van daardie persoon minder as wonderlik is.
    • U moet altyd ten volle voorbereid wees vir `n Werknemer Prestasie Evaluering.
    • Wees so spesifiek as moontlik wanneer jy `n kritiek gee. Moenie sê nie "Jy het `n slegte houding" In plaas daarvan, sê "Jy het `n slegte houding getoon oor die oorname terwyl Joan op mediese verlof was."
    • Probeer om prestasie-evaluerings te skeduleer gedurende die laaste uur van die werksdag. `N Werknemer wat `n swak evaluasie ontvang, sal natuurlik teleurgesteld wees, en kan `n onderbreking veroorsaak deur te kla aan almal wat dit hoor. As dit tyd is om huis toe te gaan, kan hy / sy elders troos soek.

    waarskuwings

    • `N Prestasie-evaluering kan in die hof gebruik word. Maak seker dat u assesserings so akkuraat as moontlik is.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om `n sertifikaat te maakHoe om `n sertifikaat te maak
    Hoe om die prestasie van Windows 8 te verbeterHoe om die prestasie van Windows 8 te verbeter
    Hoe om prestasie te meetHoe om prestasie te meet
    Hoe om van 10 tot 20 in Engels te telHoe om van 10 tot 20 in Engels te tel
    Hoe om nuwe werknemers op te leiHoe om nuwe werknemers op te lei
    Hoe om goeie verwysings oor `n werknemer te geeHoe om goeie verwysings oor `n werknemer te gee
    Hoe om `n prestasieverbeteringsplan te ontwikkelHoe om `n prestasieverbeteringsplan te ontwikkel
    Hoe om `n werknemer te vuurHoe om `n werknemer te vuur
    Hoe om `n werknemer te dissiplineerHoe om `n werknemer te dissiplineer
    Hoe om jou eie prestasie-evaluering te skryfHoe om jou eie prestasie-evaluering te skryf
    » » Hoe om `n prestasie-evaluering aan `n werknemer te gee
    © 2024 dmylogi.com