Hoe om te bewys dat jy leierseienskappe het

Leierskap is `n ontasbare hulpbron wat oor die algemeen nie uitgestal kan word deur middel van medaljes of plate, soos atletiek of estetika nie. Dit is egter noodsaaklik vir die bedrywighede van enige organisasie en korporasie, sowel as om enige projek suksesvol af te handel. As jy weet jy het `n groep om sukses te neem, maar onseker is oor hoe om hierdie prestasies in die beste manier om te wys dat jy gekwalifiseer het vir ander leierskapposisies is, hou lees van hierdie artikel.

conținut

Stappe
Wenke
Waarskuwings

stappe

Prent getiteld Bewys dat jy leierskapskwaliteite het. Stap 01

Identifiseer jou leierskapstyl Jy moet weet watter soort leier jy is voordat jy kan bewys aan ander dat jy `n span of projek kan lei. Dit vereis dat jy jou dominante persoonlikheidseienskappe, relatiewe sterktes en swakpunte, en kernwaardes verstaan.

Dink aan watter ander komplementêre persoonlikhede jy goed werk. Dit moet op sy beurt jou individuele rol in die projekte weerspieël. Om jou swakhede te ken, help jou ook om te besef watter ander persoonlikhede jy rondom jou moet hou om die spasies in `n groep te vul.
Dink aan watter strategieë jy gebruik om ander te motiveer. Is jy prakties of betree jy nie veel wanneer jy vordering bestuur nie? Hoe sal jy geskille en konflikte oplos?
As jy weet dat jy leier, is die kanse is dit omdat jy informele ervarings wat so `n inisiatief het getoon het (bv klasprojekte, klub vergaderings, vrywillige werk, ens). Dink na oor wat jy gedoen het in die verlede, die ontleding van die rol wat jy gespeel het, hoe jy motivaste om daardie rol en watter impak jy het op die algehele projek aan te neem. Doen `n bietjie van introspeksie en skep `n lys voorbeelde waarmee jy kan werk Wys hulle, nie net vir hulle nie, aan ander wat jy kan lei.

Prent getiteld Bewys dat jy leierskapskwaliteite het. Stap 02

Hersien jou CV en merk die ervarings waarin jy leierskap getoon het. Oefen elke prestasie in `n paar sinne om elke prestasie te verduidelik, sodat jy die impak op sekere groepe bondig kan openbaar. Dit sal ook `n goeie geleentheid wees om te dink aan moontlike verwysings na wie u kan kontak en hulle vra om namens u te praat. As ander professionele persone jou aanbeveel vir `n bepaalde leiersposisie, sal jy baie meer gekwalifiseerd vir die posisie verskyn.

Prent getiteld Bewys dat jy leierskapskwaliteite het. Stap 03

Dink na oor hoe jou vorige vaardighede en ervarings jou sal toelaat om uniek by te dra in `n toekomstige projek, spesifiek ten opsigte van die leiding en organisasie van die projek. Begin deur die moontlike behoeftes en doelstellings van die projek te identifiseer. Koppel dan jou idees en kwaliteite met hierdie doelwitte. Ek weet die meeste spesifiek wat jy kan hê ten opsigte van hoe jy die organisasie sal baat, sodat jou gehoor jou in `n leierskapsrol kan visualiseer.

Voorbeeld :. "As redakteur in die koerant digitale skool, een van my rolle was om te dien as `n tussenganger tussen ons webwerf en die ander vier publikasies wat sy aanlyn-weergawe gehuisves op ons webwerf Dit vereis my om toesig te hou oor die ontwikkeling `n bestuurstelsel inhoud wat aan verskeie publikasies kan word uitgevoer en maklik geleer word om personeel, wat beloop meer as `n honderd joernaliste. in hierdie manier, ek voortdurend ontmoeting met die redaksie van elke publikasie te verstaan wat funksies wat nodig is op hul webtuistes en ook het ek met my met ons webwerf administrateurs om `n plan om hierdie funksies te implementeer. my blootstelling aan so `n hoë vlak van kommunikasie en koördinasie verseker dat ek goed voorbereid te dien as kommunikasie-koördineerder maatskappy sal wees. nie net hou `n almal georganiseer en gerig om hul take te voltooi, maar ek sal ook die vordering kan visualiseer van ons projek in die groot prentjie tot sy voltooiing ".

Prent getiteld Bewys dat jy leierskapskwaliteite het. Stap 04

Benader die toesighouer of huurbestuurder en reël `n vergadering met hulle om `n moontlike toekomstige rol wat u graag in die maatskappy wil hê, te bespreek. Vermoedelik wil jy hulle bewys dat jy leierskwaliteite het om `n groter uitvoerende rol te aanvaar. Wees respek en nederig, maar ook selfversekerd en ferm. Jy wil eerlike en presiese werk doen deur jouself aan die maatskappy te verkoop en jou eienskappe te vertoon, maar jy wil ook nie arrogant of oormatig vermoedelik verskyn nie.

Dit is belangrik om u bydraes na `n maatskappy te monitor. Op die regte tyd sal jy wil vra vir promosies wanneer jy dit verdien op grond van jou tasbare resultate. Jou baas het baie om bekommerd te wees, en moontlik baie personeellede om op te volg, sodat hy jou prestasies kan oordink. Jy moet nie huiwer om jou eie advokaat op die regte tyd te wees nie, maar jy moet versigtig wees om nie te veel te veel te vra nie. Vermy stoor jou baas.

Prent getiteld Bewys dat jy leierskapskwaliteite het. Stap 05

As jy die verlangde leiersposisie bereik, maak seker dat jy voldoen aan wat jy belowe het! Vir `n toesighouer is daar niks erger as om te glo hoe `n werknemer homself verkoop nie en dat hy later nie voldoen aan verwagtinge of die beloofde doelwitte lewer nie. Om `n leiersposisie te ontvang beteken dat jy nou `n nuwe geleentheid het om almal te wys wat jy werd is, en jy moet daarby voordeel trek deur 100% te streef. As jy dit nie doen nie, beteken dit dat jou kollegas en toesighouers die vertroue verloor en toekomstige geleenthede in gevaar kan stel.

wenke

Dit is ook belangrik dat jy simpatiek is om nie ander te irriteer deur jou leierskapsvaardighede te wys nie. Behandel almal op `n vriendelike manier en bly met goeie kollegas met soveel moontlik kollegas. Met `n bietjie vriendelikheid kry jy baie.
Nie almal is natuurlike leiers nie, dus maak seker dat jy jouself eerlik evalueer wanneer jy `n toekomstige rol vir jouself visualiseer. Jy wil `n posisie vind waarvoor jy die beste gekwalifiseerd is om jou tevredenheid te maksimaliseer vir die werk en jou kanse op sukses.
Probeer altyd nederig en respekvol wees. U mag ongelooflike prestasies gehad het, maar so het u kollegas en toesighouers. Jy probeer nie noodwendig uitdruk waarom jy beter is as ander nie, maar hoe jou unieke stel ervarings jou kwalifiseer vir `n bepaalde leiersposisie.

waarskuwings

Interpersoonlike verhoudings is moeilik om te voorspel en kan dikwels die subjektiewe beslissende faktor wees om leiers te bevorder. Moenie moedeloos wees as jy nie op een plek slaag nie, want dit kan eenvoudig beteken dat jy nie goed pas as gevolg van die bestaande lede van die groep nie, want jy is inherent `n arm leier.
As jy jou verlangde posisie geweier word, moenie argumenteer oor die rede vir verwerping nie en bly irriterend aanhoudend. As u nie dink dat u baas se redes geldig was nie, oorweeg dit om oor te skakel na `n ander groep of afdeling (as u dit kan doen sonder om ongemak aan te moedig) of aan `n ander maatskappy.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante