Hoe om die beleid en prosedures van u maatskappy te skryf
Beleide en prosedures integreer die reëls, reëls, benaderings en beginsels van `n organisasie. Oor die algemeen word beleide en prosedures in `n handleiding ingesluit wat werknemers toegang kan verkry. Die manier waarop jy die beleid en prosedures van jou maatskappy skryf, sal afhang van die maatskappy se doelwitte.
conținut
stappe
Deel 1
Definieer u maatskappy se doelwitte
1
Maak `n lys van die doelwitte. As direkteur of entrepreneur ken jy die doelwitte van die maatskappy beter as enigiemand anders. Hou in gedagte die doelwitte, die doelwitte van die werknemers en die bestuur en hoe u graag wil hê dat u besigheid oor `n paar jaar geposisioneer moet word.
- Probeer dat die doelwitte nie net so spesifiek as moontlik is nie, maar ook bereikbaar en prysenswaardig is om daaraan te werk. Stel byvoorbeeld finansiële doelwitte wat binne die moontlikhede van u onderneming is en stel doelstellings vir die prestasie van u werknemers wat realiseerbaar is deur die beleide en prosedures wat u bepaal.
- Sodra u die doelwitte gestel het, moet u verseker wees dat u dit as `n entrepreneur of direkteur verbind. Die formulering van doelwitte is `n baie belangrike eerste stap in die skryf van beleide en prosedures. Natuurlik is dit ook belangrik om tred te hou met die doelwitte.
2
Maak `n lys van take en prosedures. Oorweeg die gebeure en daaglikse take van jou maatskappy. Skryf elke taak wat daagliks gedoen moet word sodat alles reg kan werk.
3
Maak `n lys van moontlike probleme en hul moontlike oplossings. Die beleid van `n maatskappy dien om dinge behoorlik te laat werk en vir werknemers en bestuurders om sekere prestasiestandaarde te hê. Dink aan die probleme wat mag ontstaan as daar geen beleid in orde was nie. Dit sal u help om die beleide self te ontwikkel.
Deel 2
Skryf jou maatskappy se beleid
1
Maak `n lys van die kategorieë van die beleide. As u die moontlike konflikte waaroor u beleide verwys, oorweeg, berei u die kategorieë voor. U kan byvoorbeeld kategorieë soos sekuriteit, organisasie, gedrag, betalings, voordele, vakansies of permitte en diskriminasie gebruik.
- Wanneer inligting in `n handleiding versamel word, sal die afdelings organiseer en in stand hou, aangesien beleide gedeel deur kategorieë. Dit sal jou ook help om te besluit wat die belangrikste is en die aspekte in groter diepte aan te spreek.
2
Gebruik `n skematiese formaat om die verskillende beleide onder elke kategorie te beskryf. `N Skema sal jou toelaat om dieper aspekte van elke beleid of kategorie te ondersoek en voorwaardes en spesifikasies by te voeg soos jy dit skryf. Gebruik nommers om elke afdeling of kategorie te bestel.
3
Dit brei die ooreenstemmende gevolge uit van die nie-nakoming van die beleid. Beleid laat `n maatskappy behoorlik funksioneer terwyl werknemers en bestuurders aan sekere standaarde onderwerp word. Hulle vorm ook `n geskrewe dokument wat beskryf hoe om probleme te hanteer wanneer beleide gebreek word of nie gerespekteer word nie. Dit is baie belangrik wanneer `n maatreël geneem moet word met betrekking tot die nie-nakoming daarvan.
4
Het duidelike beleid ten opsigte van die beëindiging van arbeidsverhoudinge. As jy al ooit `n werknemer vir `n breuk van `n beleid afgegaan, beleid geskryf deur hulself dien as bewyse indien die werknemer beweer dat hy onregverdig afgedank is. Maak seker dat u `n gedeelte in die beleid insluit wat verband hou met die aspekte wat die beëindiging van arbeidsverhoudinge uitmaak.
5
Gebruik `n duidelike en aktiewe woordeskat. Maak seker dat u die beleid duidelik skryf sodat daar geen misverstand of verkeerde interpretasie is nie. Oorweeg om te herschrijven as beleid op verskillende maniere geïnterpreteerd kan word.
Deel 3
Skryf die prosedures
1
Besluit watter take die gedetailleerde en gevestigde prosedures vereis. Nie alle normale take of voorvalle sal gedetailleerde instruksies rakende die prosedure vereis nie. Prioriteer die take of prosedures wat uitgevoer moet word met konsekwentheid, byvoorbeeld die betaalstaat of die organisasie.
- As jy besluit watter prosedures jy wil hê, moet jy die volgende oorweeg: Is die prosedure ekstensief of kompleks? Sal die gevolge daarvan verkeerd wees om ernstig te wees? Is belangrike veranderinge onlangs aangebring? Behoort die proses uitgebreide of belangrike dokumentasie? Word werknemers gereeld verward met betrekking tot hierdie prosedure?
2
Versamel die nodige inligting vir elke prosedure. Voordat u die prosedure uiteensit, moet u elke stap en aspek daarvan ken. Neem in ag die navrae wat werknemers gemaak het in die verlede en die konflikte wat ontstaan het.
3
Gebruik al die inligting om duidelike prosedures te skryf. Gebruik die aktiewe stem wanneer u die prosedures self skryf. Vermy te verbose. Maak seker jy gebruik nie woordeskat wat moeilik verstaanbaar is nie, insluitend enige jargon wat die werknemer nog nie verstaan nie.
Deel 4
Verstaan die wettigheid
1
Dit sluit `n afdeling met anti-diskriminasie beleid in. Alle sakemanne in die Verenigde State moet voldoen aan sekere anti-diskriminasiebeleid wat deur die regering uitgedruk word. Maak seker dat u inligting oor hierdie polisse insluit en hoe u van werknemers verwag om hulle ook te gehoorsaam.
- Binne die beleid moet u inligting insluit wat verband hou met gelyke indiensnemingsgeleenthede, sowel as die Amerikaners met Gestremdhede en anti-boeliebeleid. U kan inligting hieroor vind in die Small Business Administration of the United States.
2
Maak seker dat u polisse wettig is. Maak seker dat al die beleide wat u opgestel het, reg en regverdig is deur die Amerikaanse Kleinsake-administrasie en die Kantoor van Ekonomiese en Sakelandse Sake. Die Verenigde State se staatsdepartement bied waardevolle aanlynbronne aan alle entrepreneurs om die inligting te vind wat hulle benodig.
3
Laat werknemers `n nuwe konsepbeleid en prosedures teken. Nuwe werknemers moet die dokument aanvaar en onderteken met die beleide en prosedures, asook `n afskrif ontvang vir verwysing. Daarbenewens moet alle veranderinge deur alle werknemers weer onderteken word. Op hierdie manier word verseker dat hulle voldoen aan die beleid in geval enige regstappe deur enige partye in die toekoms aangegaan word.
Deel 5
Stel die inligting op in `n handleiding
1
Organiseer die inligting met `n logiese volgorde. Begin met die meer algemene probleme en gaan voort met die meer spesifieke onderwerpe. Byvoorbeeld, in plaas van om met die vergoedingskategorie te begin, kan u die handleiding begin met die kategorie van die huurproses of in aanmerking kom.
- Oorweeg om die handleiding te begin met `n beskrywing van die maatskappy se doelwitte, soos u oorspronklik gedoen het. Skryf een of twee duidelike en samehangende paragrawe wat kortliks die handleiding opsom, wat werknemers van die maatskappy kan verwag en wat die maatskappy van hulle verwag.
- Gebruik die skematiese styl om subkategorieë in die handleiding te skep. Maak `n inhoudsopgawe wanneer jy klaar is met `n vinnige verwysing.
2
Sluit beelde, grafika of diagramme in. Sommige mense is meer visueel as ander, dus gebruik van diagramme, kaarte of beelde in die handleiding kan verskillende soorte werknemers verstaan wat die konsepte daarvan verstaan. Hierdie tipe beelde kan die verskillende prosedures en beleide ewe maklik vereenvoudig.
3
Maak die handleiding toeganklik vir alle werknemers. Ideaal gesproke sal nuwe werknemers `n afskrif van die handleiding ontvang ten tyde van die huurgeld, terwyl bestaande werknemers nuwe kopieë ontvang wanneer veranderinge aangebring word. U kan die opsie oorweeg om werknemers `n kontrak te teken wat verklaar dat hulle die konsepte wat in die handleiding beskryf word, verstaan en aanvaar.
wenke
- Plaas altyd `n datumstempel op elke konsep. Op hierdie manier bespaar u tyd tydens hersienings of opdaterings en dit sal makliker wees vir werknemers om die veranderinge in die nuwe hersiening te sien.
waarskuwings
- Kontroleer voordat u `n direkte telefoonnommer vir `n departement of persoon insluit.
Deel op sosiale netwerke:
Verwante
- Hoe om `n opleidingsplan te ontwikkel
- Hoe om die doelstellings van die kurrikulum te skryf
- Hoe werk prestasie doelwitte te skryf
- Hoe om `n werkkontrak te skryf
- Hoe om `n korporatiewe profiel te skryf
- Hoe om voorraad akkuraatheid te handhaaf
- Hoe om die effektiwiteit van bestuur te meet
- Hoe om `n prestasiebestuurstelsel te ontwikkel
- Hoe om `n kantoorhandleiding te skryf
- Hoe om `n bestuursplan te skryf
- Hoe om `n fondasie te vestig
- Hoe om korporatiewe bestuur in jou onderneming te implementeer
- Hoe om `n maatskappy te bestuur
- Hoe om besigheidsvereistes in te samel
- Hoe om die doelwitte van `n opleiding te skryf
- Hoe om strategiese beplanning in u onderneming uit te voer
- Hoe om `n maatskappy in Kenia te registreer
- Hoe om jou onderneming te herontdek
- Hoe om die prosedures in die kantoor te verander
- Hoe om `n positiewe moreel in die werkplek te skep
- Hoe om ekonomiese onafhanklikheid teen 21 jaar te bereik