Hoe om besigheidsbemagtiging toe te pas

Definieer jou doelwitte Bemagtiging beteken om sekere verantwoordelikhede in die soeke na `n doelwit op `n effektiewe wyse te gee. Sonder duidelike doelwitte is daar geen waardevolle metodes nie. Bepaal doelwitte en jy sal weet wat jy soek, hoe om dit te soek en aan wie hierdie verantwoordelikheid aangewys moet word.

Verifieer jou hulpbronne. Om die doelwitte wat u gestel het te bereik, sal u span die regte middele nodig hê. Wees versigtig om na te dink oor die gereedskap wat nodig is vir die verskillende take en om dit te kry. Het jou span genoeg spasie om te werk? Het jy die middele om meer inligting te kry as jy dit nodig het? Het jy alles wat jy nodig het om te werk, sonder dat jy moet stop en soek na `n hulpbron buite jou werkplek?

Skep `n verbinding Laat jou werknemers weet hoe belangrik dit is vir die organisasie. Om `n klein vergadering met jou span te organiseer kan nuttig wees. Praat met hulle oor hoekom hulle hulle gekies het, wat hulle waardeer van elkeen en wat hulle van hulle verwag. Terselfdertyd, laat hulle sien hoe die bereiking van die maatskappy se doelwitte hulle persoonlik bevoordeel. As hulle weet dat wat hulle doen, belangrik is vir hulle en ook vir ander, sal hulle deel van iets fundamenteel voel. Op hierdie manier sal jou identiteit baie gekoppel wees aan dié van jou onderneming en sal dit hulle weer aanmoedig om te werk tot voordeel van hul groei.

Laat die doelwitte duidelik. As jou span nie weet wat die doelwitte is of dit nie verstaan ​​nie, sal hulle werk deur die lug te slaan. Dit is jou verantwoordelikheid om duidelik te verduidelik wat jy wil hê hulle moet bereik en hoe lank jy wil hê hulle moet dit doen. Beplan goed wat jy gaan sê en hoe gaan jy dit sê. Jy moet vermy hulle te intimideer. Hou die versoeking om hulle te vertel hoe hulle dit moet doen, veel minder gebruik frases soos "Hier doen ons dit soos hierdie" of "Ons het dit altyd so gedoen". Onthou dat jy hulle bemagtig: jy stel doelwitte en spertye, en hulle bedink die res.

Dit erken `n sekere mate van risiko. As jy toestemming gee om sekere risiko`s te neem, sal jy vermy om te misluk wat ander misluk. As jy net verantwoordelikhede toeken, maar beperk die strategieë wat hulle kan gebruik om dit te vervul, sal jy jou werknemers en hul projek frustrerend maak. Moenie bang wees om hulle `n marge van vryheid te gee nie. Dit sal hulle toelaat om nuwe idees te ontgin en beter metodes te kry. Selfs as hulle misluk het, sou die projek wen. Foute is ook maniere om te weet watter paaie nie neem nie en watter een is die moeite werd. Daarbenewens sal dit punte toevoeg tot hul selfvertroue, wat hulle sal lei om gemaklik te wees om al hul talente te gebruik.

Deel en nooi om inligting te deel. Die inligting is krag. En ja, deel jou inligting met hulle is deel van bemagtiging. U sal die ou gebruik van die data vir u geleidelik moet verander. Hoe meer jy weet van die produk, die teikengehoor en die prosesse wat ander departemente uitvoer, hoe makliker sal dit wees om `n globale idee van die besigheid te kry, wat die taak wat jy aan hulle toegewys het, sal vergemaklik. Nie net dit nie, maar deur die voorbeeld te gee, sal jy hulle ook motiveer om hul inligting met jou en ander spanne te deel, wat ongetwyfeld die hele werksomgewing sal verbeter en die finale uitslag sal verryk.

Die opleiding duur voort. Die wêreld draai vinniger as voorheen. Wat jou span in die akademie of in die universiteit geleer het, sal nie altyd geldig wees nie. Maar jou kliënte doen hulself op, en elke dag moet nuwe markte die mark oorstroom. Daarom moet u die voortgesette opleiding van u span ernstig opneem. Dit sal u help om kursusse wat verband hou met u spesialiseringsrigting te hanteer (daar is spesiale pryse vir maatskappye).