Hoe om `n leier by die werk te wees

Om `n effektiewe leier te wees, is `n belangrike vaardigheid in die professionele area. `N Geskoolde leier is `n goeie kommunikator, `n motiveerder en iemand wat in staat is om verskillende probleme op te los. Bouspanne, die motivering van werknemers, die beoordeling van kliënte se behoeftes en die bestuur van konflikte is van hul fundamentele take. Hier wys ons jou `n paar strategieë om `n suksesvolle leier in jou werk te wees.

conținut

Stappe
Wees `n leier in die werk

stappe

Wees `n leier in die werk

Prent getiteld `n Leier in die Werkplek Stap 1

Fokus op die doelwitte van die maatskappy. Verstaan die visie of projek van die maatskappy en hou dit altyd as jou prioriteit. Gee prioriteit aan die sukses van die maatskappy oor jou persoonlike belange om op te staan.

Prent getiteld `n Leier in die Werkplek Stap 2 wees

Versamel talentvolle groepe Huur talentvolle mense nadat hulle die behoeftes geïdentifiseer het wat elke pos benodig en kombineer hulle met geskoolde en passievolle werkers vir hul werk.

Skep groeimoontlikhede vir werknemers. Dit lok die professionele belange van elke werker deur die skepping van duidelike paaie vir hul bevordering en ontwikkeling. Motiveer hulle deur verskillende uitdagings - baie mense vorder wanneer hulle uitgedaag word om te innoveer of nuwe take uit te voer. Moedig die lede van jou span aan om hul doeltreffendheid te verbeter deur die skepping van nuwe stelsels of die aanbeveling van veranderinge in die produkte.

Herken en waardeer die pogings van die werkers. Herken jou prestasies mondeling of deur `n toekenningsstelsel elke keer as werknemers `n goeie werk doen.

Evalueer die behoeftes van werkers. Hulle benodig dalk nuwe gereedskap, `n rustiger werkruimte of meer interaksie met ander spanlede om meer produktief te wees. Bepaal hul behoeftes deur een-tot-een met hulle en in weeklikse spanbyeenkomste te praat.

Prent titel Get a Leader in die werkplek Stap 3

Bepaal die take. Om `n leier in jou werk te wees, behels dikwels om te erken wanneer werkers meer rigting nodig het. Dit is veral belangrik vir nuwe werknemers of vir diegene in nuwe posisies. Werkers het dalk verduidelikings nodig oor wat om te doen en hoe om dit te doen.

Organiseer oefensessies. Dit kan jou wees, ander spanlede of `n eksterne opleiding adviseur wat verantwoordelik is vir die doen van hulle. Pas die opleiding aan volgens die spesifieke behoeftes van die werkers.

Prent getiteld `n Leier in die Werkplek Stap 4 wees

Fasiliteer vergaderings. Dit organiseer gereelde vergaderings om die besonderhede van die projek en die doelwitte van die maatskappy te bespreek.

Koördineer vergaderingstye. Skedule vergaderings om hulle aan te pas volgens die beskikbaarheid van deelnemers. `N Vergadering op Vrydagmiddag is dalk nie die beste tyd om uitdagende probleme te bespreek nie. Probeer `n skedule vind waarin werkers meer energie het en waarmee jy nie oor tyd probleme het nie.

Stel `n agenda op. Maak dit vroegtydig sirkuleer onder die deelnemers van die vergadering en vra hulle om enige relevante besprekingsonderwerp by te voeg.

Bestuur die besprekings. Skep `n omgewing waarmee jy met almal kan praat. Let daarop dat niemand die besprekings monopoliseer en die gedrag van die deelnemers rig nie. Om dit te doen, stel reëls vir vergaderings waarin u die stille deelnemers uitnooi om te praat of waarin u `n termyn vasstel vir elke deelnemer se deelname.

Prent getiteld `n Leier in die Werkplek Stap 5

Los probleme betyds op. Los die probleme op so gou as moontlik. Die klagte oor `n kliënt se produk kan `n veel groter probleem word, en `n negatiewe beeld van die maatskappy kan per mond tot mond versprei word. Los hierdie probleme op deur na klagtes te luister en spanne te versamel om te dink aan alle moontlike oplossings.

Besluit beslis. Nadat u al die belangrike faktore oorweeg het, vermy enige onnodige vertraging wanneer u besluit neem en spanne versamel om dit te implementeer. Twyfel kan lei tot die verlies van `n besigheid of in die agteruitgang van die vertroue van die werkers.

Prent getiteld `n Leier in die Werkplek Stap 6

Los konflikte op Werkskonflikte kan tussen `n werknemer en `n kliënt, `n werknemer en `n leier of tussen werknemers wees. Doen effektiewe leierskap wat alle probleme oplos. Die ignoreer van konflikte kan die verhouding tussen werknemers en kliënte beskadig.

Fokus op die feite. Wanneer jy `n geskil tussen werkers oplos, fokus op die aktiwiteite en die feite van die situasie. Vermy persoonlike kommentaar of enige assessering van die karakter van die werkers.

Los probleme op in privaat. As die konflik tussen jou en `n werknemer is, bespreek jou probleme privaat. Vermy enige konfrontasie en praat met een van die lede van `n span oor sensitiewe probleme tydens groepbyeenkomste.

Prent getiteld `n Leier in die Werkplek Stap 7

Toon respek vir alle werkers en kliënte. Om almal met eerlikheid en respek te behandel, sal jou vertroue in jou leierskapsvaardighede verhoog.

Prent getiteld `n Leier in die werkplek Stap 8

Gee opbouende kritiek. Ondersoek jou bedoelings wanneer jy kritiek maak. Onthou altyd om die impak van jou woorde te oorweeg en as hulle daarop gemik is om die werker of hul situasie te verbeter.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante