Hoe om die effektiwiteit van bestuur te meet

Om die doeltreffendheid van bestuur te meet, is dit nodig om die betekenis van effektiwiteit binne die konteks van u organisasie te definieer. In `n winsgewende korporasie kan effektiwiteit gedefinieer word as inkomste generasie. Vir bestuurders van niewinsorganisasies kan hul effektiwiteit faktore insluit soos suksesvolle betrokkenheid, missieverrigting en werknemerstevredenheid. In `n regeringsomgewing kan die hooffunksie van die bestuur wees om sy werknemers op te lei en te oriënteer en mense in die algemeen aan die regering se regulasies te voldoen. Hieronder is verskillende maniere om die effektiwiteit van bestuur te meet.

2

Identifiseer spesifieke aanwysers om die sukses en doeltreffendheid van bestuur te meet. In `n beursgenoteerde maatskappy kan die effektiwiteitsindikator die markwaarde van die maatskappy se aandele wees van kwartaal na `n ander of van een jaar na die volgende. `N aanduiding in `n gesondheidsinstelling kan pasiëntveiligheid wees wat voortspruit uit die implementering deur die bestuur van gesonde sekuriteitsbeleid.

3

Voer periodieke evaluerings van bestuurders se prestasie uit. Gaan die prestasie van die bestuurders maandeliks, kwartaalliks, jaarliks ​​of jaarliks ​​na.

4

Evalueer die vermoë van bestuurders om `n balans tussen die eksterne en interne behoeftes van die organisasie te handhaaf. Die mees effektiewe bestuurders is diegene wat in staat is om verhoudings met kliënte te vestig en te bestuur, terwyl hulle verseker dat die kommunikasie-, opleidings- en veiligheidsbehoeftes van werknemers nagekom word.

5

Versamel inligting van werknemers oor die doeltreffendheid van bestuur.

6

Vergelyk die response van bestuur om terugvoer van hul ondergeskiktes te ontvang. Daar kan groot verskille wees tussen `n selfassessering van bestuurders en werknemers se reaksies, en dit kan areas wees wat ondoeltreffendheid aandui. Byvoorbeeld, `n bestuurder kan tevrede wees met die vlak van opleiding wat aan werknemers voorsien word, maar werknemers kan aan die direksie kla dat hulle nie die nodige gereedskap of vaardighede het om die take te verrig nie.

7

Let op die werkerretensieperke. `N Organisasie wat herhaaldelik personeelomset ervaar, kan die gevolg wees van bestuurder-ondoeltreffendheid.