Hoe om te weet wat jou `n beherende persoon maak

Oorweeg of jy geduldig of ongeduldig is. Ongeduldige mense is dikwels baie beherende omdat hulle nie `n meer deeglike uitslag of die tyd wat nodig is om `n kwaliteitsresultaat te skep, kan verwag nie. Kombineer dit met perfeksionisme en die ware beheerende persoonlikheid kom uit - `n onrealistiese verwagting van perfekte werk op die oomblik!

Dink as jy reg moet wees, ten alle koste. Dit is `n sentrale aspek van die beheerende persoonlikheid. Dit kom uit `n behoefte aan sekerheid in jou lewe, in `n baie onsekere wêreld. Hierdie aspek van die beherende persoonlikheid sal jou altyd lei om ander idees, opsies en voorstelle in jou eie voordeel weg te gooi omdat jy oortuig is dat jy meer weet. Hierdie manier van dwang hou baie ander mense af. Hulle wil graag weet dat jy nie net gehoor het wat hulle moet sê nie, maar dat jy hul standpunte oorweeg en hulle in jou planne inkorporeer. As jy hulle voortdurend gooi, verswak jy hul vermoë om deel te wees van jou span. Jy is nie meer `n leier nie, maar `n tiran, `n diktator wat voorstelle van sy kollegas ignoreer en eenvoudig verafsku om daarmee weg te kom.

Wees eerlik met jou vermoë om met mense en aktiwiteite betrokke te raak. Vermy jy kompromieë omdat jy voel dat dit jou in `n alliansie netwerk met ander mense sal versteek en dus moet staatmaak op hul hulp om jou projekte te voltooi of hoekom sal jy daar moet wees wanneer hulle jou nodig het? Die onvermoë om met ander te vertrou (en hulle vertrou) en ander aktiwiteite wat nie deur jou gerig word nie, is `n aanduiding van `n beherende persoonlikheid. Dit sal baie nuttig wees vir u om te leer om te delegeer.

Bekyk jou gevoel van kwesbaarheid Die behoefte aan beheer kom uit `n diep motivering om jou kwesbaarhede te dek. Dit is heel moontlik dat jy op `n sekere stadium in jou lewe bedreig voel deur nie te voldoen aan die reëls wat iemand aan jou opgelê het nie en jy het baie moeite gedoen om dit te doen, miskien met die risiko van interpersoonlike verhoudings of persoonlike ontwikkeling. Dink aan hierdie vrae vir jou professionele lewe:

Oorweeg hierdie vrae in jou persoonlike lewe. Net soos jy jou ondergeskiktes, kollegas en projekte by die werk wil beheer, beheer jy waarskynlik jou persoonlike verhoudings. Oorweeg die volgende:

Dink aan die maniere waarop jy jou beherende neigings kan in die gesig staar. Daar is iets positiefs in sommige beherende aksies (dit kan mense tot beter prestasies lei), maar die meeste daarvan is negatief (jy word `n tiran, kritiseer elke klein detail van hul lewens). Die positiewe ding is dat jy dikwels iemand is wat baie aandag aan detail gee, jy kan selfstandig projekte hanteer en jy stop nie met die soek na volledige resultate nie. Maar teendeel, jy irriteer mense omdat jy aanneem dat hulle onbevoeg is, jy skep stres deur hulle voortdurend te druk, jy vertrou hulle nie en jy laat nie hul talent en vermoë om te skyn nie.