Hoe om `n prestasiebestuurstelsel te ontwikkel

Prestasiebestuur behels meer as net `n jaarlikse analise vir elke werknemer. Dit gaan oor die samewerking met daardie werknemer om sterk punte en swakpunte in hul prestasie te identifiseer en hoe om hulle te help om meer produktiewe en effektiewe werkers te word. Leer om `n prestasiebestuurstelsel te ontwikkel om te help dat alle mense in jou organisasie hul hoogste potensiaal bereik.

conținut

Stappe
Wenke

stappe

Beeld getiteld Ontwikkel `n Prestasiebestuurstelsel Stap 1

Evalueer jou huidige prestasie evalueringsproses. Let op die tipe evaluering wat u aan u werknemers gee. Bepaal of daar iets is wat u moet verander of by die evaluering self voeg. Jy sal waarskynlik besluit om voort te bou op wat jy reeds het of `n heeltemal nuwe stelsel ontwikkel.

Prent getiteld Ontwikkel `n prestasiebestuurstelsel Stap 2

Identifiseer doelwitte van die organisasie. Prestasiebestuurstelsels help personeel om die doelwitte van u organisasie te ondersteun, aangesien hulle personeel help om te weet hoe hulle betrokke sal wees om daardie doel te bereik. Neem die tyd om vas te stel wat jou doelwitte vir die volgende jaar as `n maatskappy is.

Identifiseer prosesse of prosedures wat vereenvoudig of meer effektief gedoen kan word.

Gee jou verkoopsdoelwitte vir die volgende jaar of die nuwe produkte wat jy wil ontwikkel.

Deel jou hoop vir beter kommunikasie tussen departemente en personeellede.

Beeld getiteld Ontwikkel `n prestasiebestuurstelsel Stap 3

Dit stel prestasieverwagtinge vas. Wanneer jy met elke werknemer gaan sit, beskryf jou verwagtinge duidelik.

Herken wat hulle reeds goed doen. Gebruik dit om hulle aan te moedig.

Deel sommige swakpunte wat jy in hulle en hul werkgewoontes waargeneem het, en hoe om dit te oorkom, sal voordelig wees vir hul prestasie in die maatskappy.

Identifiseer die spesifieke dinge wat jy wil hê hulle moet die volgende jaar bereik, of in die tydraamwerk wat die beste vir jou werk. Prioriteer hulle sodat die personeellid weet wat die belangrikste is en maak seker dat hulle `n sperdatum vir elke taak gee.

Beeld getiteld Ontwikkel `n Prestasiebestuurstelsel Stap 4

Toesig en ontwikkel sy prestasie dwarsdeur die jaar. Soos werknemers begin werk op jou prestasie, monitor dit. As hulle sukkel om prestasieverwagtinge te bereik, praat hulle en kyk of jy ondersteuning of onderrig kan bied.

Beeld getiteld Ontwikkel `n Prestasiebestuurstelsel Stap 5

Evalueer jou prestasie Laat die werknemer in elke prestasie-analise weet hoe jy dit doen. Dit is dikwels nuttig om `n numeriese waarde op `n skaal aan te bied, wat die werknemer van "voldoen aan verwagtinge" nie voldoen aan "verwagtinge" voldoen aan "verwagtinge oorskry nie".

Dit bied evaluasies oor sy prestasie. Wees so spesifiek as wat jy kan, en noem sleutel voorbeelde van oomblikke waarin jy `n sekere kwaliteit getoon het.

Praat oor die gevolge of belonings van hul prestasie. Laat hulle weet of hulle op verhoor is, as hulle `n verhoging gaan kry, indien daar veranderinge in die lisensie dae of enige ander relevante aksie is.

Bespreek die probleme wat hulle mag hê. Luister na jou kommer of bekommernisse terwyl jy praat oor moontlike oplossings.

Beeld getiteld Ontwikkel `n Prestasiebestuurstelsel Stap 6

Vestig nuwe prestasieverwagtings vir die volgende jaar. Dit is waarskynlik dat sommige elemente dieselfde is. Aangesien dit egter ook op die organisasie se doelwitte gegrond is, moet jy jou doelwitte vir volgende jaar hersien.

wenke

Gee belonings en vier gereeld. As `n span verwagtinge oorskry deur `n spesifieke sperdatum te bereik, neem dit na middagete. As `n individu gewoonlik laat bly om seker te maak dat dinge afgehandel is, soek `n manier om hulle te bedank vir hul moeite.
Plaas jou prestasie planne skriftelik. Dit bied `n rekord wat beide die organisasie en die werknemer kan gebruik. Dit verifieer ook dat beide partye die plan (deur hul handtekeninge) gesien het en ingestem het.
Vertel jou werknemers oor die nuwe prestasiebestuurstelsel. Verduidelik hoekom hierdie verandering nodig was en hoe jy hulle sal help as personeellede en die organisasie as geheel.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante