Hoe om `n span te motiveer

Wanneer `n span gemotiveer word om `n beter werk te doen, sal die werk makliker, meer pret en dinamies wees. Om jou span te motiveer om suksesvol te wees, moet jy `n sterk leier wees om mense individuele aandag te gee en hulle as `n span te herken. Ongeag of jy die hoof uitvoerende beampte van `n maatskappy of die kaptein van jou tennisspan is, is daar baie dinge wat jy kan doen om die mense rondom jou gemotiveerd en opgewonde te maak om die volgende uitdaging in die gesig te staar. As jy vandag jou span wil motiveer, gaan na stap 1 om hulle te begin.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3

stappe

Deel 1

Hou die span opgewonde

Bespreek die voordele van sukses. As jy jou gemotiveerde span wil hê, moet jy die positiewe resultate van die bereiking van die doel verduidelik. Deur hierdie motiverende stap in die span in te sluit, sal jy hulle beheer oor hul toekomstige vergoedings en ander belonings in hulle hande gee. Jou span moet sien hoe hul sukses nie net die maatskappy, maar ook elke individuele spanlid sal baat nie. As jy hulle regtig wil motiveer, moet jy probeer om hul doelwitte so konkreet moontlik te maak sodat hulle `n tasbare beloning kan voel.

Byvoorbeeld, om te sê dat ons harder moet werk sodat die maatskappy beter lyk, sal werknemers nie soveel motiveer as ons sê: "As ons ons verkope met 10% verbeter, dan sal ons genoeg inkomste verdien om die bonus van hierdie te lewer. jaar. "

Hou jou span belangstel. Bou `n gevoel van nuuskierigheid binne die ingesteldheid van spanlede sodat hulle genoeg belangstel om die doelwitte te bereik wat jy verwag. Op hierdie manier wil spanlede meer leer. Dit kan bereik word as jy verstaan wat opgewonde of belangstellende spanlede het. Weet wat die meeste vir lede as `n span en individue betref. As jy dinge interessant en opwindend hou deur spesifieke doelwitte, veranderings en verbeterings te noem, sal hulle wil voortgaan om te werk.

Moenie jouself beperk om spanlede te vertel wat om te doen nie. Hou hulle belangstel en deel soveel as moontlik in `n deel van die maatskappy proses sodat hulle bekommerd wees oor wat aangaan en meer vrae oor die proses vra.

Stel realistiese doelwitte. Jy moet weet wat jou span in staat is om te doen en stel `n doelwit wat hulle regtig kan bereik. Dit is goed om ambisieus te wees wanneer jy doelwitte stel, maar as die uitdaging baie moeilik is, sal jou span beplan word om te misluk, dan sal almal moedeloos voel. Stel `n realistiese doelwit en verskaf `n instrument wat jou vordering toon as jy nader aan die doel kom. Die gebruik van mikro-teikens langs die pad is ook `n goeie manier om sukses te verseker, sodat jou span nie voel dat dit alles of niks is nie.

As u byvoorbeeld `n projek het wat u moet voltooi, skep u `n grafiek wat die projek in kleiner doelwitte verdeel sodat u elke stap nader en nader aan die voltooiing van die projek kan merk en visualiseer.

Skep `n vriendelike kompetisie. Skep `n mededingende omgewing wat spanlede inspireer om hul doelwitte te bereik. Hou klein wedstryde met tasbare pryse, selfs al is dit net `n gratis middagete, sodat mense opgewonde is om met al hul mag te werk. Dit kan jou span help om hul eie verwagtinge te oorskry, solank jy die riglyne duidelik maak en seker maak dat mense bymekaar kom.

Verdeel jou span byvoorbeeld in kleiner spanne en maak almal verantwoordelik vir een aspek van die hele doelwit. Stel `n aansporing wat inspireer, maar dit is `n vriendelike kompetisie en dit maak nie vyandigheid en steek in die rug uit nie.

Maak seker dat jy die spanlede goed genoeg ken, eers individueel om te sien dat dit nie hulle rug sal maak nie.

`N Goeie manier om spanlede te leer ken om mekaar te leer ken, is om mini-spanne te skep van mense wat mekaar nie so goed ken nie.

Sit jou spanlede in beheer van hul eie lot wanneer jy die motivering van die span bekendstel. Jy kan `n doel hê wat nagekom moet word, maar wanneer jy die beheer oor elke lid van die span verlaat, sal dit die gevoel gee dat die bereiking van die doel iets is wat hulle wil doen. As jy net voel dat jy bestellings gee en jy kyk wat hulle een vir een doen, sal hulle voel dat hulle geen inisiatief of beheer oor die situasie het nie.

Een manier om spanlede te laat voel asof hulle meer beheer het, is om hulle, indien nodig, by te dra tot die maatskappy se doelwitte. Alhoewel hulle nie altyd gekwalifiseer kan wees om menings te gee nie, kan hulle enige tyd vir voorstelle of insig vra, hulle sal daardeur dankbaar wees en sal bereid voel om by te dra.

Ontwerp `n erkenningsinstrument om jou span te motiveer. Op hierdie manier sal spanlede weet dat hul individuele pogings erken word en dat die spanpoging waardeer word. Dit sal alle lede inspireer om hul deel te doen. As lede weet dat hulle slegs beloon en erken word as `n span, kan hulle meer geneig wees om weg te steek agter die pogings van ander. Dit kan op sy beurt weer woedend wees onder diegene wat al die werk gedoen het.

Neem die tyd om alle spanlede individueel te hersien sodat hulle weet dat jy hul sterk punte erken en daar is om hulle te help om hul swakhede te oorkom. Hulle voel ook asof jy genoeg omgee om die tyd te neem om elke persoon individueel in die gesig te staar.

Deel 2

Hoe om jou span te laat voel, erken

Plaas spanlede om saam te werk. Stel `n aksieplan op wat samewerking tussen spanlede vereis sodat hulle gedwing word om saam te werk om dit te bereik. As elke lid van die span afsonderlik werk, dan mag daar nie span eenheid of kohesie wees nie. Geen individu kan die span laat slaag nie, en optimale sukses behels dat alle spanlede soveel as moontlik saamwerk.

Vind uit wat die sterkpunte en swakpunte van die spanlede is, en vind `n manier om mense met verskillende talente saam te werk en mekaar te help.
Probeer meng. Moenie altyd dieselfde mense saamwerk nie net omdat hulle van mekaar hou of meer gemaklik voel met mekaar. As twee mense mekaar nie goed ken nie, probeer om hulle saam te koppel om spanwerk in die algemeen te verbeter.
As twee mense regtig nie saamkom nie, probeer om die probleem op te los. Moenie dink dat jy dit kan oplos nie, net deur hulle vir ewig te skei.

Ontmoet elke lid van jou span. Om elke spanlid te ken en `n idee te hê van wat elkeen goed doen, kan dit help om hulle te motiveer. As jy elke individu individueel sien, sal jy sien dat sommige mense visuele leerders is, sommige is beter om kritiek te aanvaar as ander, sommige is leiers en ander werk beter onder leiding van meer ervare spanlede. Die tyd om elke persoon as individu te sien, sal werklik `n verskil maak in die span se pogings.

Dit kan onmoontlik wees om elkeen te ken as die grootte van jou span te groot is of as jy net te besig is. Doen tog die beste wat jy kan, selfs al beteken dit dat jy bekend moet raak met die spanlede in kleingroepe.

Herken die lede van jou span. As dit iemand se verjaardag is, of iemand het pas getroud of `n baba gehad, laat hulle spesiaal voel. Stuur `n e-pos Bring `n koek Gee vir hom `n kaart of doen wat geskik is vir die geleentheid, solank die privaatheid van die persoon gerespekteer word. Dit is belangrik dat elke spanlid belangrik en selfs belangriker voel dat hulle geliefd en nodig voel.

Die erkenning van u spanlede vir sukses by die werk kan ook werk, solank dit nie te veel kompetisie aanmoedig nie.

Wees vriendelik..maar nie te veel nie Dit is belangrik om goeie verhoudings met die lede van jou span te hê, `n klein praatjie te maak, sodat hulle geliefd en versorg voel, maar nie oor die lyn gaan nie. As jy uiteindelik die beste vriend van jou spanlede is, sal hulle waarskynlik nie na jou luister of jou so ernstig neem as wat hulle sou as jy `n respekvolle afstand met hulle gehou het nie.

Dit is `n delikate balans om te bereik. Jou doel is dat spanlede gemaklik voel om met jou te praat en oop kommunikasie te skep, maar moenie hulle so gemaklik laat voel dat hulle begin voel asof dit goed is as hulle los of laat aan die werk kom omdat jy `n baie cool baas is nie.

