Hoe om `n toepaslike bestuurstyl te vind

As jy verantwoordelik is vir die bestuur van `n groep werknemers, is dit belangrik dat jy `n effektiewe bestuurstyl vind om die moraal en effektiwiteit van die span te verseker. Daar is verskillende maniere om te lei, en elke styl kom met sy eie spel voor en nadele. Om die beste leierskapstyl vir u te vind, moet u enige gepaardgaande omstandighede in ag neem. Om die bestuurstyl te identifiseer, is dus `n belangrike besluit as `n taak `n mate van beraadslaging vereis. Volg hierdie instruksies om `n toepaslike bestuurstyl te vind.

conținut

Stappe
Wenke
Waarskuwings

stappe

Prent getiteld Word `n Patent Eksaminator Stap 6

Vertroud jouself met die verskillende leierskapstyle. Daar is verskillende style wat u kan kies, gebaseer op die verspreiding van krag. Ideaal gesproke moet jy sekere aspekte van 2 of meer style kombineer om jou tipe administrasie te verander na die omstandighede waarin jy jouself vind.

Demokratiese, deelnemende of raadgewende administrasie. Hierdie administratiewe styl hang af van die deelname en bydraes van alle spanlede, maar stel die administrateur in staat om alle belangrike besluite te behou en verantwoordelikhede te delegeer. Wanneer jy `n demokratiese administrasie gebruik, motiveer jou werknemers om vir hulself te dink, op hul eie te werk en verantwoordelik te wees vir hul eie take. Dit bevorder die outonomie van die werkspasie en lei tot hoë werknemer se moraal en produktiwiteit.
Outoritêre of outokratiese administrasie. Hierdie styl van leierskap, wat ook as outoriteit genoem word, plaas die grootste hoeveelheid mag in die hande van die administrateur. In die outokratiese bestuurstyl is die leier die een wat al die besluite neem sonder om die werknemers te raadpleeg. Hierdie dinamiek is nuttig in situasies waar jy meer as die lede van die huidige projekspan weet en jy moet die take van die werknemers weens tydsbeperkings delegeer en toesig hou. Hierdie styl kan egter verstik word as dit te veel gebruik word.
Delegatiewe, laissez-faire of vrye bestuursadministrasie. Hierdie metode hang af van die bevoegdheid van elke lid van die span, aangesien dit byna niks van betrokkenheid in die administrasie impliseer nie en die outonomie in die werknemers voltooi. Delegatiewe bestuur is ideaal as `n doeltreffende en opgeleide span reeds gevestig is wat bewys het dat dit effektief as `n groep werk in die vervulling van doelwitte. In hierdie styl is dit belangrik dat jy weet dat jy steeds verantwoordelik is vir die finale produk en dat jou werknemers die nodige take voltooi.
Oueradministrasie. Dit is soortgelyk aan die outokratiese administrasie in die sin dat die mag in die hande van die administrasie is, behalwe dat dit konsultasie met die lede van die span erken. Die idee van oueradministrasie is om die nodige hulpbronne aan die span te bied om die werk te kan afhandel, maar om die besluitnemende vermoëns ten gunste van die administrateur te beperk.

Prent getiteld Word `n Distrik Prokureur Stap 5

Evalueer jou behoeftes. As administrateur is dit belangrik dat u al die omstandighede rondom u span en die projek waarin hulle betrokke is, deeglik oorweeg om die beste manier te vind om u werknemers te bestuur.

Spanlede Hou rekening met die hoeveelheid tyd wat u werknemers saam met mekaar en vir u maatskappy saamwerk. Evalueer jou vaardighede, kennis, vaardighede en betroubaarheid. Hoe meer gekwalifiseer die lede van jou span is, hoe meer verantwoordelikhede kan jy hulle gee.

Dinamika tussen die administrateur en die werknemer. Oorweeg hoe jy met jou spanlede werk. Miskien werk jy direk met hulle op projekte of in `n aparte kantoor waar jy nie so bekend is met hulle nie. U persoonlike verhouding met werknemers is belangrik om die effektiwiteit van verskillende soorte administrasie te bepaal.

Soort persoonlikheid As administrateur is die tipe persoonlikheid belangrik om te bepaal watter tipe administrasie u gemaklik sal voel. As jou persoonlikheid oorheersend is, kan jy miskien beter met `n vaderlike of outokratiese styl doen. As jy graag as `n span wil werk, voel jy dalk meer gemaklik met `n demokratiese of delegatiewe styl. Word bereken dat die bedrag van krag wat jy wil deel en hoeveel beheer jy eerder op projekbestuur om die balans van mag bepaal en ooreenstemmende bestuurstyl wat jy die beste pas.

Projek spesifikasies Jy moet in ag neem al die faktore wat betrokke is in die voltooiing van die nodige take en bepaal die mees produktiewe verspreiding van verantwoordelikheid en mag. As jy `n streng tydsbeperkings, is jy besig met `n span van onervare werknemers of afgevaardigde moet die beperkte hulpbronne te gebruik wat beskikbaar is, is dit dalk omdat jy moet `n meer gesaghebbende rol te neem om te vergoed vir hierdie faktore. Aan die ander kant, as jou span goed toegerus is om die werk te doen, daar is aansienlike hulpbronne en / of taak vereis spanwerk, een meer delegative demokratiese posisie sal meer gepas wees.

Grootte van die maatskappy As jou maatskappy groot is en jy is verantwoordelik vir die bestuur van `n groot aantal mense, kan dit moeilik wees om die take van werknemers en produktiwiteit vanaf `n afgevaardigdeposisie te koördineer. As jy egter met `n relatief klein span werk, sal dit meer waarskynlik wees dat Plaas die meeste van die verantwoordelikhede in u hande aangesien dit makliker sal wees om produktiwiteit van `n afstand te verseker.

Beeld getiteld Word `n Regs Analyst Stap 3

Vind `n voldoende balans tussen oorweging en struktuur. Die ideale leierskapstyl behoort hierdie eienskappe te kombineer in `n verhouding wat geskik is vir die samestelling van die span en die projek van die oomblik.

Die oorweging is die hoeveelheid belang wat u leen aan die behoeftes van u werknemers en behels dinge soos spanbou en instandhouding van werkersmoral.

Die struktuur fokus uitsluitlik op die voltooiing van take en behels die aflewering en bestuur van die verantwoordelikhede van spanlede.