Hoe om `n strategie vir `n opkomende organisasie te formuleer

Daar is uitstekende artikels wat handel oor besigheidsbevordering, bemarking en verkope strategieë. Wat die strategiese beplanning van die administrasie van `n maatskappy betref, veral in die klein en middelgrote sektor, word entrepreneurs egter dikwels in die donker. Die doel van hierdie artikel is om die ingewikkelde proses te vereenvoudig en aan te bied in `n formaat wat maklik verstaanbaar is. Net so is hierdie artikel gemik op entrepreneurs wat `n opleiding het in administrasie of ondervinding wat `n maatskappy bestuur of `n opkomende maatskappy bestuur.

conținut

Stappe
Wenke
Waarskuwings

Die beste ding om gereeld te doen, is nie om die beste strategie te hê nie.

Strategie is `n manier van dink, nie `n proses of `n reeks rame nie. Om die gedagte en die dialoog wat hierdie gedagte behels, te stimuleer, is dit noodsaaklik dat metrieke ontwerpe gebaseer word op praktiese parameters en dat `n reeks begeleide aksies gevolg word om bestuurders te help om die sterkte van hul strategieë te evalueer. Dit is noodsaaklik dat stappe ontwerp word om die strategie self te ondersoek (dit is die gevolg van die strategie ontwikkelingsproses), eerder as om die raamwerke, gereedskap en benaderings wat die strategieë genereer, te ondersoek. Daar is twee redes om dit te doen. Die eerste is omdat maatskappye `n strategie van verskillende maniere ontwikkel, dikwels onoordeelkundig aan hul organisasies, werknemers en markte. Die tweede is omdat baie strategieë oor tyd ontstaan, in plaas van voortspruitend uit `n doelbewuste formuleringsproses.

Hoe is dit gedoen?

stappe

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 1

Verstaan die strategie en die belangrikheid daarvan. Jy benodig `n strategie wat die realiteit van die mark oorwin. Daar is sekere denominators gemeen vir al die maatskappye wat as kliënte, verskaffers, mededingers en potensiële agente (mededingende produkte) werk. Elk van hierdie elemente probeer om aandag te vra en aandag te gee in die bevordering van sy eie oorsake. Daarbenewens kan jy werk om die gaping tussen te verminder kapitaalbelegging en winsgewendheid (wins of verlies). Dit is verstandig om hierdie noemers te bestuur op `n manier wat die tendens omkeer en `n opbrengs genereer, dit is `n gesonde produk van kapitaalbelegging.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 2

Identifiseer die bron van voordeel en gebruik dit. Daar is baie voordele vir `n entrepreneur, twee van die belangrikste is ligging en spesiale vermoë. Hierdie is skaars basiese produkte en enige strategieplan, op grond van eienskappe opgestel, plaas die organisasie voor die res van die kompetisie, plaas dit langs die beste in die kompetisie en maak sukses minder ingewikkeld.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 3

Plaas die organisasie gepas. Fokus op markte en bemarkingsfaktore wat ooreenstem met die natuur, kultuur, grootte, tegnologiese vooruitgang en beperkings. Bepaal en diskrimineer tussen markte terwyl fondse toegeken word. Die strategie moet `n duidelike begrip van die markte weerspieël en moet `n intelligente definisie van die segmente tot gevolg hê, wat kan lei tot `n verfynde toewysing van hulpbronne. Dit moet natuurlik voorafgegaan word deur `n mikromarknavorsing op `n gegranuleerde vlak om die rigting van tendense in die mark te sien.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 4

Moenie tendense volg nie - integendeel, stel `n tendens vas. Daar word dikwels waargeneem dat strategieë geweef word rondom bestaande markneigings. Dit word beskou as `n veilige manier om op te tree, maar die vraag is hoe veilig dit regtig is. Die woord "tendens" dui op `n tydelike bestaan en `n fasiliteit wat vervang moet word (`n dreigende verandering). Die strategie moet gegrond wees op `n blik op die toekoms en identifiseer wat die tendens van môre kan wees. Identifiseer en formuleer die strategie dienooreenkomstig, of beter nog, beplan `n strategie wat jou kan maak pionier van tendense.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 5

Formuleer jou spanstrategie gebaseer op die persepsies van die toekoms, nie gebaseer op die geskiedenis van die verlede nie. Dit is `n algemene praktyk om genoeg inligting uit die geskiedenis in te samel, `n interpolasie of arbitrêre ekstrapolasie te maak en dan die span se strategie op grond van hierdie inligting te formuleer. Dit sal ongetwyfeld jou span toelaat om vorige verpligtinge sonder verliese te onderhou. As jou doel egter om besigheidsgroei en markleierskap te bereik, moet jy `n perspektief van die toekoms hê. `N Visie in die pols van mense, oor wat hulle in vergelyking met die nuwe dinge wat hulle graag wil hê, Dit sal jou `n akkurate perspektief van die toekoms gee. Dit is die moeite werd om gereeld marknavorsing te organiseer (beheerde vordering word nie ewekansig behaal nie). Met die beskikbaarheid van baie sosiale media-media platforms, is dit nou makliker om die aspirasies van mense te evalueer om hul belange en frustrasies in jou inligtingsnetwerk te evalueer.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 6

Beplan om sukses te fasiliteer, maar respekteer onsekerhede in die mark. Dikwels sal `n strategie wat markonsekerhede oorweeg, u in die verloop van tyd hou in vergelyking met `n beplande strategie vir normale (huidige) markgedrag. Beplanning vir `n mislukking gebeurtenis (soos die handhawing van likiditeit by huur of verhuring in vergelyking met die besit van kapitale bates) is altyd beter as versuim in beplanning.

Die onsekerhede van die toekoms kan in vier vlakke ingedeel word.

Die vlak een Dit gee jou `n duidelike visie van die toekoms en `n wenk van wat om te verwag. Die vlak twee Dit is meer hipoteties oor aksie en resultate, maar dit is konkreet in terme van verwagtinge. Vlak drie Dit werk gebaseer op die waarskynlikheidswet oor die waarskynlikheid om winsgewendheid te behaal. Vlak vier Dit verteenwoordig `n totale dubbelsinnigheid (`n hunch, byvoorbeeld) oor die uitslag en kan begin.

Daar kan verwag word dat `n strategie vir die eerste twee vlakke geformuleer word. Die strategie vir vlak drie en vier sal egter van verskeie faktore afhang, en dit moet oorgelaat word aan die vindingrykheid van die entrepreneur en die maatskappy.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 7

Bou jou strategie sodat dit `n regte balans van toewyding en buigsaamheid het. Die toewyding (van die hulpbronne) en die buigsaamheid (die variasies) is omgekeerd eweredig en met groter frekwensie het hulle negatiewe effekte onder mekaar (hulle oortree vinnig en vinnig). Dit is as gevolg van die dilemma tussen albei elemente, en sukses hang af van die oomblik en intuïsie. As jy `n sprong in die donker moet neem, sal die manier waarop jy jou nuwe produk in jou mark land, afhang van jou vaardigheid en ervaring in die skep van nuwe markte of andersom.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 8

Maak jou strategie verstaan en "tuigt" aan jou span Jou beplanning moet so gedoen word dat dit ondersteun word deur `n sterk oortuiging van die span wat op grond van die planne moet presteer. Dit is moontlik, as u die vertroue van die afdelingshoofde in die bakkie het, neem u visioene in ag en implementeer dit in die moontlike dele. Die toewysing in die bakplaat verseker natuurlik die besit en ondersteuning wat in die implementeringsfase ingelig word.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 9

Dra jou strategie oor na `n aksieplan wat geïmplementeer kan word. Definieer eerstens duidelik wat jy sal beweeg en waarheen jy dit sal beweeg in terme van die maatskappy se sakemodel, organisasie en vermoëns. Ontwikkel `n gedetailleerde visie van die veranderinge wat nodig is om die mobilisering te maak. Sorg ook dat die prosesse en meganismes waarvoor die bestuurders verantwoordelik moet wees, die veranderinge kan maak. Dit is `n aksieplan, so eenvoudig.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 10

Maak seker dat almal weet wat hulle sal doen en dat hulle proaktief en nie reaktief is nie. Maak seker dat elke hoofelement vir die verandering ooreenstem met die energie en bates sodat dit bereik kan word. Omdat die geheel van `n groot verandering dikwels `n transformasie van die organisasie verteenwoordig, maak seker dat jy en jou spanleier die volgende doen:

Profiteer van die navorsing en ondervinding wat hulle konsekwente advies moet gee oor die suksesvolle bestuur van die verandering wat aan die lig gebring is, te danke aan die groot hoeveelheid inligting van `n verandering wat werklik en bevredigend was.

Prent getiteld Formuleer strategie vir `n opstart organisasie Stap 11

Stem ooreen met die strategie vir die vereiste toewysing van hulpbronne. Dit is die finale en belangrikste punt. Moenie vergeet om seker te maak dat u deurlopende hulpbrontoewysingsprosesse in lyn gebring word met u strategie sodat wanneer u die veranderinge implementeer, u die hulpbronne sal hê om ten volle voordeel te trek uit die ooreenstemming van hulpbronne in die geleenthede wat in die nis, die produk en die nuwe markte.

wenke

Maak eers `n konsep en evalueer dit met kriteria in elke stadium, en maak altyd alle moontlike veranderinge gebaseer op die beleggingskohort. Gaan voort om die konsep te maak en redigeer, selfs nadat u tevrede is - wees verdraagsaam sodat u goedkeuring van die departemente kan kry om u projek te besit.
Gee `n bietjie tyd vir die formulering van die strategie en moenie enige fisiese of geestelike aktiwiteit inmeng in die stroomlyn van die bereiking van die ooreenkoms nie en handel oor die strategie wat uitgevoer word.
Het informele vergaderings waarin jy die eienaars individueel kan behandel, die konsep terloops bespreek en hulle uitnooi om hul voorstelle te gee. Dit word aangeraai omdat mense hul voorstelle kan kommunikeer tydens informele vergaderings in vergelyking met amptelike konferensies.
Wanneer jy iemand se voorstelle implementeer, moet jy hulle vertel dat hulle opgeneem is. Dit gee jou die bevrediging van synde die skrywer gee, en natuurlik beteken dit dat die persoon sal moet verantwoordelikheid vir die suksesvolle implementering van die strategie te neem.
As u nie die voorstelle kan implementeer nie, verduidelik aan daardie persoon die redes waarom u dit nie kon doen nie. Luister geduldig na hulle protes. Ken die moontlike en nodige tyd toe om hom te oortuig. Wys hom dat jy hierdie persoon en hul bydraes waardeer, en die geleenthede wanneer jy hul voorstelle geïmplementeer het. Hierdie persoon sal die gebaar wat jy `n rukkie geneem het, verstaan en waardeer om met hom te praat en jou gestremdheid in detail te verduidelik. Dit kan hartseer wees, maar steeds verantwoordelik wees vir die suksesvolle implementering.
Probeer om die strategie in u bronne te hou vanaf die eerste stap en doen dit in die volgende stappe. Dit is maklik om die strategie te belyn met die hulpbronne bo-aan, in plaas van die onderkant.
Evalueer verouderde meganiese toerusting en prosesse in vergelyking met nuwe en opkomende markte wat elektroniese toestelle wat in die Internet-era gebruik. Moenie die markpromotors uit die oog verloor nie.

waarskuwings

`N Groot mate van geheimhouding moet gehandhaaf word tydens die formulering van die strategie. U moet seker maak dat senior bestuurders wat betrokke is by die uitvoering ook die vertroulikheid van die saak handhaaf.
Wees nie dubbelsinnig oor enigiets nie. Elke deel van die strategie moet gebaseer wees op die realiteit van die mark en analise.
Maak seker dat u werknemers die strategie direk van u span kry. As daar `n indirekte oordrag van die strategie is, maak seker dat daar geen soort ontbinding van die inligting is nie. Gee die senior bestuurders op die span `n groepaanbieding aan u en die res van die span - maak seker dat u persepsies van die strategie in ooreenstemming is met die span se begrip en bedoelings.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante