Hoe om jou besigheids lewe te fasiliteer

Gaan jou verwysings na. Heel waarskynlik sal jy vir hulle vra, so gaan dit uit. Jy kan baie mense wegdoen wat nie goeie kandidate sal wees voordat hulle meer tyd vir hulle of jou verloor nie.

Probeer om `n soort nakomingsprogrammatuur te kry. Dit sal u help om sekere regsgedinge en sulke dinge te vermy.

Kry georganiseer Die organisasie is fundamenteel vir `n maatskappy om goed te funksioneer. Dit beteken minder spanning vir jou op die langtermyn.

Maak seker dat u werknemers gelukkig voel en hard werk. Oor die algemeen gaan albei elemente hand aan hand. Hulle is meer geneig om hard te werk as hulle gelukkig voel met die werksomgewing. Die maklikste manier om dit te doen is deur middel van `n opname deur `n rekenaarprogram. Dit sal jou toelaat om die vrae aan te pas om uit te vind wat die klein probleme is voordat hulle groot probleme word wat die werkomgewing benadeel.

Help hulle om stres vry te stel. Werknemers kan beskou word as die siel van `n maatskappy. Daarom is dit nodig dat jy hulle help om nie hul stres te oorlaai nie. Bied hulle dinge soos `n maandelikse afslag by `n gimnasium aan. Op hierdie manier kan hulle spanning vrystel en gereed wees vir nog `n dag van werk.

Maak jou kliënte terug. Makliker gesê as gedaan, reg?, Maar met goeie kliëntediens en bied `n geskenk of aansporing van tyd tot tyd, sal diegene kliënte te behou vir die jaar.

Dateer jou besigheid op as tegnologie verbeter. Dit hou jou in die kompetisie. Die mees waarskynlike ding is dat jy opgedateer moet word om nuwe kliënte te kry.

Doen `n marknavorsing oor enige nuwe produk of diens wat u dalk oorweeg om in die mark te begin. Dit is beter om eers die mark te ken om die potensiaal van die produk of diens te gebruik. Kwantitatiewe marknavorsing is noodsaaklik om kliëntmenings te verkry en toekomstige neigings te voorspel in `n mark waar `n maatskappy werk.

Maak al jou werknemers weet wat van hulle verwag word en hoe besluite oor hul werk gemaak sal word. Moet nooit dieselfde besluit twee keer maak nie. Dit word behaal deur `n geskrewe handleidingstelsel vir die maatskappy te skep. Laat die administrateurs dit verander. Laat alle werknemers weet hoe dit van toepassing is op hul gedrag en werk. Wanneer u `n besluit moet neem, gebruik hierdie handleiding om die relevante stelselreëls te identifiseer. As daar niemand is nie, skep dit. As daar enige verwarring is, skryf dit weer.

Bestuurders vra alle werknemers oor die stelsel, asof daar `n beter manier is om iets te doen. Inkorporeer al die idees wat aangewend kan word en verander dit in `n deurlopende proses. Mense voel gelukkig om dinge op die regte manier te doen, en om hul werk by te dra, maak hulle meer toegewyd aan jou sukses.

Konsentreer op die winste, die ware maatstaf van `n uitstekende maatskappy. Vra vir idees om geld te spandeer om geld te verdien en skryf dit neer. Vra vir idees om koste te verminder en die koste van koste te verminder. Vra vir idees om nuwe produkte te verkoop en hulle op verskillende maniere aan te bied. Evalueer jou verdienstepotensiaal en inkorporeer dit in jou vyfjaarplan.

Konsentreer op om meer aan die kliënt te gee. Vra vir idees oor wat hulle wil. Oorweeg om produkte te verdeel of te kombineer, asook om nuwe produkte in te sluit. Sluit nie-fisiese dinge in jou "produk" konsep, soos "helder", "warm", "eenvoudig", "nagegaan", "gewaarborg", ens. Evalueer alle idees en ontwikkel `n plan om die beste van die produk te programmeer. Toets altyd hierdie idees op `n klein skaal voordat dit geïmplementeer word.

Konsentreer op jou kompetisie en vind uit waarom dit in elke aspek beter of slegter is. Gebruik die ervaring van jou kompetisie om die kliënt beter te ken. Het u `n wyer kliënte wat u kan bereik met veranderings in u produk of afleweringsdiens? Hoe kan jy baat vind by jou mislukkings en suksesse?

Fokus op jou beeld. Word jy intelligent, behulpsaam en met die beste produkte teen die beste pryse? Is jou tekens (verpakking, maatskappy plakkaat, ens.) Aantreklik? Bied die naam van jou maatskappy kliënte? Het jy `n goeie slagspreuk?

Konsentreer op kreatiwiteit. Vind kreatiewe mense in jou organisasie, gee hulle probleme en hersien hul oplossings. Hulle is die mees kragtige hulpbronne beskikbaar, maar die meeste geïgnoreer en onderbenut. Gebruik u ketting van opdrag om probleme te verminder en oplossings te verhoog. Moenie probeer om kreatiwiteit te leer nie, aangesien jy nie kan leer nie, identifiseer net.

Konsentreer op regie eerder as om te bestuur. Gebruik die administrateurs om die stelsel en die polisse wat hierbo aangedui is, toe te pas. Gebruik die direkteure om u te help om die stelsel en die maatskappy te verander. Moenie noodwendig verwag dat bestuurders en direkteure op dieselfde mense sal skyn nie. Onthou dat die werk van `n sakeleier is om die besigheid te verbeter, nie om dit te bestuur nie. Delegeer, maar hersien, alle besigheidswerk. Konsentreer op die vra, evalueer en inkorporeer idees om die maatskappy te verbeter.