Hoe om `n beter baas te wees

Verduidelik die redenasie agter jou besluite. As daar `n verandering in die maatskappy plaasgevind het, sal werknemers werklik waardeer weet hoekom. As `n belangrike persoon in die maatskappy ontslaan is, kan werknemers die rede weet (selfs al sny hulle nie na die jaag nie) sodat hulle nie bedreig voel deur hul eie werk nie. As jy vasgestel het dat `n werknemer nie goed in `n sekere projek pas nie, wees eerlik oor wat jy dink in plaas daarvan om dit in die donker te verlaat. Jou werknemers wil graag deel wees van hierdie kwessies en sal dit baie waardeer om hulle te leer ken in plaas daarvan om hulle in die donker te verlaat.

Praat met jou werknemers oor die vordering van die maatskappy. Dit is belangrik dat jy jou werknemers op hoogte hou van die vordering wat die maatskappy maak, of dit goed of sleg is. Moenie net vir hulle sê dat dinge week na week verbeter nie - wys hulle spesifieke nommers, data of kommentaar om dit te bewys. As die maatskappy het begin om rekeninge te bestuur in `n ander manier, as jy `n nuwe persoon gehuur of indien daar enige verandering is, dan is dit beter om jou te laat jou werknemers weet eerder as om hulle in die donker. Dit sal hulle help om te voel dat hulle deel van die kwessies is en in die proses sal hulle `n beter opinie van jou as leier hê.

Vra vir kommentaar oor hoe jy jou werk beter kan doen. Alhoewel jy dalk nie wil hoor oor hoe jy jou werk beter kan doen nie, kan vra om terugvoer werklik jou help om `n beter baas te wees en te leer wat jou werknemers regtig nodig het. Jy kan sê: "Ek wil graag weet hoe om my werk beter te doen" en sê dit ernstig. Jy kan verleë wees om jou te vertel wat jy regtig die beste kan doen, maar jy kan hulle anonieme opnames stuur, individuele vergaderings aanvra, of selfs `n e-pos stuur vir hulle hoe hulle dink sekere projekte werk. Hulle sal jou respekteer omdat hulle hulle gevra het en hul antwoorde sal jou beter in jou werk maak.

Delegeer verantwoordelikhede U mag dalk dink dat die volle verantwoordelikheid u die beste moontlike baas sal maak. Miskien dink jy dit sal wys hoe slim, bekwaam en hardwerkend jy is. Om volle verantwoordelikheid te neem, sal egter nie net oorweldig en beklemtoon nie, maar dit sal jou werknemers die idee gee dat jy hulle nie regtig waardeer of vertrou nie. As jy `n taak in die gesig staar wat jy dink `n ander werknemer kan doen, moet jy dit aan hom delegeer, selfs al beteken dit dat jy dit eers moet oplei en mikrobestuur. Dit sal jou werk baie makliker maak en sal jou werknemers wys dat jy weet wat hulle in staat is.

Direkte mense in plaas van nommers. Dit kan moeilik wees om nie met nommers as `n baas geobsedeer te word nie, of jy honderde plasings op `n blog skryf of skoene verkoop. Alhoewel getalle belangrik is, is hulle nie die enigste sleutel tot sukses nie. U moet op elke werknemer en u eie werkstyl en persoonlike doelwitte konsentreer en dit pas by u produksiedoelwitte. As dit gaan om `n baas, moet jy onthou dat daar nooit `n enkele oplossing vir almal is nie, en jy moet individueel na elke werknemer kyk om te sien hoe hulle jou kan help om jou numeriese doelwitte te bereik.

Gee jou werknemers tasbare doelwitte. Tasbare doelstellings motiveer gewoonlik meer as kontantbelonings en jy hoef nie ekstra geld te spandeer om aan jou werknemers te gee nie. Hulle moet doelwitte hê waaraan hulle kan gaan, bereik `n sekere aantal kliënte aan die einde van die jaar, maak `n sekere hoeveelheid verkope of verkry `n sekere hoeveelheid inkomste in hul laaste projek. Gee hulle doelwitte, vertel hulle hoe hulle hulle kan bereik en selfs met hulle praat oor enige beloning wat hulle sal ontvang om die perke te oorkom. As jou werknemers voel dat hulle iets het om aan te spreek, sal hulle elke oggend baie meer gemotiveerd wees wanneer hulle by die werk aankom.

Beplan individuele vergaderings met u werknemers. Alhoewel jy dalk voel asof jy nie het regtig bandwydte, as jy wil `n beter baas wees, dan moet jy individuele vergaderings met jou werknemers te skeduleer om beter te verstaan ​​hul werk styl en wys hulle dat jy omgee. As jy dit kan, skeduleer hulle ten minste een keer per maand en hulle sal die feit waardeer dat jy die tyd neem om individueel met hulle te praat. Selfs as jy net 15 minute met elke werknemer ontmoet, sal dit `n teken wees dat jy `n oplettende baas is.

Jy moet nie begunstiging doen nie. Natuurlik het alle mense hul gunstelinge, maar as jy die beste wil doen wat jy kan in jou werk, dan moet jy jou voorkeure kan wegsteek. Onthou dat almal in jou onderneming iets bygedra het, en as jy sekere werknemers beter oor ander gun, sal werknemers jou voorkeure ken en die minder bevoordeelde sal die mense wat jy bevoordeel en voel, as gevolg van hulle nie wen nie. Alhoewel jy dalk persoonlikheidsverskille met sommige werknemers het, moet jy probeer om vriendelik met almal op `n billike manier te wees en dieselfde beloning te gee vir dieselfde werk.

Organiseer sosiale geleenthede vir jou werknemers. Alhoewel jy dit nie self hoef te doen nie, kan iemand wat in beheer is van `n maatskaplike komitee help om jou werknemers meer deel van `n span te laat voel. Jy hoef nie te gaan na happy hour of jy gaan uit na middagete met jou werknemers as dit vreemd voel, maar gaan na die jaarlikse Kerspartytjie, het `n liga sagtebal by die werk of deel van `n vrywilliger organisasie kan help om jou werknemers te leer ken en kan hulle ook gelukkiger maak in hul werk.

Herken die verjaarsdae of stappe van u werknemers. Alhoewel dit dalk `n bietjie dwaas lyk, kan `n e-pos gestuur word, `n verjaardagkoek bring of `n kaart skryf, `n verskil kan maak in die feit dat `n werknemer waardeer of nie in `n maatskappy voel nie. Hierdie klein toekennings sal jou werknemers wys dat jy hulle as mense sien en dat jy omgee vir hul lewens en prestasies. Dit wys hulle ook dat jy hulle as mense sien, nie net as masjiene nie, en dat jy hulle laat versorg en waardeer.

Moenie jou humeur verloor nie. Natuurlik verloor ons almal ons humeur en dit gebeur selfs met die beste. As jy in beheer van `n maatskappy is, dan is daar genoeg redes vir jou om jou humeur van tyd tot tyd te verloor. Tog, as jy voel dat jy oorverhit, moet jy jammer en terugkeer as jy kalmer voel. Jy moet selfs jouself in `n kamer sluit en diep asem inhaal voordat jy voortgaan met wat jy gedoen het. En as jy jou humeur voor jou werknemers verloor, moet jy `n volwasse besluit maak en om verskoning vra.

U moet verantwoordelikheid neem vir u foute. As jy die baas is, is alles wat verkeerd gaan in die maatskappy, jou skuld tot `n sekere mate. As `n werknemer nie goed presteer nie, is dit waarskynlik omdat jy iemand gehuur het wat nie geskik was vir die werk nie, of omdat jy nie jou verwagtinge vir `n sekere projek duidelik gemaak het nie. Wanneer dit gebeur, moet jy dit duidelik maak dat jy jou werk beter kon doen en dat jy beslis `n fout gemaak het, soos om `n werknemer te beledig, `n vergadering te ontbreek of te laat. Dan moet jy ook verskoning vra.

Jy moet konsekwent wees. Nog `n ding wat jy kan doen om `n beter baas te wees, is om meer ooreen te stem met jou verwagtinge. As jy wil hê dat jou werknemers op kliëntediens moet fokus, moenie met `n werknemer gepla word om baie tyd te spandeer met `n kliënt wat niks gekoop het nie. Laat jou prioriteite en verwagtinge duidelik, sodat jou werknemers weet wat jy wil hê. Moenie hulle vir `n week prys nie en vra hulle om volgende week anders te doen. As jy voel dat jy nie konsekwent is nie, sal jy voel dat jy nooit kan wen nie.

Luister meer as wat jy praat. Jy mag dink dat hy `n baas stuur, vertel jou werknemers presies wat om te doen en te praat oor getalle nie, maar in werklikheid is baie meer belangrik om jou werknemers te luister sodat jy kan gee meer bewus van hoe om jou werkplek te bestuur . As jy die tyd neem om na hulle te luister tydens die vergaderings, vra hulle verskeie vrae en vra hulle genoeg kommentaar, dan kry jy baie idees oor hoe jy jou werkplek goed kan bestuur. Daarbenewens sal jou werknemers jou nie sien as `n baas wat net praat nie, maar as `n persoon wat regtig omgee oor wat hy moet sê.