dmylogi.com

Hoe om besigheidsbemagtiging toe te pas

Die bemagtiging is `n bestuurstrategie waarmee die hoof van `n maatskappy meer as `n leier as `n outokratiese persoon beskou kan word. As jy `n bestuurder, direkteur of eienaar van `n maatskappy is en jy wil `n span hê wat doelwitte met doeltreffendheid en spoed bereik, sal dit jou beste opsie wees. In hierdie artikel vind u `n gids om suksesvolle besigheidsbemagtiging binne u organisasie toe te pas, ongeag die grootte of die mark wat dit insluit.

stappe

Deel 1
Maak voorbereidings

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 10
1
Mentaliseer jouself Die toepassing van bemagtiging in die maatskappy veroorsaak angs en vrees vir diegene wat dit regie, omdat hulle vrees verloor respek, mag en beheer. Maar daar is geen rede om te bekommer nie - bemagtiging van werknemers bring meer voordele as probleme. Om te verhoed dat jy in hierdie val val, kan jy dink oor die prestasies wat jy sal kry as jy bemagtiging toepas, terwyl jy dink aan die dinge wat jy nie bereik het of nie sal bereik as jy dieselfde houding en metodes hou wat jy tans toepas nie.
  • Hou in gedagte dat bemagtiging fokus op die toestande in die werksomgewing, soos verskeidenheid, outonomie, werkslading, organisatoriese ondersteuning en posisie binne die maatskappy.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 7
    2
    Definieer jou doelwitte Bemagtiging beteken om sekere verantwoordelikhede in die soeke na `n doelwit op `n effektiewe wyse te gee. Sonder duidelike doelwitte is daar geen waardevolle metodes nie. Bepaal doelwitte en jy sal weet wat jy soek, hoe om dit te soek en aan wie hierdie verantwoordelikheid aangewys moet word.
  • Die hoofdoel van bemagtiging is om voldoende vlakke van mag, gesag, outonomie en verantwoordelikheid regdeur die organisasie te versprei om alle lede te versterk, hul pogings en toewyding te verhoog, asook om hul kennis, vaardighede en vermoëns optimaal te benut.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 17
    3
    Verifieer jou hulpbronne. Om die doelwitte wat u gestel het te bereik, sal u span die regte middele nodig hê. Wees versigtig om na te dink oor die gereedskap wat nodig is vir die verskillende take en om dit te kry. Het jou span genoeg spasie om te werk? Het jy die middele om meer inligting te kry as jy dit nodig het? Het jy alles wat jy nodig het om te werk, sonder dat jy moet stop en soek na `n hulpbron buite jou werkplek?
  • As die maatskappy wat jy bestuur of bestuur, `n goeie werksomgewing het, sowel as die nodige hulpbronne om `n toepaslike werk uit te voer, kan jy ongetwyfeld besigheidsbemagtiging doeltreffender toepas.
  • Deel 2
    Ontwikkel die prestasie van jou span

    Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 1
    1
    Identifiseer die potensiaal Jy moet weet wat elkeen van diegene wat jou span sal maak, kan bydra. Nie almal het dieselfde vermoëns nie en dit is goed. Om te weet wat `n werknemer spesialiseer in en wat makliker is om mee te werk, sal u in staat stel om elke vraestel betyds te wys. Dit is ook belangrik dat jy weet in watter mate jy elkeen kan vertrou. Dit sal die rolle van meer verantwoordelikheid aan mense toewys wat in staat is om te reageer op wat jy vra.
    • Op hierdie manier sal jy beter in staat wees om jou vaardighede beter te benut deur spesifieke take aan elkeen te delegeer op grond van hul spesifieke vermoëns. So, hulle sal presies weet wat jy hoop om te bereik en sal hul vertroue verbeter.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 19
    2
    Skep `n verbinding Laat jou werknemers weet hoe belangrik dit is vir die organisasie. Om `n klein vergadering met jou span te organiseer kan nuttig wees. Praat met hulle oor hoekom hulle hulle gekies het, wat hulle waardeer van elkeen en wat hulle van hulle verwag. Terselfdertyd, laat hulle sien hoe die bereiking van die maatskappy se doelwitte hulle persoonlik bevoordeel. As hulle weet dat wat hulle doen, belangrik is vir hulle en ook vir ander, sal hulle deel van iets fundamenteel voel. Op hierdie manier sal jou identiteit baie gekoppel wees aan dié van jou onderneming en sal dit hulle weer aanmoedig om te werk tot voordeel van hul groei.
  • Deur hulle te vertel hoe belangrik dit is vir die maatskappy en deur hulle meer verantwoordelikhede te gee, sal hulle gemotiveerd voel om te floreer en vorentoe te beweeg in hul werk.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 6
    3
    Laat die doelwitte duidelik. As jou span nie weet wat die doelwitte is of dit nie verstaan ​​nie, sal hulle werk deur die lug te slaan. Dit is jou verantwoordelikheid om duidelik te verduidelik wat jy wil hê hulle moet bereik en hoe lank jy wil hê hulle moet dit doen. Beplan goed wat jy gaan sê en hoe gaan jy dit sê. Jy moet vermy hulle te intimideer. Hou die versoeking om hulle te vertel hoe hulle dit moet doen, veel minder gebruik frases soos "Hier doen ons dit soos hierdie" of "Ons het dit altyd so gedoen". Onthou dat jy hulle bemagtig: jy stel doelwitte en spertye, en hulle bedink die res.
  • Maak seker dat elkeen van u werknemers u verwagtinge aangaande hul werk aandui sodat daar in die toekoms geen misverstande bestaan ​​nie.


  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 16
    4
    Dit erken `n sekere mate van risiko. As jy toestemming gee om sekere risiko`s te neem, sal jy vermy om te misluk wat ander misluk. As jy net verantwoordelikhede toeken, maar beperk die strategieë wat hulle kan gebruik om dit te vervul, sal jy jou werknemers en hul projek frustrerend maak. Moenie bang wees om hulle `n marge van vryheid te gee nie. Dit sal hulle toelaat om nuwe idees te ontgin en beter metodes te kry. Selfs as hulle misluk het, sou die projek wen. Foute is ook maniere om te weet watter paaie nie neem nie en watter een is die moeite werd. Daarbenewens sal dit punte toevoeg tot hul selfvertroue, wat hulle sal lei om gemaklik te wees om al hul talente te gebruik.
  • Soms sal werknemers `n groot poging doen sonder om die vrugbare resultate te behaal wat hulle verwag het. As dit gebeur, erken jou poging en toewyding vir die werk wat gedoen is.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 11
    5
    Deel en nooi om inligting te deel. Die inligting is krag. En ja, deel jou inligting met hulle is deel van bemagtiging. U sal die ou gebruik van die data vir u geleidelik moet verander. Hoe meer jy weet van die produk, die teikengehoor en die prosesse wat ander departemente uitvoer, hoe makliker sal dit wees om `n globale idee van die besigheid te kry, wat die taak wat jy aan hulle toegewys het, sal vergemaklik. Nie net dit nie, maar deur die voorbeeld te gee, sal jy hulle ook motiveer om hul inligting met jou en ander spanne te deel, wat ongetwyfeld die hele werksomgewing sal verbeter en die finale uitslag sal verryk.
  • Stel hulle soveel moontlik in verband met die verhuring van meer personeel, die skepping van `n nuwe tak, die begin van `n nuwe projek of die verwesenliking van `n paar belangrike veranderinge.
  • Vermy om hulle te laat voel dat hulle die minste belangrik is in die maatskappy.
  • Deel 3
    Hou motivering

    Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 4
    1
    Beloon hulle In hierdie stap is dit nodig om ou-skoolmetodes toe te pas, soos die skep van monetêre belonings. Onthou egter dat nie alle pryse uit die ekonomiese sfeer is nie. Moenie vergeet van die woord "Geld vlieg, wat jy sê is oorbly". Glo dit of nie, hulle gelukgewens in die algemeen as `n span groot effekte op hulle het.
    • U kan ook die persoonlike prestasie gelukwens, óf privaat of selfs in die vergaderings wat u met hulle vier. As jy hierdie metodes saam gebruik, sal die effek motiveer en sal dit op die lang termyn wees.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 13
    2
    Die opleiding duur voort. Die wêreld draai vinniger as voorheen. Wat jou span in die akademie of in die universiteit geleer het, sal nie altyd geldig wees nie. Maar jou kliënte doen hulself op, en elke dag moet nuwe markte die mark oorstroom. Daarom moet u die voortgesette opleiding van u span ernstig opneem. Dit sal u help om kursusse wat verband hou met u spesialiseringsrigting te hanteer (daar is spesiale pryse vir maatskappye).
  • Dit kan ook nuttig wees om gesprekke met kundiges te reël of selfs werknemers vrye tyd te gee sodat hulle op hul eie opleidingskursusse kan neem. Dit alles maak jou span bewus van veranderinge en het die vermoë om hulle te ontmoet.
  • Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 14
    3
    Skep nuwe uitdagings Met verloop van tyd sal u sien dat dinge begin verbeter en dat u span meer ondervinding opdoen wanneer u doelwitte aanspreek en bereik. Op hierdie punt is die mees algemene fout om op jou lauwerye te rus en te dink dat jou werk verby is, maar dit is nie. Deel van die handhawing van motivering en om jou span doeltreffend te bly, is om hulle voortdurend te hou.
  • Skep nuwe uitdagings om hulle uit hul geriefsone te haal, motiveer om anders te dink en te verhoed dat hulle in oortolligheid sink.
  • Hierdie uitdagings sal inspuitings van adrenalien wees wat hulle sal laat vernuf op `n nuwe vlak en hulle die gevoel gee dat hulle steeds nuttig en waardevol is.
  • wenke

    • Verantwoordelikhede aan verskeie persone toewys om besluitneming doeltreffender te maak.
    • Hou in gedagte dat doeltreffendheid in die bereiking van doelwitte geleidelik groei.
    • Danksy die bemagtiging van werknemers word die kliënt se behoeftes tevrede gestel, vinniger en beter, wat die maatskappy se hulpbronne verhoog.
    • Bemagtiging verhoog die bevrediging en vertroue van diegene wat die organisasie uitmaak.

    waarskuwings

    • Hou in gedagte dat die vrees om foute te maak, die groei van die maatskappy verminder.
    • Vermy houdings wat korporatiewe bemagtiging beperk, soos die volgende:
    • wil nie take delegeer nie
    • het wantroue in die span
    • vrees om gesag of beheer te verloor
    • vrees om foute te maak
    • selfsugtigheid wanneer inligting gedeel word
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om werknemers te bemagtigHoe om werknemers te bemagtig
    Hoe om `n toepaslike bestuurstyl te vindHoe om `n toepaslike bestuurstyl te vind
    Hoe om `n bestuursfilosofie te skryfHoe om `n bestuursfilosofie te skryf
    Hoe om `n menslike hulpbronne-afdeling te bestuurHoe om `n menslike hulpbronne-afdeling te bestuur
    Hoe om die effektiwiteit van bestuur te meetHoe om die effektiwiteit van bestuur te meet
    Hoe om `n etiese kode te maakHoe om `n etiese kode te maak
    Hoe om `n organisatoriese verandering te bestuurHoe om `n organisatoriese verandering te bestuur
    Hoe om `n maatskappy te bestuurHoe om `n maatskappy te bestuur
    Hoe om strategies te beplanHoe om strategies te beplan
    Hoe om jouself voor te stel voor `n seminaarHoe om jouself voor te stel voor `n seminaar
    » » Hoe om besigheidsbemagtiging toe te pas
    © 2024 dmylogi.com