Hoe om kollektiewe denke te vermy

Dit spreek konflikte aan as `n noodsaaklike deel van soliede resultate. Sonder konflik sal die lewe vervelig wees. Dink aan `n roman waarvan jy hou en waar daar geen konflik is nie, sekerlik kan jy dit nie. Konflikte is algemeen: hulle ontstaan ​​by die bushalte, by die teater, by boeke, by die werk, in die skoolkorridor. Wat gebeur, is dat ons geneig is om nie te erken dat konflikte die middele is waarop ons alle aspekte van `n probleem kan aanspreek nie, en gevolglik `n resultaat wat deur almal geëvalueer word, kry en dus meer kanse het om `n meer soliede resultaat te wees. As jy `n sterk gesag het om konflikte te beheer, moet hulle hul kursus tydens spanbyeenkomste neem.

Stel die lede van die groep in kennis dat geen perspektief, vraag of voorstel dom of verkeerd is nie. Stel die reëls met betrekking tot hierdie van die begin af en maak dit duidelik dat die mening van elke rekening en dat elkeen die vryheid om te dink wat jy wil en dedecir wat hulle wil hê om te sê, solank dit nie aanstoot gee, beledigende of vernederend.

Wanneer jy besluite neem as `n span, doen dit rustig. In die algemeen is dit nie goed om `n haastige besluit binne `n span te maak nie, want die idee word nie geëvalueer of versprei nie. As jy sien dat dit gebeur, stel voor dat die vergadering opgeskort word en vra die lede om dit later terug te neem.

Sluit `n prokureur van die duiwel in. As jy nie `n groep met teenoorgestelde persoonlikheidstipes kan versoen nie (soos hierbo aangedui, in stap een), soek `n konflikskepper in die vorm van `n goeie duiwel se advokaat. Hierdie persoon is nie daar om skade te doen nie, maar om verskillende perspektiewe te skep wat die werklikheid van die groep skud. Dit dwing die groep om die verskillende perspektiewe wat na vore kom, aan te spreek. Op hierdie manier sal die besluitnemingsproses vertraag en die lede wat dieselfde dink, sal verlig wees sodat hulle ander opsies oorweeg om dinge te doen. Op `n minimum word almal bewus daarvan dat weerstand buite hul gemaklike omgewing moontlik is.

Probeer om nie oor u menings of gewenste resultate te praat nie. As u die bestuurder of die een in beheer is van die opstel van die take, moenie u menings of idees in die groep bekend maak nie. In plaas daarvan, los die taak wat gedoen moet word en tree op asof jy net so verlore was as die ander. U mag dalk `n paar idees hê, maar u kan ook uself betrek in `n uitdaging vir enige vooroordeel wanneer goeie idees in die groep ontstaan.

Sluit `n spesialis in. Dit is ook `n voorstel van dr. Meredith Belbin. Daar moet iemand wees wat die onderwerp regs en andersom ken. Hierdie persoon kan die verkeerd geformuleerde idees verander en kan die feite verduidelik. Maar hierdie persoon "geen" hy moet sy mening gee, hy moet net by die feite en die feitelike moontlikhede hou.