dmylogi.com

Hoe om kollektiewe denke te vermy

Kollektiewe denke vind plaas wanneer `n groep so gefokus is op die bereiking van konsensus en word hartlik met ander wat dit haas en maak `n swak besluit. Wanneer kollektiewe denke oorheersend is, mense wat sê "ja" Dit oorheers en die resultate wat in sulke toerusting behaal word, kan teenstrydig, onvolhoubaar en onvoldoende evaluering wees. Wanneer baie moeite gedoen word om `n konsensus te bereik, kan dit maklik wees om te vergeet dat konflik `n positiewe en voordelige dinamiek vir resultate kan wees.

stappe

Prent getiteld Voorkom Groupthink Stap 1
1
Versamel `n goeie span. `N Goeie span sal bestaan ​​uit `n wye verskeidenheid persoonlikhede en perspektiewe. Daar is bestuursgereedskap soos dié wat ontwikkel is deur dr Meredith Belbin, wat ontdek het dat daar 8 of 9 soorte lede in `n groep moet wees ten einde `n goeie resultaat in `n vergadering te kry:
  • Die brein: is die kreatiewe lid, het baie verbeelding en los moeilike probleme op.
  • Die hulpbronnavorser: is die een in beheer van die professionele verhoudings van die groep, wat grootliks toegewy is om verbindings met mense te vestig.
  • Die koördineerder: maak seker dat alle spanlede kan bydra tot die debatte en besluite wat die groep verrig.
  • Die bestuurder: hou van uitdagings en presteer baie goed onder druk.
  • Die evalueringsmonitor: probeer om al die opsies te sien en te oordeel met presisie en objektiwiteit.
  • Die samehangende: is verantwoordelik vir interpersoonlike verhoudings tussen spanlede is positief.
  • Die implementeerder: is `n praktiese denker wat stelsels en prosesse kan ontwikkel wat sal lewer wat die span benodig.
  • Die finaliseerder: in die span is die een wat die besonderhede versorg.
  • Die spesialis: bring gespesialiseerde kennis aan die span.
  • Prent getiteld Voorkom Groupthink Stap 2
    2
    Dit spreek konflikte aan as `n noodsaaklike deel van soliede resultate. Sonder konflik sal die lewe vervelig wees. Dink aan `n roman waarvan jy hou en waar daar geen konflik is nie, sekerlik kan jy dit nie. Konflikte is algemeen: hulle ontstaan ​​by die bushalte, by die teater, by boeke, by die werk, in die skoolkorridor. Wat gebeur, is dat ons geneig is om nie te erken dat konflikte die middele is waarop ons alle aspekte van `n probleem kan aanspreek nie, en gevolglik `n resultaat wat deur almal geëvalueer word, kry en dus meer kanse het om `n meer soliede resultaat te wees. As jy `n sterk gesag het om konflikte te beheer, moet hulle hul kursus tydens spanbyeenkomste neem.
  • Prent getiteld Voorkom Groupthink Stap 3
    3
    Stel die lede van die groep in kennis dat geen perspektief, vraag of voorstel dom of verkeerd is nie. Stel die reëls met betrekking tot hierdie van die begin af en maak dit duidelik dat die mening van elke rekening en dat elkeen die vryheid om te dink wat jy wil en dedecir wat hulle wil hê om te sê, solank dit nie aanstoot gee, beledigende of vernederend.
  • Prent getiteld Verhoed Group Think Stap 4
    4


    Wanneer jy besluite neem as `n span, doen dit rustig. In die algemeen is dit nie goed om `n haastige besluit binne `n span te maak nie, want die idee word nie geëvalueer of versprei nie. As jy sien dat dit gebeur, stel voor dat die vergadering opgeskort word en vra die lede om dit later terug te neem.
  • Prent getiteld Verhoed Group Think Stap 5
    5
    Sluit `n prokureur van die duiwel in. As jy nie `n groep met teenoorgestelde persoonlikheidstipes kan versoen nie (soos hierbo aangedui, in stap een), soek `n konflikskepper in die vorm van `n goeie duiwel se advokaat. Hierdie persoon is nie daar om skade te doen nie, maar om verskillende perspektiewe te skep wat die werklikheid van die groep skud. Dit dwing die groep om die verskillende perspektiewe wat na vore kom, aan te spreek. Op hierdie manier sal die besluitnemingsproses vertraag en die lede wat dieselfde dink, sal verlig wees sodat hulle ander opsies oorweeg om dinge te doen. Op `n minimum word almal bewus daarvan dat weerstand buite hul gemaklike omgewing moontlik is.
  • Prent getiteld Voorkom Groupthink Stap 6
    6
    Probeer om nie oor u menings of gewenste resultate te praat nie. As u die bestuurder of die een in beheer is van die opstel van die take, moenie u menings of idees in die groep bekend maak nie. In plaas daarvan, los die taak wat gedoen moet word en tree op asof jy net so verlore was as die ander. U mag dalk `n paar idees hê, maar u kan ook uself betrek in `n uitdaging vir enige vooroordeel wanneer goeie idees in die groep ontstaan.
  • Prent getiteld Voorkom Groupthink Stap 7
    7
    Sluit `n spesialis in. Dit is ook `n voorstel van dr. Meredith Belbin. Daar moet iemand wees wat die onderwerp regs en andersom ken. Hierdie persoon kan die verkeerd geformuleerde idees verander en kan die feite verduidelik. Maar hierdie persoon "geen" hy moet sy mening gee, hy moet net by die feite en die feitelike moontlikhede hou.
  • Prent getiteld Voorkom Group Think Stap 8
    8
    Moenie jouself omring met mense wat altyd ja sê nie. As jy net mense gebruik wat soos jy lyk, sal jy klone rondom jou hê. Dit is nie `n ideale werksomgewing vir enige werkplek of vrywilligersprojek nie. Die enigste goeie span is een wat `n wye reeks ervarings en waardes het wat in die debatte getel kan word.
  • Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om joga te doen en positief te dinkHoe om joga te doen en positief te dink
    Hoe om negatiewe denke te veranderHoe om negatiewe denke te verander
    Hoe om beide hemisfere van die brein te ontwikkelHoe om beide hemisfere van die brein te ontwikkel
    Hoe om positiewe denke te ontwikkelHoe om positiewe denke te ontwikkel
    Hoe om `n konsensus te bereikHoe om `n konsensus te bereik
    Hoe om `n suksesvolle span te bouHoe om `n suksesvolle span te bou
    Hoe om op te hou om aan hom te dinkHoe om op te hou om aan hom te dink
    Hoe om `n daaglikse nabyheid te bestuurHoe om `n daaglikse nabyheid te bestuur
    Hoe om riglyne vir spanbou by die werk te ontwikkelHoe om riglyne vir spanbou by die werk te ontwikkel
    Hoe om kritiese denke te stimuleerHoe om kritiese denke te stimuleer
    » » Hoe om kollektiewe denke te vermy
    © 2022 dmylogi.com