Hoe om `n goeie baas te wees

`N baas poog altyd om die beste van homself te gee om sy organisasie effektief te bestuur. As jy jou werk goed as baas doen, sal jou werknemers dit ook doen. Of jy nuut is tot die werk is of net wil om jou prestasie te verbeter, is daar verskeie strategieë wyd gebruik deur goeie leiers wat kan toepas in jou werkplek.

stappe

Metode 1

2

Respekteer en waardeer jou werknemers. Elkeen dra by tot die sukses van jou besigheid. Herken hulle bydraes en laat hulle weet dat hul harde werk nie ongemerk gaan nie.

3

Motiveer personeel om die beste werk moontlik te maak. Om jou kantoor `n aangename werkplek te maak, gee goeie beligting, bevorder `n vriendelike houding en laat werknemers `n persoonlike kontak, soos familiefoto`s of `n prettige plakkaat, bring. Bied hulle belonings en aansporings vir hul goeie werk, byvoorbeeld, `n nag pizzas of `n maandelikse sertifikaat.

4

Raak betrokke by die daaglikse aktiwiteite van die kantoor. Dit is maklik vir `n baas om homself van die werk van laer vlakwerkers te verhoed. Dit kan tot wroeging lei onder werknemers wie se werk jy nie verstaan ​​nie en verhoed dat jy gebiede opspoor wat deur veranderinge verbeter kan word. Doen eerder `n poging om een ​​keer per week saam met hulle te werk.

5

Probeer nuwe maniere om dinge te doen. Dit is moontlik dat werknemers idees het om hul werk te vergemaklik. Luister na hulle en probeer diegene wat waarskynlik die maatskappy tot sukses lei. As jy oop is om die idees wat deur die werknemers voorgestel word, te probeer, sal hulle sien dat jy hul bydraes waardeer en hulle sal jou as `n goeie baas beskou.

Metode 2

2

Help werknemers wanneer hulle probleme ondervind met `n taak. Blokkering is normaal, veral wanneer uitdagende take aan werknemers toegeken word. As dit die geval is met een van hulle, werk saam met hom om die werk te voltooi.

3

Voorsien werknemers die nodige opleiding. U kan opleidingsessies, gassprekers of opleidingsvideo`s aanbied. As u die hulpbronne het, kan u dit selfs na `n konferensie of seminaar stuur.

4

Delegeer verantwoordelikhede om mikrobestuur te voorkom. Deur delegerende verantwoordelikhede kan jy meer werk voltooi en `n goed opgeleide personeel skep. Sodra u `n taak aan `n werknemer toegeken het, vertrou dat hy dit sal voltooi sonder om na hom te gaan.

5

Ondersteun die professionele doelwitte van u werknemers. `N Goeie baas onthou dat sy werknemers nie net die ratte van `n masjien is nie. Hulle het ook doelwitte. Weet wat jou werknemers soek en help hulle om daar te kom deur take en opleiding toe te pas wat beter geskik is vir hierdie doelwitte terwyl hulle bydra tot die maatskappy. Belê in u werknemers en hulle sal in u belê.

Metode 3

2

Lewer kommentaar op `n gereelde basis. `N Goeie baas hou sy werknemers goed ingelig. Hulle moet weet of jy tevrede is met hul prestasie, vertel hulle. Dit is nie nodig om formele evaluerings te doen nie. Plaas eerder jou kommentaar op die aktiwiteite van jou werkplek.

3

Praat met `n werknemer wat wag vir jou kommentaar of `n vinnige reaksie. Selfs as jy nie seker is van `n definitiewe antwoord nie, kontak jou werknemer om hom of haar op hoogte te hou van die situasie. Dit sal jou gerusstel en verhoed dat jy jou stilte oor die onderwerp misverstaan, want iets is verkeerd.

4

Gee opbouende kritiek in privaatheid. Moenie jou werknemers voor ander kritiseer of berispe nie. Alhoewel jy dalk dink dat dit `n geleentheid vir hulle is om te leer, is die realiteit dat dit net negatiwiteit en spanning in hulle genereer en hulle sal vrees dat hulle hulle in die toekoms sal verleë maak. Die beste ding is om privaat met hulle te ontmoet.

5

Gefeliciteer hulle ten minste so dikwels as wat hulle hul kritiek bied. Alhoewel dit nie nodig is om hulle vals lof te gee nie, soek die beste in u werknemers. Laat hulle weet wanneer hulle `n goeie werk doen en hul suksesse vier.

6

Reageer noukeurig op e-posse. Lees hulle almal en stuur `n erkenning van ontvangs. Vermy die stuur van neerhalende aantekeninge soos "Thank you" of "Understood". In plaas daarvan, erken wat gesê is in die ontvangde pos.

Metode 4

2

Wees oop vir kritiek en leer van hulle. Moenie defensief raak wanneer werknemers jou besluite of prestasie kritiseer nie. In plaas daarvan, oorweeg jou kommentaar en besluit of hulle sin maak. Indien wel, beskou dit as `n geleentheid om te groei.

3

Vermy krediet vir al die werk. Herken die verdienste van u werknemers vir `n goeie werk en beskou die prestasies van die maatskappy as `n groepspoging. Die slegte base monopolie die krediet, maar die goedere versprei dit.

4

Gee jou foute toe Maak nie saak hoe hard jy jou bes probeer nie, enigiemand kan `n fout maak. As jy `n slegte besluit geneem het of by `n werknemer geskree het, erken jou fout en vra om verskoning.

5

Moenie gunsteling wys nie. Jy het waarskynlik sommige werknemers meer bekwaam as ander. Sommige mag dalk selfs herinner aan jouself. Hou die menings vir jouself. Vertooning van bevooroordeeldheid berokken die werksmag, ontmoedig werkers wat minder begunstig voel en stagnasie in bevoordeelde werknemers lewer.

Metode 5

2

Handhaaf sterk grense op jou persoonlike lewe. Moenie baie persoonlike besonderhede openbaar nie, byvoorbeeld wat jy oor die naweek gedoen het of probleme met `n familielid. Werknemers moet jou as die baas sien, nie as `n vriend nie.

3

Vermy om betrokke te raak by kantoorgossip. Die verspreiding van gerugte sal jou geloofwaardigheid as baas net dadelik vernietig. Ook, enige gerug wat uit jou mond kom, sal waar wees en die werknemers wat die gerugte is, sal vertroue in jou verloor.