Hoe om nuwe werknemers op te lei

Ten slotte is hulp op pad! Die nuwe werknemers sal môre die opleiding begin. Behoorlike opleiding vir nuwe werkers is noodsaaklik vir maatskappye en hul werknemers. As jy nie die regte opleiding gee nie, kan alles in ontevredenheid op die werk beland wat tot hoë omsetkoerse in die personeel sal lei.

conținut

Stappe
Wenke

Die huidige ekonomiese resessie beïnvloed maatskappye en hul werknemers oral. Maatskappye verminder hul werkkragte, herverdeling van werkslading en herstrukturering van die take onder minder werknemers. Dit skep `n tekort aan personeel om nuwe huurgeld wat aangewend word om voldoende vakatures te vul, toereikend op te lei. Omdat die krisis die opleiding van nuwe werknemers gesien het as `n luukse wat maatskappye nie kan bekostig nie, het die opleiding van nuwe werknemers vuil werk geword wat iemand moet doen. Wat? en hoe?

stappe

Delegeer opleiding verantwoordelikhede verstandig. Ongelukkig word die opleidingswerk toegeken aan diegene binne die sirkel naaste aan waar die nuwe werknemer gaan werk en aan diegene wat meer tyd beskikbaar het. Dit is noodsaaklik dat die individu (s) wat die opleiding sal gee, die nodige vaardighede het om effektief te wees. Opvoed die "opvoeder" Dit is `n belangrike eerste stap om nuwe werknemers behoorlik op te lei.

Sosiaal en professioneel adviseer die nuwe werknemer. `N Positiewe, kundige en vriendelike medewerker kan `n waardevolle hulpbron vir die nuwe werknemer wees, wat hom help om al die struikelblokke wat alle nuwe werknemers ervaar, te oorkom.

Sit dit skriftelik. Skep of bestuur die realisering van `n opleidingshandleiding wat spesifieke instruksies en verwysingsinligting bevat. Dit sal `n waardevolle hulpbron vir die nuwe werknemer wees en sal sy sukses tot gevolg hê.

Skep `n veilige leeromgewing Dit is die verantwoordelikheid van die afrigter om `n geskikte leeromgewing te skep wat nie bedreigend is nie. Die mees effektiewe manier om dit te bereik is om `n verhouding met die afrigter te vestig. Die vaardighede van die mense is noodsaaklik om `n ontspanne en vriendelike opleidingsomgewing te vestig. Neem die tyd om met die nuwe werknemer te praat, vra oor sy familie, sy stokperdjies en belangstellings en moenie vergeet om joune te deel nie. Besigheidsomgewings bestaan uit mense, so tree op as een, en behandel die nuwe werknemer as wat jy wil hê hulle moet jou behandel.

Neem die werknemer in ag. Dit gee die nuwe werknemer `n bietjie buigsaamheid om die tempo van nuwe take te leer, veral wanneer die opleiding deur baie werknemers gegee word wat hul take op dieselfde tyd as die opleiding van die nuwe werknemer moet verrig. In `n omgewing vol beroepe, is dit `n groot uitdaging vir almal om te oorkom.

Dit vergemaklik die gereedskap om te slaag. Gee die nuwe werknemer `n notaboek met `n volledige beskrywing van hul werk. Dit is `n baie waardevolle evalueringsinstrument. Om vordering met die posbeskrywing te meet, lei tot die ontwikkeling van die nuwe werknemer se vertroue deur die bevestiging van die afrigter se prestasies.

Verwyder die klippe op die pad. Negatiwiteit is die klip op die pad na leer. Prys en positiewe terugvoering versterk en bevestig almal se pogings. Jy moet wag en positiewe interaksies en terugvoer gee. Daar is geen kortpaaie om te oefen nie, dus laat tyd en herhaling die resultate wat almal wil hê, kry. Vermy die versoeking om die tydsraamwerk van leer te bepaal en te bestuur. Definiëring en uitdrukking van irrasionele tydsdoelwitte is een van die belangrikste mylpale op die pad na sukses in nuwe huurgeld.

Segment die opleiding. Aangesien die nuwe werknemer kennis en vaardighede verwerf om `n komplekse taak goed te ontwikkel, sal hy vertroue kry. Vertroue is `n motiverende katalisator wat die leerling toelaat om voort te gaan om die taak te vervolmaak en die proses te versnel.

Sit die idees van kruisopleiding opsy totdat die leerling `n mate van sukses behaal het om die take wat in die posbeskrywing gespesifiseer is, uit te voer. Kruisopleiding binne `n groep nie-gemengde werknemers, waaronder die verskil in loon, is die naam van die spel in korporatiewe besighede wat uitroep vir die laer hiërargiese vlakke in hierdie ekonomie in resessie. Etiek eenkant, ongelykhede in betaling legitimeer potensiële eise en beïnvloed werknemervorming negatief

Wees vrygewig met lof en stewig met kritiek. Die ouma het ons gewys dat ons meer vlieë met heuning gevang het as met asyn. Hou dit in gedagte as jy die foute van `n nuwe werknemer hanteer. Om baie streng te wees met `n nuwe werknemer wat probeer om te leer wat die res van die personeel maande en jare geneem het om te leer, kan leer belemmer. Dit is teenproduktief.

Moet nie mikro-toediening gee nie. Mikroadministrasie is die grootste afskrikmiddel vir leer en produktiwiteit. Maandelikse formele assessering van nuwe werknemers is onnodige stressors wat vervreem. Soos alle mikrobestuurstaktieke, is dit die teken van `n gebrek aan selfvertroue in die vaardighede van die nuwe werknemer. Mikrobestuur maak baie nuwe werknemers weg van die maatskappy weg.

wenke

Elke onderneming het struikelblokke om te oorkom, insluitende opleiding en behoud van nuwe werknemers. In besigheid is tyd en geld een, en albei is nodig om `n nuwe werknemer op te lei. Enige maatskappy of organisasie wat sy hoë omset in nuwe huurgeld betreur, moet hersien hoe nuwe werknemers opgelei word om vas te stel of onvoldoende opleiding die skuldige kan wees.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante