Hoe om `n erkenningsprogram vir werknemers te begin

U werknemers wil nie net `n billike betaling hê nie, hulle wil ook erkenning vir hul pogings hê. `N Erkenningsprogram vir werknemers kan wees wat jou besigheid nodig het om personeel waardevol te laat voel. Enige program vereis noukeurige beplanning, dus skep `n komitee en kry deelname van topbestuur. U moet `n keuringskriteria opstel en werknemers inlig oor hoe die program werk. Na die uitvoering van die program vir een jaar, herwaardeer dit om te sien of dit gehelp het om die doelwitte te bereik wat u gestel het.

stappe

2

Kry die ondersteuning van bestuur. Die erkenningsprogram sal misluk as dit nie die topbestuur ondersteun nie. As gevolg daarvan moet u `n vergadering skeduleer om te bespreek waarom u die program wil implementeer.

3

Skep `n komitee Moenie die beloningsprogram na die Menslike Hulpbronne-gebied delegeer nie. In plaas daarvan moet die komitee werknemers op alle vlakke van die organisasie verteenwoordig, insluitende administrasie en bestuur.

4

Ontwikkel die kriteria vir die toekennings. Identifiseer die rede waarom jy `n erkenning aan `n persoon bied en maak seker dat die maatstaf aangepas is vir die noodsaaklike waardes van jou besigheid (soos integriteit, toewyding en uitnemendheid). Oor die algemeen word die erkenningsprogram vir die volgende toegeken:

5

Neem `n opname van werknemers. Maak seker dat jy jou werknemers vra watter gedrag of prestasies hulle dink beloon moet word. Op hierdie manier ondersteun hulle die erkenningsprogram omdat hulle sal sien dat dit die waardes wat hulle deel, bevorder. Skep `n opname in SurveyMonkey en versprei dit onder die personeel.

6

Kies watter toekennings om te gee. Dink aan die pryse na inagneming van die voorkeure van die werknemers. Gee noukeurig aandag aan begrotingsbeperkings. Topbestuur wil nie hê jy moet baie geld spandeer op pryse nie. Dink aan die volgende toekennings:

7

Stel `n begroting op Die begroting sal die omvang van die erkenningsprogram bepaal. `N Erkenningsprogram hoef nie duur te wees nie, maar jy moet die koste voorsien. Dink aan die volgende aspekte:

2

Verduidelik die program aan die personeel. Ideaal gesproke moet u nie die werknemerherkenningsprogram in `n e-pos of op die webwerf adverteer nie. In plaas daarvan moet jy dit op `n spanbyeenkoms verduidelik. As die maatskappy baie groot is en baie kantore het, oorweeg dit om die verskillende kantore te besoek om die program te bespreek.

3

Skep `n logo of ontwerp Jy kan pret hê met die beloningsprogram deur `n ontwerpkompetisie te borg om logo`s of temas te skep. U erkenningsprogram moet onderskei word van die programme van ander maatskappye. Ontwikkel erkenning deur `n samehangende handelsmerk te gebruik. Druk die logo op alle kommunikasie (soos e-posse, memo`s en briewe).

4

Maak die nominasies oop. Die nominasieproses moet toeganklik en eenvoudig wees. Oorweeg dit om personeel toe te laat om hul nominasies op papier en aanlyn aan te bied. Die nominasievorm moet die naam van die genomineerde persoon vra en moet ook ruimte bied vir die nomineerder om die redes vir die nominasie daarvan te verduidelik.

5

Hou die bevordering van die program. Om suksesvol te wees, moet u dit voortdurend bevorder. Plaas flyers in gemeenskaplike areas en stuur herinnerings per e-pos wanneer die nominasie sperdatum benader. Dit bevat ook inligting in werknemerhandleidings.

2

Kies die toepaslike metode van erkenning. Nie alle pryse vereis `n openbare banket nie. In plaas daarvan kan jy die persoon `n beloning gee op dieselfde tyd wat jy sien dat sy `n groot poging doen. Die erkenningsmetode moet ideaal wees tot die belangrikheid van die prestasie waarmee die werknemer erken word.

3

Verduidelik die rede waarom die werknemer erken word. Jy moet nie net `n bonus van $ 100 gee nie en dan weer werk toe gaan. In plaas daarvan moet die erkenningsprogram verduidelik waarom die persoon erken word. Werknemers sal soveel tevredenheid voel om "goeie werk" te hoor soos vir die beloning self.

4

Maak `n toekenningseremonie op die regte manier. Vra direkte toesighouers of departementele bestuurders om toekennings aan ondergeskiktes te bied, selfs al het hulle nie die werknemer vir die toekenning aangewys nie. Die toesighouer moet ook in sy eie woorde iets lekker sê. Werknemers wil nie iemand in die Menslike Hulpbronne-omgewing hê om `n algemene verklaring oor hul prestasie te lees nie.

5

Indien nodig, weier om `n prys te gee. As geen werknemer aan die kriteria voldoen nie, moet jy nie `n prys gee nie. Jy moet nie die personeel glo dat jy net `n beurt moet wag om erkenning en `n prys te ontvang nie.

6

Herwaardeer die program. U moet bevestig dat die beloningsprogram vir die personeel waardevol is, dus oorweeg om `n ander opname te stuur. Pas die program aan volgens die voorstelle. Vra die keurkomitee om die voorstelle te hersien voordat u na die topbestuur gaan.

7

Skep elke jaar `n nuwe keurkomitee. Moenie toelaat dat dieselfde mense die wenners jaar na jaar kies nie. As u dit doen, kan die personeel vermoed dat die pryse bedrieglik is. Dit beskou ook die moontlikheid om die ou wenners in die keurkomitee in te sluit.