dmylogi.com

Hoe om te gaan met `n persoon wat te veel praat by vergaderings

Op `n sekere punt in jou professionele lewe, is dit waarskynlik dat jy `n kollega het wat werkvergaderings oorheers. Dit kan die idees van ander ten gunste van jou snuif of jy kan voortdurend ander onderbreek om kommentaar te lewer. Wat ook al die soort dominator wat jy moet hanteer, kan jy saamstem dat hierdie persoon heeltemal woede en sabotasievergaderings aanmoedig. Leer hoe om op `n vreedsame wyse te reageer op oorheersing, hoe om iemand wat beheer oor vergaderings neem en hoe om suksesvolle vergaderings van die begin af te organiseer, te verminder.

stappe

Deel 1
Reageer op oorheersing

Prent getiteld Sukses in netwerkbemarking Stap 10
1
Luister maar moenie moed nie. Handhaaf `n neutrale en eenvormige uitdrukking teenoor die persoon wat praat. As jy probeer om die gesprek te herlei, vermy enige positiewe of negatiewe reaksie, soos glimlag of skelm terwyl die persoon praat, aangesien enige reaksie hulle kan laat voortgaan. Vermy ook onderbrekings, want dit maak seker dat die persoon langer bly.
  • Hierdie metode werk die beste as jy `n kollega van die persoon is of as jy `n ander rol as leierskap aanvaar.
  • Prent getiteld Maak `n verkoopspresentasie Stap 6
    2
    Herlei die onderwerp van die gesprek. Bied `n kompliment aan die spreker, maar verander dan die onderwerp om die gesprek op `n ander manier voort te sit. Op hierdie manier bevredig jy die persoon en neem die geleentheid om die vergadering weer op die regte spoor te kry.
  • Byvoorbeeld, jy kan sê: "Dankie, Rafael. Ek hou van die idee Maria, het u enige idees oor hoe om die inkomste van die vierde kwartaal te verhoog? " Om erkenning te gee aan die persoon wat te veel praat, vra hulle om op `n opgevoede wyse op te hou. Daarbenewens verleen hierdie strategie iemand anders om te praat.
  • Prent getiteld Maak `n verkoopspresentasie Stap 4
    3
    Laat jou liggaamstaal `n boodskap stuur. Aangesien alle mense die reg het om hul idees in `n vergadering uit te druk, wees respekvol, selfs met `n dominator. Hou oogkontak met die persoon wat praat en maak `n bemoedigende gebaar elke keer as jy wil hê dat die persoon moet voortgaan om te praat. Wanneer dit egter tyd is om te stop, stuur `n duidelike boodskap met jou lyftaal.
  • U kan dit doen deur u aandag aan `n ander persoon te rig, die arms of bene te kruis en deur die kontak aan die volgende persoon te erken. As jy `n toesighouer is, kan jy opstaan ​​en rondloop om die tempo te verander en laat die persoon weet dat dit tyd is om plek te maak vir iemand anders.
  • Dit is `n goeie opsie as jy die vergadering bestuur of as jy die toesighouer of bestuurder van die persoon is.
  • Prent getiteld Maak `n verkoopspresentasie Stap 3
    4
    Wees sterk met iemand wat altyd onderbreek. Party mense glo dat hulle altyd moet praat (op bewuste of onderbewuste vlak). Dit kan `n probleem word as hulle nie moet nie. Miskien deel jy jou idees en hierdie persoon onderbreek jou met hulle s`n. As dit gebeur, is daar maniere om `n persoon te ontmoet wat disrespekvol onderbreek wanneer jy op vergaderings praat.
  • Vra my om klaar te maak. Die waarheid is dat jy nie moet vra om klaar te praat as jy die totale aandag van alle mense behalwe een het nie. As u dit egter stewig doen, kan u die persoon wat dit onderbreek, herinner, sekerlik, dit was u wat die vloer gehad het en dat u die idee sou wou voltooi. Jy kan sê "Jammer, Raúl, ek is nie klaar nie, kan jy `n oomblik wag om jou kommentaar te deel?"
  • Hou aan om te praat asof jy nie sy pogings om te onderbreek, opmerk nie. Alhoewel hierdie maatreël `n verwarrende oomblik kan veroorsaak waarin beide gelyktydig probeer praat, sal die ander persoon waarskynlik erken dat jy nie van plan is om die vloer te gee nie. Met geluk sal dit ophou volhard.
  • Prent getiteld Hanteer `n Werknemer`s Attendance Problems Step 5
    5
    Neem die persoon eenkant en berispe die gedrag. Vertel die persoon direk dat sy deelname in vergaderings oordrewe is en dat hy nie ander laat praat nie. Doen dit respek, maar maak seker dat jy terselfdertyd verstaan ​​dat hierdie gedrag nie aanvaarbaar is nie.
  • Byvoorbeeld, jy kan sê: "Jy is baie betrokke by die onderwerp en jy weet baie daarvan, maar dit is belangrik dat ander mense die vryheid voel om idees by te dra. Ook, as jy al die inligting verskaf, sal ander probleme ondervind. " Deur dit te sê, stimuleer u die persoon en terselfdertyd u punt oordra.
  • Deel 2
    Verminder oorheersing

    Prent getiteld Berei voor vir `n werksonderhoud Stap 2
    1
    Beklemtoon dat die deelname van alle mense `n vereiste is. Sê ook vir jou kollegas dat jou mening saak maak. Dit kan so eenvoudig wees as om die tafel rond te gaan en elke persoon te vra wat hulle dink oor `n spesifieke onderwerp.
    • Om hulle betrokke te raak (eerder as om `n persoon te oorheers) sal mense aanmoedig om te praat en nie toelaat dat iemand die hele tyd beheer neem nie.
    • Jy kan eenvoudig sê "In hierdie kantoor word alle menings gewaardeer, sodat almal die geleentheid het om te praat. Mense wat skaam is, moet gehoor word en diegene wat te veel praat, moet die woord gee".
  • Prent Titel Gedrag Seminare Stap 6


    2
    Begin deur te vra vir iemand anders se kommentaar. As jy weet dat `n persoon geneig is om uit te brei, stoor jou kommentaar vir die einde. Vra `n ander persoon vir hul mening oor die huidige probleem. Hou dan sirkel om die tafel totdat die persoon wat gewoonlik nie die geleentheid het om te praat nie, doen dit.
  • Sprekers mag probeer om te onderbreek, maar as hulle dit doen, lig `n vinger op en sê: "Almal sal die geleentheid kry om te praat, Esteban ... Mariana, gaan voort."
  • Prent getiteld Kommunikeer effektief Stap 9
    3
    Loop die kamer met tydige kommentaar. Bepaal `n tydsbeperking vir elke persoon en stel `n timer in. As u dit doen, sal u help om die vergaderingskedule te handhaaf en kan dit voorkom dat dit te lank neem. Dit kan ook voorkom dat `n persoon baie praat en beheer oor die hele vergadering neem.
  • As mense aanbiedings moet maak, laat hulle weet wat die tydsduur `n paar dae voor die vergadering is, of stel hulle in kennis van die tyd wat aan die begin van die vergadering toegeken is.
  • Prent getiteld Kommunikeer effektief Stap 11
    4
    Gaan na die persoon buite die vergaderings. Benader die persoon tydens `n breek of na die vergadering om oor hul idees te praat. Dit sal die persoon toelaat om iets te deel wat belangrik is sonder om `n hele groep te bestuur.
  • Byvoorbeeld, sê: "Ek het jou nie so opgewonde vir `n vergadering voorheen gesien nie, Carlos. Ek wed dat jy baie dinge neergeskryf het om hulle in die praktyk te bring. As u nog meer idees het wat u wil bespreek, kan u my gedurende kantoorure nader. "
  • Hierdie maatreël gee jou `n positiewe versterking en laat jou weet dat jy die idees wil hoor, in plaas daarvan om dit altyd aan te bied. As die persoon idees het om te deel, is daar ander kanale wat nie beteken dat dit voor vergaderings is om dit te doen nie.
  • Deel 3
    Het beter vergaderings

    Prent getiteld Kommunikeer effektief Stap 6
    1
    Dit bepaal duidelike basiese reëls. Begin die vergadering deur almal te laat weet wat die tema, doel en duur van die vergadering is.
    • Om die vergadering te begin deur hierdie reëls te vestig, kan help om dit soos beplan uit te voer. Dit kan verhoed dat die span van die onderwerp afkom en kan mense aanmoedig om saam te werk om idees te genereer.
    • Sê iets soos "Hallo almal, ek is seker jy het baie om oor te praat, maar vandag sal ons `n kort ontmoeting hê. Die sentrale tema is die jaarlikse liefdadigheidsgebeurtenis. Kom ons beperk ons ​​tot hierdie onderwerp sodat ons vorentoe kan beweeg. "
  • Prent getiteld Ontwikkel kritiese denkvaardighede Stap 24
    2
    Hou by `n agenda. Skep `n skedule wat die onderwerp van die gesprek insluit, sowel as die tydsperke vir elke persoon. Deur hierdie reëls te skep, kan jy nie net die vergaderingskedule volg nie, maar ook verhoed dat mense te veel praat en die vergadering oorheers. Gee `n persoon tydbeheer om te verseker dat niemand tydsperke oorskry nie.
  • Beeld getiteld Kry `n hofbevel Stap 6
    3
    Verdeel mense in groepe en stel mense saam wat baie praat. Versamel mense wat graag die vergaderings in `n klein groepie en die ander mense in `n ander groep wil oorheers. Hierdie maatreël sal toelaat dat mense wat nie die geleentheid kry om te praat nie, die geleentheid het om dit te doen.
  • Stop die groepe na ongeveer 10 minute om die tyd te beperk om te praat en wys dat jy nie `n groot hoeveelheid tyd benodig om `n oplossing te bereik nie.
  • Prent getiteld Graag Grace 4
    4
    Vra `n groep om die effektiwiteit van die vergaderings te evalueer. Vra jou kollegas wat hulle van die vergadering dink. Hulle kan hul menings op papier skryf of hulle kan hul standpunte persoonlik vertel. Hierdie maatreël gee jou die geleentheid om ander mense te vra wat hulle van `n bepaalde persoon dink, indien nodig.
  • Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om te gaan met iemand met probleme wat hulle woede beheerHoe om te gaan met iemand met probleme wat hulle woede beheer
    Hoe om te gaan met negatiewe menseHoe om te gaan met negatiewe mense
    Hoe om voor te gee asof jy gelukkig isHoe om voor te gee asof jy gelukkig is
    Hoe om iemand beter te kenHoe om iemand beter te ken
    Hoe om iemand te vermyHoe om iemand te vermy
    Hoe om negatiewe mense te vermyHoe om negatiewe mense te vermy
    Hoe om te praat met iemand wat nie die gesprek dra nieHoe om te praat met iemand wat nie die gesprek dra nie
    Hoe om met ander mense te praatHoe om met ander mense te praat
    Hoe om `n suksesvolle klub te beginHoe om `n suksesvolle klub te begin
    Hoe om te gaan met bose menseHoe om te gaan met bose mense
    » » Hoe om te gaan met `n persoon wat te veel praat by vergaderings
    © 2024 dmylogi.com