Hoe om riglyne vir spanbou by die werk te ontwikkel

Goed ontwikkelde riglyne vir spanbou by die werk help om die bereiking van doelwitte te verhoog, doeltreffendheid en werkerstevredenheid te verwerk. Verduidelikende groepdoelwitte, skep duidelike strukture en rolle, en die vestiging van duidelike kommunikasiekanale en die uitvoering van take is belangrike stappe. Wanneer werkers duidelik is oor hul rolle en selfversekerd voel oor hul bydraes tot die algemene doelwit, is die take van die organisasie geneig om doeltreffend en doeltreffend te vorder. Hier is `n paar strategieë om riglyne vir spanbou in die werkplek te ontwikkel.

conținut

Stappe
Metode 1
Metode 2vestig `n effektiewe kommunikasiestelsel
Metode 3vestig duidelike strukture en rolle
Metode 4moedig samewerking aan
Metode 5stel meganismes op om probleme op te los

stappe

Metode 1

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 1

Vestig `n duidelike doel en missie. Die doel van u span kan wees om `n nuwe weergawe van `n produk op `n spesifieke datum bekend te stel. Of die doel kan wees om marknavorsing te doen ten einde `n bemarkingsplan te skep. Wees so spesifiek as moontlik oor die toekomstige doelwit.

Verdeel die doel skriftelik aan alle spanlede. Ideaal gesproke moet u dit persoonlik doen tydens `n spanbyeenkoms sodat u enige vrae en kommentaar kan beantwoord. `N Doelvergadering help ook die groep om `n konsensus te ontwikkel oor die rigting van die span of maatskappy.

Metode 2
Vestig `n effektiewe kommunikasiestelsel

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 2

Uitgebreide kommunikasie reëls vir spanbyeenkomste. Reëls kan insluit om te luister wanneer `n ander lid van die span praat, by te dra tydens spanbyeenkomste, eerlik te praat, te weerhou van afwykende of aanstootlike taal.

Besluit hoe om individuele bydraes tydens spanbesprekings te verhoog. Of dit per e-pos, tydens telefoonkonferensies of persoonlik moet spanlede voel dat hul menings belangrik is. U kan mense bel om tydens vergaderings by te dra of hulle epos vooraf te stuur om hulle te vra om `n spanverslag op te stel en af te lewer.
Definieer alle relevante taal en terminologie. Byvoorbeeld, hulle kon as `n groep saamstem om akronieme te gebruik om kommunikasie-doeltreffendheid te verhoog. Gee spanlede van verskillende afdelings die geleentheid om vrae te vra en duidelikheid te kry oor onbekende uitdrukkings en terminologie.
Vermy dieselfde mense (1 of 2) om die spanbyeenkomste te oorheers. Stel `n tydsbeperking neer op hoeveel `n persoon kan praat, of vra spesifiek vir stiller spanlede om `n bespreking in te dien of dit aan te spreek.

Metode 3
Vestig duidelike strukture en rolle

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 3

Maak `n lys take. Verduidelik alle prosesse en planne skriftelik en spesifiseer die rolle en verantwoordelikhede van elke individu.

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 4

Alternatiewe rolle om vaardigheidsontwikkeling en spanwerk te verhoog. Wanneer `n spanlid in `n nuwe rol werk, kry hy waardering vir die verantwoordelikhede van ander en leer nuwe vaardighede. Byvoorbeeld, wanneer u in klein groepe werk, kan `n ander persoon elke week groepbyeenkomste fasiliteer of die groter groep voorstel.

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 5

Verduidelik die sperdatums. Elke spanlid moet duidelike riglyne hê wanneer spesifieke take voltooi moet word.

Metode 4
Moedig samewerking aan

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 6

Inspireer spanlede om saam te werk. Pas werkers met verenigbare werkstyl toe om `n bepaalde taak binne `n vasgestelde tydsbestek te bereik. Vra spanlede om van mekaar te leer om saam te werk.

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 7

Verminder mededinging deur groeppoging te beloon. Vermy oormatige individualisme in `n span. Verminder individuele kompetisie deur groep aansporings te vestig vir die voltooiing van `n projek. Voorbeelde sluit in die beloning van spanne met `n halwe dag af of die verspreiding van geskenkbewyse aan die einde van `n projekfase.

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 8

Verhoog motivering vir groepwerk. Beplan maatskaplike aktiwiteite van die span om groep kameraadskap te verhoog.

Metode 5
Stel meganismes op om probleme op te los

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 9

Dit stel konflikte en probleme as `n geleentheid om te groei en te innoveer. Dit beklemtoon die doel van die span in die algemeen en verduidelik dat `n botsing van standpunte nuttig is omdat dit dikwels die opkoms van ryk en innoverende oplossings moontlik maak.

Prent getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 10

Dit installeer verpligte dinkskrumsessies. Wanneer probleme of een keer per week ontstaan, versamel spanlede om spanbotsings, meningsverskille en slaggate te bespreek.

Beeld getiteld Ontwikkel riglyne vir spanbou in die werkplek Stap 11

Gee spanlede `n breek wanneer hulle tot stilstand kom. As die groep nie `n oplossing kan vind nie, moedig die spanlede aan om betyds van die probleem weg te beweeg. Oplossings kom soms voor mense wanneer hul gedagtes op ander dinge is.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante