Hoe om `n effektiewe werksmag te ontwikkel

As werknemer of eienaar van `n maatskappy, gee jy om vir die resultate: wins, verhoog jou opbrengs op belegging en brei die sterkte van jou handelsmerk uit. Jou grootste voordeel in die bereiking van hierdie doelwitte is egter nie jou produk of jou sakeplan nie: dit is jou werksmag. Die werksmag van `n maatskappy is saamgestel uit die werknemers van die maatskappy: van die begin werkers tot die administrateurs en die bestuurders van hoër vlakke. Om te dink aan kreatiewe maniere om jou werksmag te kweek, kan jou besigheid help om finansies en in die samelewing te laat floreer.

conținut

Stappe
Deel 1kies en huur `n sterk werksmag
Deel 2interaksie met jou werksmag
Deel 3handhaaf jou werksmag
Wenke

stappe

Deel 1
Kies en huur `n sterk werksmag

Identifiseer die swakpunte van u onderneming. Of jy nou net een werknemer of `n werksmag van honderde werkers het, oorweeg wat jou maatskappy se swakhede kan wees. Die werklik toegewyde sakeleiers is eerlik oor die tekortkominge van hul maatskappy en volg stappe om hulle aan te spreek, eerder as om die kompleksiteit van hul probleme te ignoreer of te verminder.

Doen `n SWOT-analise om jou maatskappy se swakhede regverdig aan te spreek. SWOT beteken sterk punte, geleenthede, swakpunte en bedreigings. Miskien het u maatskappy verlede jaar in verkope uitverkore, maar het verskeie werkers teen die firma se kompetisie verloor. Miskien het u die geleentheid gehad om met `n nasionaal erkende handelsmerk te assosieer, maar u het die alliansie verloor weens die druk van die aandeelhouers.
Jy moet oorweeg om werknemers te huur en te kies as `n geleentheid om sommige van jou uitdagings aan te spreek, eerder as om net `n behoefte te ontmoet. Identifiseer die doelwitte wat u as `n maatskappy het en beskou u werknemers as aandeelhouers van die sukses van u onderneming.

Besluit wanneer jy nuwe talent gaan huur. Die werknemer seleksie stadium kan lyk onbelangrik, maar in werklikheid kan dit `n groot impak op jou besigheid. Die meeste werkgewers huur gedurende `n verbetering in die ekonomie, maar navorsing het getoon dat dit ook kan help om gedurende `n resessie te help, `n praktyk wat `n kontrasikliese verhuring genoem word.

Alhoewel jy dalk meer bekommerd kan wees oor die verlaging van koste gedurende `n resessie, kan hierdie tydperk redelik gekwalifiseerde aansoekers produseer wat op die lang termyn `n groot belegging vir jou onderneming sal verteenwoordig.

Maak `n dwingende werksaankondiging. Om hoogs gekwalifiseerde talent te lok, vereis `n bietjie moeite van jou kant, veral as jou onderneming kleiner is en nie so bekend as die kompetisie is nie. Die werksaankondiging moet `n breër weerspieëling wees van die waardes en kultuur van jou onderneming.

Betrek die leser aan die begin. Hoekom is jou maatskappy `n uitstekende plek om te werk? Wat is jou hoofwaardes en hoe waardeer jy jou werknemers? U kan hierdie punte vinnig aanspreek, slegs in een of twee sinne. Begin met hierdie deel in jou advertensie.

Definieer die vereistes van die werk duidelik. Watter soort werk sal hierdie persoon doen? Sal jy op `n spesifieke span werk of sal jy met verskeie afdelings van die maatskappy werk? Sal jy verslae skryf, projekte bestuur, inligting analiseer, ens? Sal jy moet reis?

Korrigeer en werk die posbeskrywing op. As u voorheen werknemers vir hierdie werk gehuur het, mag dit aanloklik wees om dieselfde beskrywing neer te skryf wat u al jare op die maatskappy se webwerf of in `n werksoekenjin gebruik het. Maar jy moet die tyd neem om dit op te dateer. Weerspieël die posbeskrywing die huidige situasie van u onderneming? Het die maatskappy gegroei sedert jy hierdie beskrywing vir die eerste keer geskryf het? Het die eise vir werk verander met opkomende tegnologie of `n ander teikenmark vir verbruikers?

Versprei die werksgeleenthede van jou onderneming. Dit kan voor die hand liggend wees om te begin deur die advertensie op gewilde werksoekers soos Monster, Glassdoor, Indeed (of OpportunityKnocks en Idealist te plaas indien u `n organisasie sonder winsbejag het), maar u moet ook oorweeg of u reeds potensiële kandidate geregistreer het. Het iemand belangstelling in jou maatskappy uitgespreek of jou beroep vertel toe jy nie huur nie?

Dit kan nuttig wees om die CV`s wat jy reeds geregistreer het, te hersien, want jy hoef nie die honderde CV`s wat jy ontvang wanneer jy die werk in die openbaar publiseer, te ondersoek nie.

As u aan `n handelsvereniging of `n ander professionele organisasie behoort, kondig u ook die werk deur hulle aan. Laat jou netwerk van kollegas in ander maatskappye weet dat jy op soek is na nuwe talent.

Vra jou werknemers as hulle vriende of familielede ken wat dalk belangstel in die werk.

Prent getitel Aansoek vir `n werk in persoon Stap 11

Onderhoud effektief. Dit kan moeilik wees om `n baie diep begrip van `n kandidaat deur middel van `n onderhoud te hê. U moet egter vir die onderhoud voorberei sodat u die meeste daarvan kan gebruik.

Hersien kandidaat dokumente (indien moontlik, CV, dekbrief, voorbeeldskrif en portefeulje) voor die onderhoud. Dan kan jy `n idee kry van hoe jy jou vrae sal struktureer en watter areas van die kandidaat se ervaring jy meer wil bespreek.

Vra vrae om `n idee te kry van die kandidaat se persoonlikheid. Hoe het jy stresvolle situasies hanteer? Watter prestasies is jy trots op? Hoe het jy voorheen komplekse probleme opgelos?

Moenie vrae vra oor jou ouderdom of persoonlike situasie nie (byvoorbeeld as jy getroud is of kinders het). In sommige lande is dit onwettig om hierdie vrae te vra.

Indien u kan, voer ander evalueerders die onderhoud met u, sodat u kollegas u ook u mening kan gee.

Jy kan ook vorige onderhoude per telefoon of Skype oorweeg om `n idee van die kandidaat te kry voordat hy vir `n tweede onderhoud na die kantoor gaan.

Kommunikeer duidelik die geskiedenis van die maatskappy. Maak seker dat u die waardes en hoof doelwitte van die maatskappy duidelik uiteensit op elke punt van die keurings- en huurproses. Definieer wat jy ondersteun en die tipe kultuur wat jy vir werknemers skep.

Deel 2
Interaksie met jou werksmag

Prentjie getiteld Bestuur `n restaurant Stap 3

Ontwikkel vertroue tussen u werknemers. Die mees effektiewe metode om dit te doen is om duidelik met u werknemers te kommunikeer in plaas van om belangrike inligting weg te steek.

Verduidelik die besluite wat jy maak en sluit hul idees in. As jy die maatskappy in `n nuwe rigting gaan neem of jy soek `n ander projek, praat met hulle en maak seker dat hulle weet hoekom jy dit gaan doen. Dit sal jou toewyding in die maatskappy verbeter.

Prent getiteld Bestuur `n restaurant Stap 1

Gids jou werknemers. Leidingsprogramme bied u enorme voordele, van die bevordering van die behoud van werknemers om u produktiwiteit te verhoog. Die vestiging van `n oriënteringsprogram tussen senior werknemers en nuwe werknemers sal help om alle werkers meer te laat voel wat verband hou met die maatskappy se breër doelwitte en waardes.

Benewens die voorsiening van leiding en advies kan mentors hul mentees help om verantwoordelikheid te aanvaar vir die bereiking van sekere doelwitte of om verskillende projekte te voltooi.

Prent getiteld Bestuur `n restaurant Stap 13

Evalueer jou werknemers. Stel `n metode vas om die prestasie van u werknemers te meet sodat u die konstante veranderinge in personeel, opleiding, hulpbronne of die struktuur van projekte kan akkommodeer. Onthou dat die ontwikkeling van `n werksmag altyd `n werk is.

Laat jou verwagtinge duidelik. As jy jou werknemers nodig het om `n sekere verkoops kwota te bereik of `n minimum bedrag van subsidies te verdien, moet jy dit so gou as moontlik uitleen.

Berei jou werknemers voor vir kommentaar oor hul prestasie. Moenie hierdie kommentaar uit die blou laat los nie. Inteendeel, jy moet `n vaste datum hê (sê twee keer per jaar, een in Maart en nog een in Oktober), sodat jou werknemers tyd het om voor te berei. Om hierdie vorms van kommunikasie te handhaaf, sal jou werknemers help om hul beste werkverrigting in die maatskappy te lewer.

Kommunikeer duidelik met jou werknemers wanneer hulle nie aan verwagtinge voldoen of wanneer hulle kan verbeter nie.

Deel 3
Handhaaf jou werksmag

Beskerm jou werksmag teen moontlike krisisse. Alhoewel dit waarskynlik is dat u `n duidelike visie het van die groei van u onderneming, moet u die krisisse of potensiële struikelblokke voorspel. Verwag hoe jy die departemente kan herstruktureer of verskillende rolle kan saamsmelt in geval van `n groot afname in wins.

Prent getiteld Doen `n suksesvolle besigheid Stap 17

Waardes deurlopend leer Die werk van u werknemers sal meer sin maak as hulle die vryheid het om meer te leer en nuwe vaardighede aan te leer. Bykomende opleiding moet `n manier wees om jou werknemers aan te moedig en hulle toe te rus met meer verantwoordelikhede en breër kennis.

Moedig jou werknemers aan om aan konferensies en seminare deel te neem en neem selfs addisionele kursusse of `n hoër graad in hul vakgebied.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 12

Dit bevorder `n sosiale klimaat. Werknemers is baie meer geneig om te ontwikkel in omgewings waarin hulle `n persoonlike verhouding met hul kollegas en bestuurders voel. Alhoewel jy nie jou goeie vriend moet wees nie, moet jy `n klimaat aanmoedig waarin jou werknemers gemaklik voel met mekaar.

Benewens die feeste wat gewoonlik tydens die feeste gehou word, oorweeg om meer gelukkige ure, meer uitstappies in die nag te boul, meer uitstappies na plekke in die dorp, soos museums, teaters en sportbyeenkomste.

Prent getiteld Wees `n goeie spanleier Stap 8

Skep `n verantwoordelike kultuur met die samelewing. Alhoewel jy hoofsaaklik moet fokus op die maak van wins en die verwagtinge van jou aandeelhouers, moet jy die breër sosiale voetafdruk van die maatskappy oorweeg. Om sosiale welsyn te waardeer en om winste te verdien, is nie doelwitte wat mekaar uitsluit nie.

Oorweeg om deel te neem aan korporatiewe filantropie programme met nie-winsgewende organisasies of plaaslike fondasies.

Vestig `n vrywilligersprogram vir werknemers waarin hulle een dag per kwartaal kan deelneem om jou maatskappy in `n plaaslike niewinsorganisasie te verteenwoordig.

wenke

Onthou, dit kan lank duur om die kultuur van jou onderneming te verander en die algemene werksmag te verbeter. Wees geduldig en maak seker dat u werknemers weet dat u hul bydraes respekteer en waardeer.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante