Hoe om jou veranderingsbestuursvaardighede te verbeter

Veranderingsbestuur is `n sistematiese metode wat mense van `n huidige modus van operasie na `n nuwe een neem. Aangesien veranderinge nou so algemeen in die sakewêreld is, is effektiewe veranderingsbestuursvaardighede nodig om te kan slaag. Dit sluit in leierskapontwikkeling, bemarking, verkope en kommunikasievaardighede. Net so, om effektiewe veranderingsbestuur te behaal, is dit voordelig om die sielkundige stadiums wat `n persoon gaan deur te voer, op die oomblik `n verandering, want dit sal jou toelaat om te weet of jy `n suksesvolle oorgang bereik het of as jy addisionele probleme moet aanspreek.

stappe

Beeld getiteld Verbeter jou veranderingsbestuursvaardighede Stap 01

Eerstens, fokus op jou leierskapsvaardighede. Die verkryging van sterk leierskapsvaardighede is baie meer belangrik tydens `n oorgang as gevolg van streng besigheidsprosedures. Om `n goeie leier te wees, sal mense laat glo en vertrou wat jy doen, wat jou sal help om jou veldtog vir verandering te begin. Om `n effektiewe leier te wees in die proses van veranderingbestuur, moet jy die volgende stappe volg:

Stel `n voorbeeld. As hoof van jou maatskappy kom ander mense na jou toe om hulle te lei in hul behoeftes, gedrag, etiek en besigheidsreëls. As ander mense in jou maatskappy moet verander, moet jy `n voorbeeld stel.
Verwyder addisionele voorregte Voorregte behels verdeling en tipiese denkprosesse in `n hiërargie. Deur jou voorregte uit te skakel, demonstreer jy dat jy bereid is om gelyke geleenthede te waarborg
Neem `n toer van jou maatskappy en praat met mense. Vandag se sakeleiers behandel hul werknemers beter in gesig-tot-aangesig-interaksies en ken meer individueel van hul probleme.
Wees eerlik. Om `n veranderingsleier te wees, is dit belangrik dat jy eerlik is in jou interaksies met ander mense. Jy hoef nie soos `n boek oop te maak nie, maar om `n leier te wees, beteken nie dat jy ook jou emosies moet wegsteek nie. Laat eenvoudig mense jou ken, want dit sal jou toelaat om hul vertroue te kry en meer betrokke raak met hulle.
Wees passievol in wat jy doen. Om `n sterk leier te wees, vereis entoesiasme agter jou visie van verandering. Sonder emosie sal jy frustrasie ervaar en jy sal die begeerte om voort te gaan, verloor. Leierskap vereis baie energie, dus maak seker dat jy passievol voel oor wat jy doen.

Beeld getiteld Verbeter jou veranderingsbestuursvaardighede Stap 02

Gids elke groep binne jou maatskappy na jou veldtog vir verandering, en verduidelik aan elke groep waarom `n verandering nodig is. Byvoorbeeld, die raad sal dalk belangstel om die langtermyn-effekte van die verandering te ken, of u werknemers wil dalk weet hoe hulle persoonlik geraak sal word deur u voorgestelde veranderinge.

Beeld getiteld Verbeter jou veranderingsbestuursvaardighede Stap 03

Kommunikeer met al diegene wat geraak word op die oomblik dat die veranderinge aangebied word. Werk jou werknemers op oor wat aangaan. Dit kan help om `n formele manier van kommunikasie met elkeen te vestig. Deur hulle op hoogte te hou, sal die risiko`s van lae prestasie en moraliteit verminder word.

Beeld getiteld Verbeter jou veranderingsbestuursvaardighede Stap 04

Maak seker dat maak nie saak hoeveel moeite jy vir oorgange maak om glad te vorder nie, jy sal ten minste `n mate van weerstand ervaar. Dit is omdat sommige mense by verskillende veranderings aanpas. Om jou frustrasie te verminder, is dit goed om kennis te dra van die ses fases wat mense deurloop wanneer `n verandering plaasvind.

Afwagting. Dit is die wagtydperk wanneer mense nie weet wat verwagtinge het nie en wag om te sien wat die toekoms inhou.

Konfrontasie. In hierdie fase begin mense besef dat die verandering op hande is, of in sommige gevalle dat dit reeds ontwikkel.

Assimilasie. Sodra die verandering plaasgevind het, betree mense Fase 3. Dit is wanneer `n mens aanvaar dat dinge altyd anders sal wees.

Depressie. Net soos `n mens verstandelik verander, verstaan mense in hierdie stadium reeds emosioneel en spyt die verlede.

Aanvaarding. In hierdie fase verstaan mense ook emosioneel. Dit is algemeen dat mense twyfel oor die verandering, maar hulle probeer nie meer dit baie teëstaan nie. Hulle herken die voordele van verandering, maar voel nie altyd heeltemal oortuig nie.

Begrip. In hierdie fase aanvaar mense die verandering volledig en wonder dikwels hoe hulle dit met die mentaliteit kon hanteer "ou".

Beeld getiteld Verbeter jou veranderingsbestuursvaardighede Stap 05

Verstaan dat daar geen manier is om te voorspel hoe lank `n verandering ten volle geïmplementeer sal word nie. Dit is omdat mense deur die bogenoemde fases deur verskillende fases gaan. `N Persoon mag drie maande nodig hê om Fase 6 te bereik, terwyl die ander `n volle jaar kan neem. Daarbenewens volg mense nie hierdie fases in opeenvolgende volgorde nie, maar slaan soms fases oor. Byvoorbeeld, `n persoon kan van fase 4 tot 6 gaan en terugkeer na stadium 2.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante