Hoe om `n werknemer te dissiplineer

As dit gaan om dissiplinering van werknemers, is dit noodsaaklik dat jy hierdie geleentheid gebruik om jou bekommernisse en verwagtinge uit te spreek. Daarbenewens moet dissiplinêre optrede as `n motiveringsgeleentheid gebruik word om die werknemer te laat inspireer om beter te werk. As u belangstel om die stappe te leer om `n werknemer te dissiplineer, moet u die volgende voorstelle in gedagte hou.

2

U moet duidelik wees oor wat ongewenste gedrag was. Vermy die algemene dinge. Die werknemer moet `n beskrywing van die oortreding ontvang, asook die rede waarom dit ontbreek uit die maatskappy se beleid. Konsentreer op die misdryf eerder as die werknemer.

3

Verduidelik die negatiewe gevolge en gevolge van hul ongewenste gedrag. U moet aandui of die oortreding ander werknemers gepla het. Byvoorbeeld, as die werknemer voortdurend laat is of nie werk toe gaan nie en ander werknemers moet dit vervang, en die maatskappy meer uitgawes kos, moet dit duidelik genoem word.

4

Gee hom die geleentheid om op die beskuldiging te reageer. Vermy om dit te onderbreek. As jy klaar is met praat, beantwoord volgens die situasie. Maak seker dat die werknemer tevrede is met die antwoord. Selfs as dit nie gaan oor wat die werknemer wil hoor nie.

5

Laat die werknemer `n aksieplan skryf oor hoe hy of sy sal doen om die situasie te verbeter. Stel `n datum om jou die aksieplan te gee. Sodra jy dit ontvang, hersien dit met die werknemer om seker te maak dat die plan lewensvatbaar is en dat die werknemer ernstig praat. As die misdryf gereeld is, moet die werknemer vasstel dat hy vanaf `n spesifieke datum (gedefinieerde doel) op die plan sal begin werk.

6

Waarsku die werknemer oor die toekomstige gevolge wat hulle aanstootlike gedrag kan hê. Volg die dissiplinêre proses wat in die maatskappy se beleid bepaal word. Of die volgende stap `n skriftelike waarskuwing of die ontslag van die werknemer is, moet hy weet.

7

Vra die werknemer of daar iets is wat u kan doen om die verbetering te ondersteun wat gedoen moet word. Die werknemer moet gewaardeer voel nadat hy gedissiplineer is.

8

Lewer `n skriftelike weergawe van die gesprek wat jy net met die werknemer gehad het. Maak seker dat alles wat in die vergadering genoem is, in die dokument ingesluit is. Heg die inligting wat die getuie geskryf het (moenie die getuienis se oorspronklike verklaring gee nie). Vra die werknemer om dit te lees om te sien of wat hy in die dokument sê, akkuraat is. Bied die geleentheid om iets by die dokument te voeg voordat almal dit teken.

9

Beëindig die vergadering op `n positiewe manier. As jy dink die werknemer `n beter werk kan doen, vertel hulle. Soek iets wat jy dink `n positiewe aspek is en gebruik dit om die werknemer te motiveer. U moet ook enige ander vorm van dissiplinêre optrede gebruik om die werknemer te motiveer. As die werknemer die vergadering voel wantroue, gefrustreerd en kwaadwillig voel, sal die negatiewe gedrag nie verbeter nie.