Hoe om `n baie waardevolle lid van jou span te word

Werk as `n span bied `n unieke stel uitdagings, veral wanneer die span moet werk om `n gemeenskaplike doel te bereik. Die uitdagings sluit in hoofpyne, soos mense wat nie altyd hul deel, rolle en pligte wat swak gedefinieer is nie, en spanlede wat verskillende perspektiewe en werkstyle het. Dit beteken nie dat jy moet veg om die einde te bereik nie. Jy kan `n effektiewe en waardevolle lid van jou span word met `n bietjie selfondersoek en `n paar goeie gewoontes.

conținut

Stappe
Metode 1mense hang soveel van jou af as wat jy afhanklik is van hulle
Metode 2`n ingeligte span is `n stabiele span
Metode 3laat groei toe as `n span
Metode 4bly positief
Wenke
Waarskuwings

stappe

Metode 1
Mense hang soveel van jou af as wat jy afhanklik is van hulle

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 1

Wees betroubaar Niemand hou daarvan om te werk met `n lid van die span wat sê dat hy sal iets doen en dan nie `n ander antwoord eerder as `n lang lys van verskonings hê. Dink aan jou bewerings voordat jy dit skriftelik of uitdruklik aan die groep uitdruk as jy so `n persoon is.

Ontwerp `n plan waarmee jy vol vertroue voel om te voldoen aan wat jy belowe het as jy daarna kyk. Sluit `n spaarplan en `n kontrolepunt in, sodat jy jou span kan in kennis stel as jy nie binne die verwagte is nie.
Sit saam met `n baas of `n kollega wat jou kan help as jy nie seker is hoe om `n betroubare plan van aksie te ontwerp nie.
Plaas perfeksionisme opsy. Span samewerking gaan nie oor die feit dat dit perfek is nie. Sommige veranderinge word te alle tye by die werk aangebied en almal weet dit. Natuurlik, betroubaarheid is om gefokus bly en werk om die doel te bereik. Hou jou oë op die finale uitslag, volg, vervul wat jy gesê het jy sal doen en meer mense sal jou as `n betroubare persoon sien.
Jy sal bereik as jy doen iets passiewe aggressiewe eienskappe, maar moenie die moeite doen om dit nie te doen of doen dit verkeerd sal maak dat die span samewerking is moeilik vir jou, en jou spanlede sal jou bespreking daarop. U sal baie meer van hierdie samewerking geniet en u sal kan leer om hulp te gee en te ontvang wanneer u besluit om op te hou om passief en aggressief op te tree.

Metode 2
`N Ingeligte span is `n stabiele span

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 2

Deel die inligting en bronne saam met jou span. Sommige mense dink dat hulle die waarde van hul professionele loopbaan verhoog as hulle die enigste mense is wat al die inligting het. Dit hang egter af van die manier waarop jy dit gebruik. Om bronne op te samel en dan jou intelligensie op die regte oomblikke op te spoor, sal jou nie ver ver verwyder nie. Na alles, niemand hou van `n weet-dit-alles. Hou inligting totdat die reflektor op jou skyn, is `n onfeilbare manier om ondersteuning te verloor.

In plaas daarvan, word `n noodsaaklike deel van die span deur jou inligting, jou kennis en jou bronne te deel. Word die persoon wat mense kom en voel hulle kan vertrou. Kom ons neem `n uittreksel uit die boek Liefde is die Killer App (die liefde is `n wonderlike aansoek) van die sakekenner wat fokus op mense, Tim Sanders: "Wees lief om `n oop bron van ryk kennis te wees".

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 3

Hou jou projekbestuurder op hoogte van jou vordering. Selfs met die mees gesamentlike beplanningsinstrumente is dit waarskynlik dat u `n hoofprojekbestuurder sal hê om toesig te hou oor die nakoming van `n projek, al is die titel nie "projek direkteur". Hierdie persoon begin werk en gee werk aan alle spanlede. In sommige groepe kan hierdie persoon jou baas of `n spanleier wees, en dit is gewoonlik die persoon wat die skuld aanvaar as die projekte misluk. U maak die lewe van `n belangrike persoon makliker en verhoog u waarde wanneer u respek vir die verantwoordelikhede van die projekleier toon deur sperdatums te bereik, veranderinge te kommunikeer en betroubaar te wees.

Metode 3
Laat groei toe as `n span

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 4

Respekteer die werkstyle van mense. Ons ken almal die frase wat dit aandui "Alle mense is anders en ons het almal ons werkstyle". Net omdat `n spanlid `n taak of `n uitdaging op `n ander manier doen as wat jy sou doen, beteken dit nie verkeerd nie. Vra vrae totdat jy `n gemeenskaplike punt vind as jy nie verstaan wat `n maat doen of sê nie. Om die verskille in die prosesse duidelik te maak, sal u help om vlotder te werk. Wie weet, kan jy selfs leer leer.

In baie gevalle is die resultaat wat belangrik is, sowel as die vervul van die aangeduide datum en die aanbieding van kwaliteit werk. Daar is geen probleem as `n spanlid die werk aanbied op `n manier wat jou verwar nie, maar voldoen hiermee. Maar in sommige gevalle, sal dit tyd om `n gesprek met `n mede-byt jou span as die metode of akkuraatheid `n spesifieke manier vereis om `n doel te bereik het nie, en hierdie man ontwyk hulle.

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 5

Wees buigsaam en bereid om te verander. Projekte gaan amper nooit soos beplan nie, so daar is `n goeie kans dat jy uiteindelik `n werk sal doen "verrassing" om `n projek vooraf te maak. Jy kan dit doen deur `n spanmaat te help met sekere take, deur deel te neem aan `n projek wat toeneem, ens. Jy sal die fundamentele punte verdien om `n medewerkende lid te wees as jy met hierdie veranderinge kan werk met `n positiewe houding en met samewerking wanneer nodig.

Buigsaamheid sal een van jou beste sterkpunte wees as jy `n deskundige in die oplossing van probleme is en die natuurlike ingesteldheid het om te doen wat dit is (binne rede) wat die span jou moet doen. Elke span benodig `n buigsame speler, so wees daardie speler!

Metode 4
Bly positief

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 6

Wees positief Jy kan nie alles perfek doen nie, wat beteken dat jy van tyd tot tyd `n konstruktiewe opmerking rakende jou werkverrigting sal kry. Dit is die manier waarop elke persoon die vaardighede van hul professionele loopbaan leer en vorm. Probeer dus om die konstruktiewe kommentaar oor jou werkverrigting met `n positiewe houding te aanvaar wanneer hulle dit aan jou gee.

Hou in gedagte dat nie alle mense uitstekend is om jou kommentaar te lewer oor iemand se werkverrigting nie, dus moenie dit persoonlik neem as die een wat jy blyk te wees, onbeleefd is en lyk asof dit `n bietjie onsensitief is. In plaas daarvan, fokus op die gedeelte waar jy kan leer.

Prent getiteld Word `n hoogs gewaardeerde lid van jou span Stap 7

Hou `n sinvolle werk. Hoeveel maniere kan jy sê "toename in vergoeding" en "loopbaanbevordering" As `n baas `n aksieplan opstel en jy kan opstaan en dit nakom? Maar op die ou end, sal jy weet dat dit wat saakmaak, selfs meer as loonverhogings en werk promosies is die gevoel van doen betekenisvolle werk in `n span wat jou talente moedig en waardeer en gewaardeer vir die goeie werk wat jy doen. Konsentreer meer op die manier waarop jy jou deel kan doen en sien dat die wêreld jou bereik.

wenke

Span samewerking het kulturele implikasies. Moenie aanvaar dat iemand doelbewus gedra nie. Byvoorbeeld, `n persoon kan stiler in `n span wees as wat jy verwag het omdat hulle respek toon, in plaas daarvan om moeilik te wees. Kultureel, nie alle mense is op dieselfde manier geharmoniseerd met die samewerking in die span nie. Wees dus altyd bereid om direk en refleksief te vra vir idees en voorstelle en vra oor jou besorgdheid.
Span samewerking is nie vir alle mense of vir alle projekte nie. Sosiaal is ons opgevoed om samewerking op die voetstuk van werkplek-interaksies te plaas, maar in werklikheid is sommige dinge beter as dit in pare of individueel gedoen word. Soms het mense gebruik minder sin as daar is baie komplikasies, baie oplossings sonder enige sekerheid wat sal werk die beste of as niemand is bereid om die moeilike en komplekse taak te maak, want dit is `n "toerusting". Stel jouself voor met goeie redes en vra jou baas om na jou te luister as jy heeltemal seker is dat `n samewerkingsprojek beter kan wees met minder mense of met pare werk. Dit is moontlik dat jou baas nie saamstem nie, maar dit is eweneens moontlik dat jy hom kan oorreed.

waarskuwings

Moenie probeer om die persoon wat die leier van die span was, te saboteer nie, tensy u as sodanig aangewys is. Bied objektiewe oomblikke van `n slegte besluit of `n oortreding van daardie persoon se afleweringsdatums en bespreek die probleem met u studieleier as u werklik glo dat die persoon swak leierskap gehad het. Tot dan, praat openlik en duidelik oor jou bekommernisse sonder om die leier of span te saboteer.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante