Hoe om `n suksesvolle span te bou

As jy `n sportspan oplei of `n span by die werk lei, kan dit moeilik wees om die span suksesvol te maak. `N Groot deel van die sukses van `n span hang af van die vermoë van `n persoon om die lede te lei en effektief te beheer. Om dit te doen moet jy die regte taktiek, strategieë en persoonlikheid hê om die werk te doen. Gelukkig, as jy die regte mense kies, jy streef daarna om `n goeie leier te wees en jy doen om aktief te verbeter die span na die vorming van, kan jy `n wenspan te skep.

stappe

2

Kies die lede wat chemie het. Die spanlede moet saamkom en skakels skep. Om `n span te kies wat chemie behels, beteken om mense te kies wat mekaar kan aanvul. Moenie mense kies wat dieselfde sterkte en swakhede het nie. Voordat jy iemand gekies het, dink aan hoe jy die talente van die lede sal benut om jou finale doel te bereik. Om seker te maak hulle kom saam, kies mense wat dieselfde doelstellings en waardes het.

3

Vorm `n diverse span. Deur `n diverse span te skep, sal meer perspektiewe ontstaan ​​en unieke en nuwe idees sal aangebied word. Maak seker dat mense van verskillende agtergronde, etnisiteite en perspektiewe kies sodat hulle probleme met verskillende standpunte kan aanspreek en sukses en innovasie in die span kan bestuur.

4

Kies die mense wat die werk kan doen. Wanneer u `n span vorm, moet u verseker dat die lede die ervaring en die regte vaardighede het om sukses te behaal en die finale doelwit te bereik. Dit behels die keuse van die mense wat hul verantwoordelikhede kan nakom. Vra vir verwysings en praat met jou vorige afrigters of toesighouers. Evalueer die vermoëns van `n persoon volledig voordat jy deel van die span word.

5

Dit stel sekere samehangende waardes en doelwitte vas. Alhoewel `n diverse span met verskillende perspektiewe sukses kan behaal, is dit belangrik dat alle lede saamstem oor die waardes en doelwitte van die span. Wanneer u spanlede versamel, moet u seker maak dat u doelwitte en waardes stel. Laat hulle weet waar hul werk gaan, wat die resultate moet wees en hoe die span moet werk om daardie doelwitte te bereik.

6

Ontwerp die take en verwagtinge. Elke lid moet voortdurend poog om die algehele doel van die span te bereik, maar moet ook fokus op `n spesifieke deel van die projek. Alhoewel die toegewysde posisies spesifiek moet wees, is dit belangrik om ook die lede toe te laat om binne hul onderskeie take te groei. Soms kan take en verantwoordelikhede verenig word of oorgedra word aan `n ander persoon op die span wat beter opgelei is. Om dit te doen, is dit nodig om noukeurig aandag te skenk aan die ontwikkeling en groei van die individuele vermoëns van die spanlede.

2

Skep respek en vertroue in die span. Die feit dat jy `n leier is, beteken nie dat jy dadelik van al die lede sal hou nie, of dat hulle jou sal respekteer. Baie keer moet jy jou vertroue en bewondering verdien met jou kennis, ervaring en vermoë om konflik in die span op te los. Verdien die respek van spanlede deur u waarde en ervaring te demonstreer. Los probleme vinnig op en leer goed oor alle aspekte van wat die span doen.

3

Verbeter kommunikasie As leier van die span moet jy op `n duidelike en doeltreffende manier met elke lid kommunikeer. Dit bevorder deursigtigheid sodat spanlede die waarheid vertel en dan aktief luister. Stop en luister aandagtig na wat die spanlede sê. Miskien wys hulle op iets wat jy nie opgemerk het nie, of hulle kon dinge uit hul perspektief verduidelik.

4

Motiveer jou span Neem die span na sukses deur dit die motivering te gee wat nodig is om dinge reg te doen. Motivering kan ontstaan ​​deur hul vermoëns te inspireer of deur `n goeie werk te vergoed. Lei deur voorbeeld en wys die spanlede dat jy `n bekwame leier is wat daarin belangstel. Vind uit wat hulle die meeste waardeer en gebruik dit om hulle te motiveer.

5

Dit stel `n paar duidelike verwagtinge. Spanlede moet weet wat van hulle verwag word om produktief te bly en `n finale doel te bereik. Voordat die span begin werk of oefen, vertel elke lid wat van hulle verwag word. Daarbenewens moet jy die verwagtinge van gedrag en waardes in die span bepaal.

2

Moedig die span aan om probleme intern op te los. Wanneer een van die lede n superieur nader om `n konflik of probleem op te los, is dit moontlik dat wantroue binne die span geskep word. In plaas daarvan moedig hy spanlede aan om probleme op hul eie te probeer kommunikeer en op te los. As `n lid jou met `n probleem benader, stel voor dat hulle probeer om met die vennoot te praat met wie hulle die probleem het. Wanneer `n konflik ontstaan ​​en nie tot vernietigende gedrag verander nie, staan ​​dit bekend as konstruktiewe meningsverskil en kan die span werklik help.

3

Organiseer `n paar weeklikse vergaderings vir die span. Alhoewel baie vergaderings `n onnodige belegging van tyd en geld kan meebring, kan weeklikse vergaderings help om die span te verenig. Dit is selfs meer nodig as elke persoon op iets anders werk en nie gereeld interaksie het nie. Om `n effektiewe vergadering te maak, moet u seker maak dat u vooraf `n agenda skep van onderwerpe wat u sal hanteer. Beperk die duur van die vergadering om slegs die fundamentele te dek en streef altyd na die doelwitte.

4

Instrueer die lede van die span wat `n lae prestasie het. Verwyder die spanlede wat `n lae prestasie het om daaroor te praat. `N Goeie leier is iemand wat probleme in `n persoon se werkgewoontes kan identifiseer en oplossings skep om hulle te verhelp. In plaas daarvan om die persoon van die span te verwyder, verduidelik die areas waar jy dink hulle prestasie is laag en dink aan `n paar strategieë en taktiek om dit te verbeter. Vra hom of hy verstaan ​​wat jy sê en maak positiewe kommentaar oor die dinge wat hy goed doen.

5

Verwerp lede wat nie aan die reëls voldoen nie of `n prestasie te laag het. Sekere ernstige wangedrag, soos teistering, mishandeling of diefstal, is gronde vir onmiddellike ontslag. U moet ook mense wat te laag presteer, brand as hul gedrag voortduur en geen verbetering toon nie. `N Lid wat `n lae prestasie het, kan die hele span raak en verhoed dat hy die doelwitte bereik. Praat met die persoon in private oor hul prestasie.