Hoe om die moraal van werknemers in te samel

Hou in gedagte dat werknemervorming direk verband hou met die indiensnemingsituasie. Alhoewel individuele en groep morele kan wissel en nie alle morele probleme direk uit werk kom nie, is daar eienskappe wat `n belangrike rol speel om moraal hoog in die werkplek te hou.

Gee aandag aan die faktore wat op die spel is. Daar is meer as een stuk in die legkaart van werknemer moraal. As jy probeer om `n morele probleem op te los deur dit vanuit `n enkele perspektief te oorweeg, sal jy nie `n duidelike prentjie van die probleem hê nie. Dink aan die verskillende elemente wat kan bydra tot die moraal van werknemers.

Soek vir tekens van lae moraal. Hulle mag nie almal gelyktydig verskyn nie en mag nie lae moraal in verband met werk aandui nie. As u egter hierdie patrone onder baie werknemers waarneem, kan daar `n morele probleem wees. Gee noukeurig aandag aan die volgende:

Vertel werknemers wat jy van hulle dink. Wees gewaagd Werknemers mag dalk sonder jou kommentaar verloor en dit kan bydra tot lae moraalvlakke. As `n werknemer se werksekerheid afhang van die manier waarop hulle dit waarneem, kan hulle baie onseker voel, wat sal bydra tot lae moreel.

Verduidelik aan werknemers hoe om stres by die werk te verminder in tye van stres. Maak seker dat hulle gedurende die dag `n betaalde breek van 15 minute neem. Hulle kan vars lug neem of die selfoon in die breekkamer gebruik om die verstand skoon te maak. Dit kan ook nuttig wees om die tegnieke te versprei om woede te beheer, soos om weg te kom en te tel tot 10 voordat jy reageer op `n maat wat ongemak veroorsaak. Om hierdie situasies te hanteer, kan individuele stres verminder en moraal op die werk verhoog.

Gee werknemers iets waarvan hulle goed voel. Dit kan hul prestasie verhoog en produksie verhoog. Deur bereikbare doelwitte te vier of deur deel te neem aan `n fondsinsameling in die kantoor vir `n plaaslike liefdadigheid, sal u werknemers `n ontasbare voordeel bied: `n goeie gevoel. Dit staan ​​bekend as intrinsieke motivering. Intrinsieke motivering gebruik die natuurlike gevoel van welsyn wat voortspruit uit die uitvoer van sekere aktiwiteite as `n instrument om te motiveer.

Magtig werknemers. Baie maatskappye vra werknemers om met die bestuurder te konsulteer as `n probleem met `n kliënt ontstaan. Deur werknemers toe te laat om sekere besluite te neem, soos om pryse binne rede aan te pas, gee hulle gesag en `n gevoel van onafhanklikheid. Op sy beurt kan dit lojaliteit verbeter.

Skep `n vrywilligersprogram vir werknemers. Hierdie programme is beheerde en beplande pogings wat befondsing en personeel van `n maatskappy ontvang om werknemers op te lei en te motiveer om in hul gemeenskap vrywillig te wees. Deur by te dra tot werknemerstevredenheid, het vrywilligersgeleenthede getoon om moraal te verhoog, werkverhurings- en behoudsyfers te verbeter, produktiwiteit te verbeter en uiteindelik die verdienste positief te beïnvloed.

Skep `n beleid om tuis te werk. Dit hoef nie altyd te wees nie. Die koste van dienste kan verminder word deur werknemers te vra om van die huis af te werk. Hulle hoef nie daagliks na die werk te reis nie en die sosiale afleiding van die kantoor word verminder.

Gee hulle bonusse. Jaarlikse bonusse en doelbonusse kan werklik die moraal verhoog. Bonusse is nie verpligtend as verhogings nie, omdat hulle eenmalige betalings is. Hulle lyk dalk toeneem, maar hulle is net tydelik. Wees versigtig met die toestaan ​​van gereelde bonusse en skakel hulle dan uit. Werknemers mag `n morele hupstoot voel voordat hulle `n bonus ontvang, nie net daarna nie. Dit kan baie ontmoedigend wees om `n bonus te verloor wat jy verwag het om te ontvang. Daarbenewens het sommige navorsing getoon dat slegs beduidende bonusse `n positiewe impak het op werknemers se gedrag.

Werk gesondheidspakkette op. Indien nie, bied dit aan. Die werknemers sal gesond wees, wat hul moraal sal verhoog. Hulle sal voel dat hul posisie meer waarde het. Hierdie pakkette kan `n gevoel van sekuriteit genereer, veral as hulle gades en kinders dek. Daar is getoon dat die bevrediging en produktiwiteit van openbare en privaat sektor werknemers kan verbeter wanneer gesondheidsvoordele toegeken word.

Dit bied onbeperkte vakansies. Dit lyk dalk as `n verskoning om rond te lui, maar dit kan eintlik produktiwiteit verhoog, aangesien vakansies gesondheid en konsentrasie verbeter. Dit kan jou ook help om geld te spaar, aangesien vir sommige maatskappye die gemiddelde werknemer `n kumulatiewe bedrag van $ 2 tot $ 4000 het op vakansies wat nie geneem is nie. Daarbenewens bevorder dit lojaliteit, aangesien dit moeilik is om hierdie voordeel te verloën. Die misbruik word beheer deur die werknemer se begeerte om sy werk te behou en ywerig te wees.

Finansiële onderwys. Deur werknemers die geleentheid te bied om te verbeter, danksy die maatskappy, kan u moraal bevorder. `N Werknemer voel baie gedemoraliseer wanneer hy dink hy sal nie nêrens kry nie. Deur die finansiering van onderwys, selfs gedeeltelik, sal jy gelukkiger en slimmer werknemers hê.

Gee hulle `n toename. Dit is die vinnigste manier om moraal in te samel. U kan tweejaarlikse verhogings skeduleer, afhangende van die prestasie. Gaan die werknemergeskiedenis na om te sien wie nie `n verhoging ontvang het nie.

Beëindig die eentonigheid. Beloon werknemers vir `n goeie werk. Pizza-middagete, informele Vrydae en dae wanneer jy net deeltyds werk, kan motivering verhoog as jy hulle van tyd tot tyd aanbied. Doen van hierdie dinge gereeld en maak hulle `n verrassing. Op hierdie manier voorkom jy dat die beloning ook eentonig word.

Skep `n paar wedstryde of wedstryde vir werknemers. As `n deel van u werkopdragte verkope is, kan u sekere verkoopsdoelwitte insluit. Om `n doel te hê om te streef, kan motivering verhoog, die mag van oortuiging om te verkoop en die potensiaal vir wins. Gee die wenner `n klein prys of erken sy of haar prestasie, ongeag hoe klein dit is. Dit is `n situasie waar beide werknemers en die maatskappy verdien.