Hoe om werknemers te bemagtig

Werknemersbemagtiging is `n term wat gebruik word om die mentaliteit van `n werknemer te beskryf in terme van verantwoordelikheid, aanspreeklikheid, kapasiteit en outonomie. In besigheid is bemagtiging die teenoorgestelde van mikrobestuur. Dit kan dus baie voordelig wees vir bestuurders om werknemers te bemagtig en sodoende die betroubaarheid van werknemers te bevorder en `n gesamentlike werkomgewing te bevorder. Jy hoef nie `n spesialiteit in besigheidskollege te hê om die bevordering van die bemagtiging van werknemers in die werkplek te bereik as jy belangstel om te weet wat nodig is om dit te doen nie.

conținut

Stappe
Deel 1wees `n sterk leier
Deel 2moedig werknemers aan
Deel 3doen ekstra moeite
Wenke
Waarskuwings

stappe

Deel 1
Wees `n sterk leier

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 01

Aanvaar die eienskappe van `n goeie leier wat die bemagtiging van werknemers bevorder. Jy moet `n rolmodel wees as jy werknemers wil bemagtig. Dit sal vir hulle moeilik wees om op hierdie manier te voel as hulle jou nie respekteer of as hulle dink jy is skynheilig of lui nie. U moet die volgende doen om `n goeie rolmodel vir werknemers te wees:

Wees verantwoordelik vir wat jy sê en doen en verwag dat werknemers dieselfde moet doen.
Luister na wat werknemers sê.
Toon opregtheid in jou omgang met werknemers.
Wees `n goeie voorbeeld van dissipline in die werkplek.
Vermy aanvaarding van die meriete van die prestasies wat as `n span gemaak is.
Kommunikeer gereeld en effektief.
Konsentreer op `n positiewe en triomfantlike houding.
Hou aan om te vra "Wat is die fundamentele eienskappe van leiers wat baie effektief is?". Skryf `n lys daaroor en ontwikkel dan daardie vaardighede.

Prentjie titel Bemagtig Werknemers Stap 02

Taak duidelik en bondig af. Let daarop dat daar geen grys areas is wanneer u bepaalde verantwoordelikhede aan sekere werknemers moet toewys nie. Op hierdie manier sal werknemers presies weet wat van hulle verwag word en daar sal geen geleentheid wees om die verantwoordelikheid te skend nie. Net so word die vertroue van die werknemers verbeter en word hul trots op die werk gestimuleer wanneer jy hulle wys dat jy hulle vertrou met die verantwoordelikheid om `n taak uit te voer.

Alhoewel jy geneig is om `n mikrobestuurder te wees, moet jy werknemers wys dat jy vertrou dat hulle op hul eie werk as jy hulle wil bemagtig. Jy sal nie so voel as jy dit altyd kyk nie.

Daarbenewens sal werknemers meer gemotiveerd voel om te floreer en vorentoe te beweeg in hul werk as jy hulle meer verantwoordelikhede gee. Hulle sal voel dat hulle werklik nie in hul werk vorder as hulle voel dat hulle lankal in dieselfde maatskappy gewerk het sonder om addisionele take of verantwoordelikhede te gee nie.

Maak seker dat elke werknemer presies weet wat van hierdie verwag word om misverstande in die toekoms te voorkom as u die werk met die werknemers delegeer.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 03

Verloën `n bietjie van jou krag om die outonomie van werknemers te bevoordeel. Aangesien u meer en meer selfversekerd voel dat werknemers vaardig is en toegewyd is om verantwoordelikheid vir hul werk te neem, gee hulle meer vryheid om die metodes waarop hulle hierdie take sal bereik, te definieer. Dit sal jou werk meer opwindend en bevredigend laat voel, aangesien hulle sal voel dat hulle meer mening het in die werk wat hulle doen.

Dit bied byvoorbeeld buigsaamheid as die bemarkingsuitvoerende beampte daarop aandring dat afgeleë en deeltydse werk die kreatiewe vloei en produktiwiteit sal help.

Jy kan gereelde vergaderings met werknemers vestig en met hulle praat oor hul vordering sonder dat hulle onbevoeg voel.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 04

Wees vriendelik sonder om jou vriend te wees. Alhoewel jy moet vermy die "groot baas" Dit is baie vriendelik met die werknemers, dit is nie sleg om by hulle te glimlag nie, praat met hulle `n bietjie en laat hulle voel dat hulle individueel vir jou saak maak. Jy wil nie `n baas wees wat te besig is om sy werknemers te groet nie en wat altyd met sy kant drup met `n besige en uitgeputte voorkoms.

Jy moet werknemers laat voel dat jy hulle regtig almal ken, as jy hulle regtig wil bemagtig. Dit sal vir hulle moeilik wees om regtig goed te werk as hulle voel dat hulle nie eens weet wie hulle is nie.

Ken `n bietjie oor elke werknemer, soos hul name en die ouderdom van hul kinders, hul gunsteling onderwerpe of gunsteling aktiwiteite buite werk of waar hulle vandaan kom. Om hierdie klein besonderhede te vra, sal hulle laat voel dat jy omgee vir hulle.

Probeer vyftien minute vroeg by die kantoor aankom as jy werklik te besig is om die werknemers te groet. Dit sal jou die tyd gee om die dag te begin en moenie moeg voel as jy elke oggend in die kantoor kom nie, wat meer tyd vir werknemers sal veroorsaak.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 05

Wees respekvol. Jy moet respek hê vir werknemers en behandel hulle as mense en as werknemers as jy hulle wil motiveer. Gee instruksies op `n respekvolle manier, moenie onbeskof wees nie en neem tyd om jou bekommernisse of vrae te erken voordat jy aan `n nuwe projek begin. Wees ook respek vir jou tyd en moenie vra dat hulle elke nag laat bly tot die laaste minuut of asof hulle nie buite die werk lewe gehad het as jy hulle werklik wil bemagtig nie.

Moenie werknemers laat voel dat hulle nie jou tyd werd is nie. Moenie sê nie "Ek het sewe minute vir `n vergadering!" as hulle met jou wil ontmoet", moenie vir hulle sê nie "Ek het hierdie week baie vergaderings". Natuurlik, jy is die baas en hulle weet jy is besig, maar jy wil hulle nie laat voel dat hulle jou tyd mors elke keer as hulle met jou wil ontmoet nie.

Beeld getiteld Bemagtig Werknemers Stap 06

Wees positief `N Ander manier om `n goeie leier te wees en werknemers te motiveer, is om `n positiewe houding en omgewing te handhaaf. Werknemers sal nie bemagtig voel om hul bes te gee as jy altyd beklemtoon of in `n slegte bui is nie, of as jy altyd pessimisme en nederlaag in jou kantoor voel. U moet versigtig wees om te glimlag, praat oor positiewe ontwikkelings in die maatskappy, wat werknemers baie versterk en die indruk gee dat die maatskappy `n uitstekende werkplek is.

Natuurlik sal dit moeilik wees om altyd `n glimlag op jou gesig te hê as die situasie sleg is in die maatskappy. Wees so eerlik as wat jy kan met werknemers oor die probleme wat die maatskappy in die gesig staar as jy fokus op die positiewe ontwikkelings wat in die werkplek voorkom.

Maak seker dat die werknemers jou lag gehoor het. Jy wil regtig nie die baas wees wat altyd so ernstig is nie en beklemtoon dat sy werknemers hom nooit gehoor het nie, of `n grap of een lag nie.

Beeld getiteld Bemagtig Werknemers Stap 07

Dit bied duidelike riglyne vir sukses. Nog `n manier om werknemers te bemagtig, is om seker te maak dat hulle presies weet wat nodig is om te slaag. Jy wil nie hê hulle moet voel dat hulle gemengde seine ontvang of dat die situasie so vinnig verander in die maatskappy dat hulle geen idee het wat dit regtig verg om `n goeie werk te doen nie. U verwagtinge moet duidelik wees as u wil hê werknemers moet bemagtig en gemotiveerd wees om hul bes te gee.

Soms verander die verwagtinge. Maak seker dat u werknemers oor die veranderinge vertel en u redenasie verduidelik sodat hulle nie voel dat hulle in die donker oor die maatskappy se beleid is as u verwagtinge verander nie.

Deel 2
Moedig werknemers aan

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 08

Herken die prestasies van werknemers. Besluit om die suksesse in die vergaderings te noem en die werknemers vir hul goeie werk geluk te wens, is `n uitstekende manier om `n atmosfeer in die kantoor te skep wat daarop gemik is om sukses te behaal en om die werknemers te bemagtig om voort te gaan met die goeie werk. As jy voel dit is welverdiend, kan jy harde werk erken met bonusse of ander toekennings, sodat werknemers voel dat jy regtig voel hulle maak `n verskil.

Soms sal werknemers hard probeer sonder om die resultate te kry wat hulle verwag het. Selfs as hulle nie slaag nie, moet jy erken dat hulle hul bes doen.
Hou in gedagte dat monetêre toekennings werknemers kan bemagtig, maar dat dit nie die enigste motiveerders kan wees nie.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 09

Gee werknemers die geleentheid om toegang tot jou te hê. `N Belangrike deel van die bemagtiging van werknemers is om hulle te laat weet dat hulle menings vir jou waardevol is. Die aanvaarding van die beleid om hierdie toegang tot werknemers te bied, laat hulle weet dat jy omgee oor wat hulle moet sê en hulle toelaat om hul insette te gee en `n aktiewe rol te speel in die welsyn van die onderneming. `N Werknemer wat betrokke voel, is `n bemagtigde werknemer.

Wanneer werknemers met jou praat, maak seker dat jy hulle volle aandag gee. Moenie na hul klagtes luister terwyl jy die telefoon oorlaai of jou middagete kou nie. Maak seker dat hulle jou volle aandag het, selfs as jy hulle slegs `n paar minute van jou tyd kan gee.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 10

Gee meer lof as kritiek. Ondanks die feit dat kritiek baie behulpsaam kan wees indien dit korrek gegee, moet jy probeer om te fokus op die positiewe wat werknemers, eerder as om hulle te hou en hulle te laat voel dit is goeie nuus dat daar geen nuus. Jy moet hulle prys en laat weet dat hulle `n goeie werk gedoen het en dit so dikwels doen as wat jy kan.

Hierdie beleid kan help om `n positiewe omgewing te vestig, eerder as om werknemers te laat voel dat hulle net van jou weet as hulle `n fout maak.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 11

Bied konstruksies kritiese. Jy kan nie in jou werk slaag as jy die werknemers nooit kritiseer nie, maar as jy hulle vertel het hulle `n fout gemaak, maak seker dat jy dit op `n respekvolle manier doen sodat hulle gemotiveerd voel om suksesvol te wees. Hou `n beskaafde gesprek met die werknemers, bespreek wat hulle beter kan doen en praat oor hoe hulle kan verbeter, eerder as om dit te laat klink asof hulle alles bederf het, hulle skree of dreig om hulle te brand.

Werknemers werk nie goed as hulle moedeloos voel of voel hulle kan nie slaag nie, ongeag wat hulle doen. Dit is `n beter strategie om hulle `n doel te bereik of te laat voel dat hulle in staat is om te slaag, in plaas daarvan dat hulle voel dat hulle voortdurend versuim.

Selfs as jy kritiek gee, moet jy daarop wys wat die werknemer goed doen. Byvoorbeeld, jy kan sê "Jy is `n harde werker en ek weet hoeveel jy wil slaag. As jy egter mense meer verantwoordelikhede gee tydens spanwerk, dink ek die resultate sal meer gebalanseerd wees en jy sal minder druk voel om dit alles op jou eie te doen.".

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 12

Verstaan wat elke werknemer motiveer. Jy moet werknemers gee wat hulle stimuleer as jy dit regtig wil bemagtig. Nie almal sal dadelik gemotiveer word nie, so jy moet hul sterk en swak punte ken om die beste van hul vaardighede te maak as jy regtig wil hê hulle moet slaag. Gee aandag aan hul vaardighede en wat hulle jou by vergaderings vertel en probeer om `n manier te vind om elke werknemer te help om hul volle potensiaal te bereik.

Maak byvoorbeeld seker dat `n werknemer baie geleenthede het om as `n span te werk as hy lief is om met ander mense te werk.

Vra `n werknemer om jou te help om die nuutste maatskappyverslag te ontleed as jy werklik `n analitiese verstand het. Maak die meeste van elke werknemer se sterk punte.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 13

Laat werknemers voel asof hulle deel van die maatskappy is. Jy moet hulle laat voel dat wat hulle vir die maatskappy doen, regtig saak maak en `n impak op die sukses daarvan skep as jy die werknemers wil bemagtig. U moet `n poging aangewend om hulle te laat sien die prentjie te maak en hulle te laat voel dat hulle werklik `n impak op die maatskappy maak, hetsy deur statistieke, grafika, data of getuigskrifte.

Hou werknemers op hoogte van die huidige ontwikkelings van die maatskappy. Rapporteer so veel as wat u kan aan werknemers oor wat gebeur as u meer werknemers huur, `n nuwe tak van die maatskappy begin, `n nuwe projek begin of belangrike veranderings doen. Jy wil nie hê hulle moet voel asof hulle altyd die laaste is om te hoor van die groot veranderinge nie. Dit sal hulle laat voel asof hulle werklik nie `n persoonlike belang in die maatskappy het nie.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 14

Wys hulle dat daar geleenthede is om in die maatskappy te groei. Jy kan nie mense laat voel dat daar geen geleenthede is om vorentoe te beweeg as jy hulle wil bemagtig nie. Dit sal vir werknemers moeilik wees om te voel dat hulle werklik bemagtig word as hulle voel dat hulle jaar na jaar dieselfde werk sal doen sonder addisionele verantwoordelikhede, geleenthede of promosies. Maak seker dat hulle `n duidelike pad na sukses het en dat hulle voel erken as wat hulle in hul werk verbeter.

Bykomende bonusse of salarisverhogings kan werknemers help om te voel hul werk het `n toekoms. Hulle kan byvoorbeeld begin voel dat hulle `n dooie punt bereik het as hulle vir meer as twee jaar in dieselfde werk gewerk het sonder dat hulle hul vergoeding verhoog het.

Maak seker jy praat met die werknemers oor waar hulle in die toekoms wil wees en help hulle om daar te kom. Hulle moet `n idee hê dat hulle geleenthede sal hê om te groei, meer vaardighede te leer en meer verantwoordelikhede aan te neem, hoe langer hulle by die werk bly.

Deel 3
Doen ekstra moeite

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 15

Bevorder die opleiding van die werknemer. Dit bied `n manier vir werknemers om die opleiding te kry wat nodig is vir hul optimale prestasie sodat hulle werklik die verantwoordelikhede van hul werk kan bemeester. Daarbenewens wys dit dat jy belangstel in jou professionele sukses deur hulle te organiseer om seminare en kursusse by te woon vir professionele ontwikkeling. Dit bemagtig nie net werknemers nie, maar dit is ook `n uitstekende manier om hul lojaliteit te verdien en hul prestasie te verbeter.

Om werknemers te help om kennis en vaardighede te bekom, verbeter nie net hul werk nie, maar verwek hulle ook oor wat hulle doen.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 16

Stimuleer kommentaar oor werkprestasie van werknemers. U kan grootliks bydra tot die bemagtiging van werknemers deur hulle te vra hoe u hul bemagtiging die beste kan help. Plaas `n voorstelkassie en vra vir elkeen opinies in die vergaderings. Oorweeg voornemende voorstelle en laat werknemers sien dat hulle werklik `n rol speel in die algehele sakesukses. Ontdek dan die idees wat opgemerk en geïmplementeer is.

Die ergste wat jy kan doen is om kommentaar te lewer oor werkverrigting, ontvang baie negatiewe, wys hulle uit en doen niks daaraan nie. Maak seker dat jy bereid is om op te tree om kommentaar oor werkprestasie te bespreek as jy vra. Verduidelik, eerder as om te ignoreer, of sekere klagtes nie aangespreek kan word nie.

Jy moet nie ophou om kommentaar te lewer oor werkverrigting as jy die gewoonte het om vir hulle te vra nie en jy kry baie negatiewe. Dit wys dat jy regtig nie omgee wat werknemers dink en wil hê nie.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 17

Wees bereid om te doen wat jy hulle vra om te doen. Werk dan skouer om saam met hulle te skou en help hulle met die werk. Dit help om jou respek as leier te bou. Soms moet jy dalk `n rukkie van die werk moet lei en die werk in ag neem terwyl jy werknemers onderweg onderrig. Dit sal hulle ook laat sien dat hulle `n bekwame baas het. Jy wil nie hê hulle moet voel dat jy hulle vra om die werk te doen wat jy nie weet hoe om te doen nie.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 18

Maak die werkplek `n verwelkomende omgewing. Nog `n manier om werknemers te bemagtig, is om die werkplek `n prettige en vriendelike plek te maak. Jy wil nie hê hulle moet voel asof hulle `n gevangenis betree nie elke keer as hulle by die kantoor ingaan. Selfs die besonderhede wat u maak om die omgewing vriendeliker te maak, kan `n groot verskil maak. Om dit te kan doen, kan jy die volgende doen:

Plaas vars blomme in die kantoor - dit kan enige werkplek versier.

Plaas `n paar Halloween-versierings, danksegging of `n ander seisoenale vakansie op die toepaslike vakansie, sodat die werksomgewing meer feestelik voel.

Plaas nageregte, lekkergoed, vrugte of ander lekkernye in die kantoorkombuis sodat werknemers van tyd tot tyd kan geniet. Jy hoef nie baie geld te spandeer om die kantoor meer tuis te laat voel nie.

Plaas warm en vriendelike ligte in die kantoor. Fluoorliggies kan baie helder en oorweldigend wees. `N Ligte kamer met swak beligting en bedekte vensters kan egter die kantoor soos `n grot laat voel.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 19

Moedig groep aktiwiteite aan wat in die buiteland plaasvind. Jy moet werknemers laat voel dat jy omgee vir werk buite die werkplek as jy wil hê hulle moet bemagtig word. Alhoewel dit waar is dat u nie hulle wil druk om alle gebeure na die werk by te woon nie, moet u `n verskeidenheid opsies aanbied sodat hulle `n verskeidenheid maniere kan hê om meer in die werkplek te voel. Hulle kan vergaderings hê met wekelijkse alkoholiese drankies, vrywilligersessies, bocceballetjies, sagtebal, sokkerliga of ander groepaktiwiteite wat werknemers help bemagtig.

Werknemers sal dieper bande met mekaar skep en sal meer bekommerd wees oor hul werk as hulle meer tyd saam buitekant die kantoor spandeer.

Maak seker dat jy elke jaar minstens een party het. Dit sal werknemers help om te voel dat hulle werk vir `n warm en verwelkomende plek.

Prent getiteld Bemagtig werknemers Stap 20

Laat werknemers voel dat hulle bydra tot die maatskappy se missie. `N Ander manier om werknemers bemagtig te laat voel, is om hulle te laat voel dat hulle werklik bydra tot die maatskappy se missie en die wêreld `n beter plek maak. Jy moet elke werknemer laat voel dat hul harde werk bydra tot die maatskappy se missie, of dit mense aanmoedig om te leer om op hul eie te lees of om die omgewing te verbeter.

Soms kan dit vir werknemers moeilik wees om te voel dat hulle werklik die wêreld raak of meer help in die maatskappy se missie wanneer al wat hulle doen, voor `n rekenaar sit. Dit is jou werk om hulle te herinner dat hul werk `n groot impak buite die kantoor het.

wenke

Lees sommige boeke oor die sielkunde van sukses om begrip te verkry van wat mense wil hê om te wil werk en bemagtiging te behaal.
Hersien en leer oor die tipes persoonlikhede, bou `n verhouding en hoe om mense te beïnvloed, hul taal te praat en in die korrekte posisie te hou.
Versamel artikels oor leierskap, skep `n inligtingsjoernaal en verbeter leierskap.

waarskuwings

Alhoewel dit raadsaam is om werknemers te vertrou om hul verantwoordelikhede na te kom, moet jy versigtig wees om met jou eie verantwoordelikhede te werk om doeltreffende besigheidsaktiwiteite te moniteer en te handhaaf. Die bemagtiging van werknemers om outonomie te hê, beteken nie minder verantwoordelikheid vir u, die bestuurder nie.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante