Hoe om `n span te lei

Om `n span na sukses te lei, kan vir almal `n uitdaging wees, ongeag of jy al voorheen `n leierskapservaring gehad het. U moet die span as `n geheel aanspreek, terwyl u ook elkeen van die spanlede aanspreek. Daarbenewens moet jy vertroue bou deur die span deur jou eie voorbeeld te lei.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3

stappe

Deel 1

Gee die hele span aan

Stel `n doelwit Die hele span moet na dieselfde stel doelwitte loop. Skep `n duidelike doelwit waarmee die span kan saamstem en aktief werk om dit te bereik.

Verduidelik duidelik hoe die graad van sukses van die span geëvalueer sal word.
Maak seker dat jou doelwitte uitdagend is, maar realisties is. As jou verwagtinge te hoog is om te voldoen, sal die moraal van die span afneem.
U sal moet verwys na die doelwitte wat u in die span vestig. Wanneer die span `n besluit moet neem, evalueer die opsies deur te bepaal watter een is die beste in ooreenstemming met jou algemene doelwit.

Skep `n plan Werk saam met jou span om die stappe wat jy moet doen om die groepdoel te bereik, te beplan. Maak seker dat hierdie stappe duidelik en presies beskryf word sodat almal dieselfde visie deel.

Elke stap in jou plan is nodig. Jy moet nie `n opgeblase plan vol betekenislose stappe skep nie, bloot omdat jy `n baie groot plan het.

Verduidelik die verwarring voordat hulle groter word. Kommunikeer voortdurend met jou span en laat lede nooit ongemaklik voel om jou te benader nie. Beantwoord die vrae voordat hulle verskyn of so gou as wat hulle doen.

Hou jou spanmaats op hoogte van elke nuwe ontwikkeling en verandering wat verskyn. Om iemand in die donker te verlaat, is `n goeie manier om hulle te verwar en onproduktief te maak.

Jou spanlede moet duidelik en akkuraat verstaan hoe jy dink, besluite neem en hul prestasie meet. Hulle moet ook weet hoe hulle van hulle verwag om te werk. As jy nie al hierdie punte ken nie, sal hulle nie jou verwagtinge kan bevredig nie, selfs as hulle wil.

Versoek jou bydrae. Jou span moet sien dat jy oop is vir goeie advies en dat jy wil hê hulle moet aktief betrokke wees. Voordat jy `n belangrike besluit neem, bespreek dit met die span as geheel en vra hulle wat hulle daaroor dink.

Wanneer jou klasmaats voel dat jy na hulle luister, is hulle meer geneig om hul ondersteuning vir die finale plan te bied. Maak seker dat almal die geleentheid het om hul idees, bekommernisse en voorstelle te deel voordat hulle enige belangrike stap volg.

Soek patrone voordat jy besluite neem. Elke span het sy eie groepdinamiek anders as dié van enige ander span. U moet bewus wees van die patrone en gewoontes van u span voordat u besluite neem wat die span as geheel raak.

Jy moet ook soek na patrone binne `n groter veld waarin jou span moet werk, of dit nou `n bedryf, organisasie of liga is.

Slegs deur al die data te ken, kan jy die slimste besluite neem. Die neem van vinnige aksies kan jou leierskapvermoë aantoon, maar as die aksies dinge vererger, verloor jy die vertroue en vertroue van jou spanlede.

Maak die finale besluit. Alhoewel jy jou span soveel as moontlik in die besluitnemingsproses moet deelneem, is jy uiteindelik die leier. Dit beteken dat jy die finale besluit moet neem wanneer alles anders gesê en gedoen is.

In bykomend tot die stigting van jou gesag, daar is `n nog groter aan die persoon wat die finale besluit praktiese rede maak nie: dit is waarskynlik dat jy `n beter idee van wat haalbaar is en wat nie met betrekking tot span bronne. Die lede van jou span kan droom van wat moontlik is, maar jy moet jouself meer op die werklikheid baseer.

Deel 2

Motiveer die lede van jou span

Behandel elke lid as individu. Spandeer meer tyd alleen saam met elke persoon op die span. Laat die lede van jou span weet dat jy hulle meer as as anonieme lede van `n groter geheel sien.

Kommunikeer met elke spanlid so dikwels as moontlik. Aan die begin moet jy minstens een keer per dag kontak met hulle maak. Gee enige besorgdheid wat elke lid mag hê wanneer jy met hulle praat.

Vind sleutellede vroegtydig. Gee aandag aan die manier waarop jou spanlede optree en natuurlik saamwerk. Waarskynlik sal jy sien dat sommige lede `n belangriker en direkte rol speel in die werk wat die groep verrig.

Kyk na die houding voor die vaardigheid. Dit is meer waarskynlik dat jou kollegas wat gretig is om die groep se doelwitte te ondersteun, meer sal werk. Dit is moontlik dat diegene wat nie saamstem met die doelwitte van die span, met sorg werk nie, maar jy moet veral kyk na diegene wat hul ontevredenheid maak om die tekens van sabotasie te sien.

Jy moet die sterk punte van elkeen besef. As spanleier is dit jou taak om te ontdek wat elkeen kan bydra tot hulp in die span se uitkoms. Bepaal wat die sterk punte van elkeen is en dien dan take dienooreenkomstig.

Let op die area wat elkeen oorheers. Jy mag nie daardie vaardigheidsstel gebruik vir die taak wat jy nou voor jou het nie, maar as jy daardie talente later nodig het, sal jy weet waar om te kyk.

Verdeel die hoeveelheid werk. Dit stel sommige van die ander lede in staat om sekere klein leierskaprolle binne die span aan te neem wanneer hulle aan sekere projekte of take werk. As die spanleier, weet wanneer en hoe om verantwoordelikhede te deel, `n vaardigheid wat jy moet bemeester.

Delegeer take gebaseer op die waarskynlikhede waarin iemand `n spesifieke taak op `n tydige en akkurate wyse moet voltooi.

Gee vaste sperdatums vir spesifieke take.

Volg die persoon aan wie u tydens die proses `n taak toegeken het. As jy jou ondersteuning nodig het, gee dit aan hulle.

Hou die lede van jou span verantwoordelikhede. Wanneer jy iemand `n spesifieke taak toewys, moet jy die persoon sorg. Die lede van u span moet weet wat u van hulle verwag om te doen met die verantwoordelikhede wat u aan hulle gegee het.

Moedig verantwoordelikheid aan aan die begin van `n taak deur aan spanlede alles te gee wat hulle nodig het om die taak te voltooi. Dit sluit alles van die gereedskap tot die bronne of gesag in.

Kommentaar op hul prestasie is ook `n goeie manier om hulle aanspreeklik te hou en bewus te wees van hoe hulle aan die verwagtinge voldoen.

Dank hulle en beloon hulle behoorlik. Om `n bietjie waardering te gee, kan jou `n lang pad neem. U moet die spanlede bedank en beloon wat doen wat hulle veronderstel is om te doen en diegene wat meer doen as wat nodig is.

Wanneer u met beperkte bronne werk, kan die prestasies of toewyding van `n spanlid `n beduidende genoeg beloning wees. Druk `n sertifikaat, `n dankie aantekening geskryf met die hand of `n geskenkkaart.

Maak seker dat jy hulle regverdig beloon. Herken elke spanlid wat baie bygedra het sodat dit nie lyk of jy gunsteling vir enige van hulle het nie.

Gee hulle instruksies. As leier moet u dit ondersteun, ondersteun en aanmoedig. Elkeen moet hul deel van die werk doen, maar jy kan en moet hulle opdrag gee om die mees effektiewe maniere te leer om hul werk te voltooi.

Om `n instrukteur te wees, verskil van `n animator. U moet hulle aanmoedig en lei in moeilike tye in plaas daarvan om hulle blindelings en onaktief van `n afgeleë plek te bekeer.

Moedig kreatiewe denke aan. Om `n effektiewe leier te wees, moet jy weet wanneer ander in die groep toelaat om met oorspronklikheid te dink. Ingenuity is `n hulpbron wat probleme oplos en dit is waardevol.

`N Goeie manier om hulle aan te moedig om kreatief te dink, is om aan hulle uitdagende take te gee. Laat hulle saamwerk en met mekaar kompeteer sonder jou hulp.

Deel 3

Lei met jou voorbeeld

Verbind jouself met die span op `n persoonlike vlak. Toon jou verbintenis tot die span deur aktief aan die werk deel te neem. Moenie net die span van `n afstand af hardloop nie - sluit aan by die spanlede en hanteer hulle van die voorste lyn.

`N Gesonde en deelnemende werksetiek is `n belangrike instrument wat u kan gebruik om u verbintenis te bewys, maar onthou dat daar ook tye is wanneer u `n stap terug moet neem en van die kantlyn moet lei.
Demonstreer jou verbintenis bloot deur jou belegging in die welsyn van die span te demonstreer deur jou optrede. Maak die beste besluite vir jou span te eniger tyd, ongeag die soort werk wat jy uiteindelik afsonderlik sal doen.

Voltooi so gou as moontlik iets. Inspireer jou span om byna onmiddellik `n groot hindernis of ander probleem op te los. As jy so vinnig optree, sal hulle wys dat jy jou leierskapsrol ernstig neem en ander moedig om met dieselfde erns te werk.

As jy `n reeds gevestigde span gaan betree, identifiseer vinnig enige bestaande probleme en adresseer hulle vroegtydig.

As jy `n span van die begin af lei, moet jy bewus wees van die eerste tekens van probleme en hulle aanspreek wanneer hulle verskyn.

Respek word gerespekteer. Dit is moontlik dat jy die leier van die span is, maar as jy die ander lede wil respekteer, moet jy eers met jou woorde en aksies respekteer.

Dit is uiters belangrik as jy die leierskap van `n ander persoon wat nog in die groep is, neem. Moenie die werk van die vorige leier direk kritiseer nie. In plaas daarvan korrigeer dit vorige foute sonder om te aandui waar hulle ontstaan het.

Stop obsessie met gewildheid. Doen die werk behoorlik en maak die beste moontlike besluite, selfs wanneer dit `n ongewilde aksie is. As jy te veel konsentreer om lekker te wees, kan jy jou verantwoordelikhede as spanleier ignoreer. As gevolg hiervan kan die res van die span eintlik hul vertroue in jou verloor.

Dit is natuurlik goed dat jy `n leier is wat almal van hou en jy moet so gou moontlik die leier word. Die punt is dat jy net moet konsentreer op `n vertroude leier eerder as om te konsentreer op die feit dat iemand ander is.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante