Hoe om `n besigheidsproses te ontwikkel
Alle maatskappye is afhanklik van sakeprosesse om behoorlik te funksioneer en om inkomste te skep. `N Besigheidsproses is `n visuele en tekstuele metode om die stappe, reaksies en aksies wat nodig is vir enige taak wat deel van die besigheidsaktiwiteite is, te bepaal. Ontwikkel `n besigheid proses is belangrik vir nuwe besighede wat hul prosedures ontleed voor die aanvang van die werk, sowel as vir bestaande besighede wat `n beter begrip van sy bedrywighede wil hul foute reg te stel, op te lei nuwe werknemers en te verbeter die prestasie van werknemers en huidige gebiede. Die volgende wenke sal jou wys hoe om `n besigheidsproses te ontwikkel.
stappe

1
Identifiseer die besigheidsproses wat u wil beskryf soos dit tans in die maatskappy voorkom en gee dit `n titel. Byvoorbeeld, `n proses genaamd "voorraadproses" mag die aksies insluit wat nodig is vanaf die oomblik dat `n produk in die pakhuis kom tot die minuut wat dit verlaat, terwyl `n ander die aksies wat van die oomblik af geneem word, kan aandui `n oproep betree die kliëntediens area stelsel totdat die oproep eindig en die kliënt se vrae is opgelos.

2
Maak `n verslag wat elke detail van die proses beskryf om uit te druk wat die spesifieke rol van elke werknemer is. Dit kan `n prosedure wees wat baie tyd verduur omdat jy elke werknemer moet ondervra en verstaan wat hul take binne `n bepaalde proses is, maar jy sal baie waardevolle inligting kry.

3
Evalueer of alle aksies van die proses nodig is, produktief en bydra tot die doelwit. Byvoorbeeld, as `n produk wat in die pakhuis betree, eers in `n papiervorm geregistreer is en dan in die maatskappy se databasis, is dit dalk meer doeltreffend om `n skandeerder te gebruik wat die behoefte aan die papiervorm elimineer.

4
As die administrasie van die maatskappy aandui, word die stappe van elke proses wat foutief of teenproduktief is, uitgeskakel of verander. Soms moet die stappe geleidelik aangepas word om die herorganisasie of verkryging van nuwe gereedskap toe te laat.

5
Skep `n vloeidiagram vir elkeen van die sakeprosesse. Dit is `n visuele voorstelling van die begin, inskrywing en uittrede van elke stap en is `n belangrike hulpmiddel om nuwe werknemers op te lei asook om die prestasie van huidige werknemers te verbeter.
Deel op sosiale netwerke:
Verwante
Hoe om nuwe werknemers op te lei
Hoe om die omsetkoers van personeel te bereken
Hoe om `n besigheidsproses ontleder te word
Hoe om die sterk punte van werknemers te ontwikkel
Hoe om die beleid en prosedures van u maatskappy te skryf
Hoe om `n besigheidsprosedokument te skryf
Hoe om voorraad akkuraatheid te handhaaf
Hoe om die produktiwiteit van u besigheid te verbeter
Hoe om belasting in klein besighede af te trek
Hoe om `n besigheidsproses te ontleed
Hoe om onderaannemers te finansier as jy `n klein onderneming het
Hoe om `n kliëntfokus te ontwikkel
Hoe om `n prestasiebestuurstelsel te ontwikkel
Hoe om `n klein onderneming te bestuur
Hoe om strategies te beplan
Hoe om besigheidsvereistes in te samel
Hoe om `n pakhuis te bestuur
Hoe om verkope te projekteer
Hoe om jou onderneming te herontdek
Hoe om kliënte te behou
Hoe om `n personeelonderneming te begin