Skep sosiale gebeure buite werk. Motiveer jou span sodat alles nie oor werk, werk en werk gaan nie. Hou maandelikse rustye om die lede van jou span `n bietjie te laat ontspan. Hou Sondae `n sagtebal-liga met spanlede wat belangstel. Maak almal op die span saam elke twee weke middagete in plaas dat almal hul eie pad gaan, sodat mense meer gemotiveerd is om hard te werk, omdat hulle mekaar beter ken.

Jy moet nie beseerde spanlede skuld of dwing om sosiale geleenthede by te woon nie. Natuurlik, as jy dit so aantreklik moontlik laat klink, sal mense natuurlik wil bywoon.

Deel 3

Wees `n goeie leier

Skep `n gemaklike omgewing As dinge is gespanne in die kantoor, koue en baie onvriendelike, dan jou werknemers sal nie as gemotiveerde as wat hulle sou as hulle in die gelukkige, veilige en warm kantoor wees. Wel, sommige mense hou nie daarvan om na werk te gaan nie, maar jy kan jou bes doen om soveel as moontlik `n goeie ervaring te hê. Het lekkers in die kantoor, vensters wat baie lig en `n informele en gesellige atmosfeer bied waar mense gemaklik voel.

Moedig kommunikasie persoonlik aan, in plaas van om klets of e-pos te gebruik. Laat mense loop en met mekaar praat. Dit kan natuurlik 10% minder doeltreffend wees, maar die bevorderde moraliteit sal die moeite werd wees.

Wees spesifiek As jou span baie goed doen, is dit nie genoeg om te sê: "Goeie werk! Hulle het hard gewerk!" Laat hulle weet dat jy regtig omgee, noem konkrete voorbeelde van hoe die span hard gewerk het. Sê iets soos: ". Jy het `n fantastiese werk met die nuutste veldtog fondsinsameling Skenkings gedoen toegeneem 30% meer as verlede jaar." Of "verslag van die groep se was baie eenvoudig, funksionele en selfs vermaaklike by tye Ek het veral die foto op bladsy 3 liefgehad, dit het regtig die plek getref. " Hierdie tipe gesprek laat die span voel dat jy hul harde werk herken.

In dieselfde sin is dit ook belangrik om spesifiek te wees wanneer jy kritiek gee. In plaas daarvan om te sê: "Ons moet harder werk," sê iets soos: ". Hierdie span het om harder in die voorbereiding van maandelikse verslae werk As jy `n enkele verslag meer elke week te skryf, produktiwiteit sou regtig Skyrocket."

Hou dinge vars en opwindend. Alhoewel jou werk en dié van jou span redelik eenvoudig kan wees, probeer om dinge soveel as moontlik te meng. Alhoewel u span se werk regtig die hele dag rapporteer, soek na `n manier om `n bietjie meer kreatief te wees, sodat u nie elke dag dieselfde ding doen nie, en hou hulle gemotiveerd en gelukkig om daar te wees. Maak nie saak watter taak dit is nie, as spanlede 8 uur per dag dieselfde ding doen, sal hulle gedwing word om verveeld te raak en motivering te verloor.

Dit is belangrik om dinge vir minstens `n paar uur per week te verander. Selfs as produktiwiteit `n bietjie verminder word, kan dit mense gelukkiger maak en kan dit lei tot hoër produktiwiteit.

Hou `n positiewe houding. Hou soveel as moontlik `n positiewe houding. Selfs as dinge nie goed gaan, hou jou kop hoog as wat jy kan, want hy positiewe en negatiewe houdings baie aansteeklik kan wees. As jy `n positiewe houding handhaaf, sal die lede van jou span seker volg en sal dit meer gemotiveerd wees om dit te doen. As almal depressief is, sal die werk verminder word.

As die spanlede voel dat alles `n oplossing het, hoekom sal hulle werk?

Wees `n goeie rolmodel. As jy jou span regtig wil motiveer, moet jy `n goeie rolmodel wees, iemand wat elke lid van die span kan bewonder. Jy hoef nie perfek te wees nie, maar jy moet hardwerkend, eerlik, vrygewig en oor die algemeen `n intelligente en betroubare werknemer wees. As jy nie dieselfde eienskappe van jou span wil hê nie, hoekom volg jou voorbeeld?

Behandel jou werknemers met vriendelikheid en respek. Stel `n basislyn van goeie gedrag.

As jy foute gemaak het, moenie probeer om hulle te bedek nie. In plaas daarvan, erken hulle en beweeg aan. Jou span sal jou daarvoor respekteer.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante