Hoe om `n maatskappy te bestuur

Om `n maatskappy te rig vereis kennis, toewyding, organisatoriese vaardighede en vindingrykheid. Om `n maatskappy doeltreffend te bestuur, leer oor werkverhuring en bestuur, begroting, bemarking en arbeids- en belastingwette. Hier word `n paar strategieë genoem vir die suksesvolle bestuur van `n maatskappy.

stappe

Prent getiteld Bestuur `n maatskappy Stap 1

Omskryf jou visie vir die maatskappy. Dink aan die finale doel van jou produk of diens. Die algemene visie van die maatskappy kan wees om `n behoefte te voorsien, `n diens te lewer of iets nuuts te skep. Die generering van inkomste is `n spesifieke doelwit vir maatskappye, dus die visie moet wyer wees as `n verklaring oor voordele.

Ontleed die maatskappy se begroting. Evalueer jou finansiële situasie. Die ontwikkeling van nuwe produkte en dienste vereis personeel en hulpbronne. Bepaal die hoeveelheid geld wat jy op hierdie uitgawes kan spandeer. Dit beskou die algemene uitgawes van huur, openbare dienste, bemarking en ander uitgawes wat verband hou met die maatskappy. Skep `n voorspelde fonds in geval van noodbehoeftes. Huur `n finansiële persoon om hierdie take te hanteer, indien nodig.

Prent getiteld Bestuur `n maatskappy Stap 3

Besluite neem oor bemarkingsprojekte. Bemarkingsaktiwiteite in groter maatskappye word gewoonlik deur `n departement of `n span mense hanteer. In `n klein maatskappy kan u verantwoordelik wees vir die toesig van bemarkingsprojekte. Bepaal hoe jy jou produkte of dienste sal bemark. Delegeer bemarkingstake aan werknemers en monitor hulle vordering.

Prent getiteld Bestuur `n maatskappy Stap 4

Huur en bestuur werknemers.

Bevorder vir geskoolde werkers. Kies uit `n verskeidenheid van metodes vir die werwing van nuwe werknemers, soos advertensies op die Internet, verhuring van `n werwing firma, die plasing van `n advertensie in die koerant of versprei die woord oor spesifieke nis netwerke. Om gekwalifiseerde kandidate aan te trek, wees spesifiek oor jou behoeftes en huurvereistes.

Onderhoud met die moontlike werknemers. Maak aansoekers gemaklik om aangenaam en kommunikatiewe te wees. Projek `n professionele beeld in die onderhoud wat aandagtig opgetree en in formele klere aangetrek is. Beperk die gesprek hoofsaaklik tot sake wat verband hou met die maatskappy.

Vertroud jouself met arbeidswette. Bestudeer die vereistes in u jurisdiksie en bedryf vir wette wat verband hou met ure, pouses, belastingvereistes en werknemervoordele.

Besluit op jou bestuurstyl. Dit bemagtig die werknemers om die take te verduidelik en hulle toe te laat om u funksies te bestuur. Verifiëring met u in geval van verduidelikings, soos nodig. Alternatiewelik, skeduleer gereelde evalueringsessies met werknemers om vordering te evalueer op spesifieke projekte of take.

Hanteer die behoeftes en konflikte van werknemers. Skep `n oop kommunikasie omgewing vir werknemers om na jou toe te kom met betrekking tot professionele konflikte. Adres konflikte deur te luister, vrae te stel, objektiwiteit te toon en `n oplossingsgerigte benadering tot die oplossing van probleme aan te neem.

Prent getiteld Bestuur `n maatskappy Stap 5

Evalueer die vordering van die maatskappy. Besluit oor `n gereelde tydperk om die vordering van u onderneming te evalueer ten opsigte van sy doelwitte. U kan weekliks, maandeliks of kwartaalliks aan hierdie evaluering deelneem. Neem hierdie tyd om jou bemarkingsprojekte, produkverkope, finansiële gesondheid, werknemersprobleme en alle ander sake met betrekking tot die maatskappy te evalueer.

Prent getiteld Bestuur `n maatskappy Stap 6

Neem kursusse in sakebestuur. In die proses om `n maatskappy te bestuur, kan jy vaardigheidsareas herken wat versterk moet word. Konflikoplossing, bemarkingskennis, tegniese vaardighede en werknemersbestuur is van die gebiede wat verdere ontwikkeling nodig het. Kontakkolleges, universiteite of besigheidsinstitute vir die aanbod van kursusse. Gelei deur ervare sakeleiers is ook `n opsie.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante