Hoe om `n konsensus te bereik

Konsensus word gedefinieer as "`n mening of posisie waarna `n hele groep arriveer". Besluitneming gebaseer op konsensus is die proses wat gebruik word om `n algemene ooreenkoms binne `n groep te bereik. Hierdie instruksies sal u tydens die proses lei.

conținut

Stappe
Wenke
Waarskuwings

stappe

Leer die 5 beginsels wat nodig is om `n konsensus te bereik.

Insluiting. Niemand in die gemeenskap moet uitgesluit word tensy hulle dit vra nie.
Deelname. Almal moet deelneem en hul menings en voorstelle gee, almal het dieselfde reg in die finale besluit.
Samewerking. Alle bekommernisse en voorstelle moet gehoor word om `n oplossing te vind wat almal bevredig, nie net die meerderheid nie.
Gelykheid. Almal het dieselfde gewig in besluite en dieselfde geleentheid om te wysig, veto of idees te verwerp.
Oplossing vir bewussyn. `N besluitnemende groep werk vir die algemene welsyn, met inagneming van almal.

Verstaan die voordele van die gebruik van `n konsensusproses wat veranderinge in menings insluit wat tot stand kom. voordele:

Beter besluite omdat alle perspektiewe in ag geneem word.

Beter groepsverhoudings om saam te werk sonder om te kompeteer, om beter verhoudings in die proses te bou.

Beter implementering van die besluite sedertdat daar almal saamwerk, sal niemand wees wat die besluit kan afwyk nie.

Besluit hoe die finale besluit bereik sal word: met 100% toestemming, sonder eenparige toestemming, met meerderheidstem of verhoor van `n leier, ens.

Leer die betekenis van jou toestemming. Dit beteken nie altyd dat dit jou eerste keuse is nie, maar eerder wat die beste vir die groep is nadat jy na almal se mening geluister het.

Maak `n duidelike sintese van wat nodig is om te besluit. Of om iets nuuts te begin of iets reg te stel, almal kan verstaan hoekom dit bespreek gaan word en moontlike opsies bied.

Maak `n lys van al die bekommernisse van die deelnemers. Dit sal die basis vorm vir die gesamentlike ontwikkeling van `n voorstel wat almal sal ondersteun.

Voordat u `n bespreking begin, doen klein opnames om te sien of daar konsensus is en u kan die oplossing bereik sonder om tyd te verloor. As daar onenigheid is, bespreek die bekommernisse, pas die voorstel aan om eenparigheid te bereik. Soms word die oplossing op `n medium termyn bereik, of beter nog, op `n manier wat al die behoeftes dek om na elkeen te luister tot eenparige toestemming bereik het.

Pas die finale besluitreël toe. Hierdie reël moet vooraf van enige voorstel gedink word. Daar is baie opsies:

Verpligte Eenparigheid

`N dissident, (U-1, Unanimidad minus 1) ondersteun almal die besluit behalwe 1, wat die besluit nie kan sluit nie, maar die debat verleng. Die positiewe ding is dat hy in sy skeptisisme met `n kritiese oog kan kyk en moontlik die gevolge van die besluit voor ander kan uitwys.

Twee dissidente (U-2) kan ook nie die besluit blokkeer nie, maar hulle kan die debat verder uitbrei op soek na die derde dissident (U-3), wat beteken dat daar nie konsensus bestaan nie, veral in kleingroepe.

Benaderde konsensus, definieer nie "hoeveel is genoeg". Die leier of groep sal besluit om nie meer debat te skep nie.

Groot meerderheid (+/- van 55% tot 90%)

Gewone meerderheid

Dit word verwys na `n komitee of `n leier vir die finale besluit.

Implementeer die besluit.

wenke

Beklemtoon die rol van die groep wanneer u die oplossing vir verskeie probleme soek sonder om belange teen enigiemand te skep.
Sommige mense verkies om opsy te besluit wanneer hulle besluite neem, óf omdat hulle nie die voorstel ondersteun nie of omdat hulle nie gekwalifiseer het om deel te neem nie.
As die besluit baie mense gaan betrek en lank neem, moet jy reëls opstel, soos om seker te maak dat hulle verantwoordelik is, en hulle te laat weet dat hulle oorweeg word en as sodanig gerespekteer word - dat almal se stemme dieselfde is. Hier is `n paar wenke wat kan help:

Die fasiliteerders verseker dat die besluitnemingsproses korrek en betyds gedoen is. Daar mag meer as een wees, en u kan bedank indien u persoonlik betrokke is by die besluit.
Tydhouers bestuur die tyd en laat hulle weet hoeveel tyd oor is en help om die bespreking te vervolg as dit buite konteks is. Oor die algemeen kan een van die fasiliteerders dit doen tensy hulle baie besig is.
Moderatore verbeter die "Emosionele klimaat" van die bespreking sodat dit nie uit die hand kom nie en verhoed dat konflikte plaasvind om dit nie later te verbeter nie.
Neem notas om die besluite, besprekings en optrede van die groep te dokumenteer en die monitering van vordering te fasiliteer, veral wanneer dit `n lang bespreking is en moeilik om in detail te onthou.

Maak seker dat almal verstaan wat dit beteken "konsensus" aangesien hulle moet weet wanneer die oplossing bereik is.

Wees geduldig met mense van verskillende kulture aangesien hulle die proses leer.

Laat tyd toe om tydens die bespreking stil te wees om die geleentheid te gee om menings te redeneer en beter te meet.

Hou in gedagte dat die doelwit is om `n besluit wat deur die groep aanvaar word, en nie noodwendig deur elkeen van die lede te bereik nie.

waarskuwings

As jou groep verpligte eenparigheid vereis, probeer om die reël te verander sodat dit kan voortgaan, selfs al is daar mense wat nie saamstem nie, om vas te hou in eindelose argumente.
Pasop vir oorlogvoerders wat op soek is na persoonlike gevegte. Fasiliteerders en moderators moet die positiewe atmosfeer handhaaf om konsensus te bereik.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante