Hoe om `n sakeplan te ontwikkel vir die lewering van vee

Dit is belangrik om `n sakeplan voor te berei voordat jy `n veeboerdery begin, ongeag wat jy gedoen het om voorbereid te wees. Vandag is vee meer kompleks en meer verander as 100 jaar gelede. Markte verander voortdurend, koste is hoog, winsmarges is laag, daar is verskillende maniere om vee te verhoog en markte is eksklusief.

conținut

Stappe
Wenke
Waarskuwings
Dinge wat jy nodig het

Die tipe besigheidsplan wat jy ontwikkel, hang af van jou, maar die volgende proses het stap vir stap ontwikkel om jou te lei in die ontwikkeling van `n toepaslike sakeplan wat jou op die langtermyn sal help.

stappe

Prent getiteld Skryf `n Sakeplan vir Boerdery en Boerdery Stap 1

Stel papier en potlood op, of gebruik `n rekenaar met Microsoft Word, OneNote of `n ander soortgelyke teksprogram. Dit sal jou toelaat om al die idees neer te skryf wat jy kan dink, insluitend die doelwitte en aspirasies wat jy voorgestel het om `n veebedryf te begin.

Prent getiteld Skryf `n Sakeplan vir Boerdery en Boerdery Stap 2

Begin met `n dinkskrum. Jy hoef nie `n gesofistikeerde akademiese opstel te doen nie, en het ook nie uitstekende grammatika en spelling of goeie skryfwerk nie. Die beste manier om te begin, is om koeëls te gebruik om `n lys te maak van wat jy wil doen, hoe jy dit wil doen en wat jy bereid is om dit te doen.

Die eerste ding wat jy moet doen is `n lys van jou doelwitte en doelwitte. Jy sal meer effektiewe resultate kry as jy doelwitte gestel het in plaas van vae idees oor "wat jy met die diere wil doen". Eenvoudig dit is nie genoeg nie en beslis dit sal jou nie oral kry nie.

Terwyl jy aan jou doelwitte dink, moet jy nie vergeet dat strategie nie dieselfde is as bemarking nie. Die strategie wat u vir u besigheid sal doen, gaan oor hoe u van plan is om meer waarde aan u kliënte te bied. Hoe beplan u om u potensiële kliënte te oortuig om daardie toegevoegde waarde te verkry deur bekend te maak wat u van ander vee telers onderskei en waarom net jy kan Bied daardie toegevoegde waarde aan. In plaas daarvan moet u bemarkingsplan verduidelik hoe u van plan is om u strategie aan u bestaande kliënte en u potensiële kliënte te kommunikeer.

Prent getiteld Skryf `n Sakeplan vir Boerdery en Boerdery Stap 3

Doen `n SWOT-analise. SWOT is `n baie gewilde akroniem wat in die sakewêreld gebruik word en beteken Sterkte, Geleenthede, Swakpunte en Dreigemente. Sterkte en swakpunte is die interne of beheerbare eienskappe van `n onderneming. Geleenthede en bedreigings is eksterne eienskappe wat nie afhanklik is van jou of jou besigheid nie. Om `n SWOT-analise uit te voer, skep `n tabel met vier kolomme wat die titels bevat: sterk punte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Jy moet hulle bo-aan elke kolom plaas en goed gesentreer. Maar as jy dink dat die gebruik van `n tafel baie vervelend en ongemaklik vir jou sal wees, dan kan jy ook `n aparte bladsy vir elke faktor gebruik.

Hierdie analise is baie eenvoudig en buigsaam, aangesien jy dit kan gebruik om jouself, jou besigheid of die bedryf waarin jy van plan is om te waag, te analiseer.

Hierdie vier eienskappe van die beplanningstrategie moet alles oor jou beskryf, wys wat jy kan en kan nie doen nie, dui aan of jy hulp nodig het van meer ervare en professionele mense, wat jy bereid is om te leer, watter probleme jy in jou besigheid kan ondervind en watter geleenthede Jy moet suksesvol en produktief wees.

Hou in gedagte dat daar twee kragte is wat jou sal beïnvloed en wat jy moet analiseer:

magte interne dat jy moet beheer Byvoorbeeld, watter rasse om te kies, as jy `n intensiewe of uitgebreide vee wil uitvoer, hoe om jou diere te voed, ens.

magte eksterne dat Jy kan nie beheer hoe die klimaat, topografie en grondtipe van die land waar jy jou diere sal oprig nie, probleme van die bedryf, plaaslike, nasionale en internasionale, markpryse, produkaanvraag en kliëntvoorkeure.

Doen `n interne SWOT-analise oor jou en jou besigheid. Vra jouself af waarvoor jy goed is en wat jy moet verbeter, wat jy kan doen om te verbeter en wat jou dalk sal laat heroorweeg om die besluit om `n veeboerdery te begin, te heroorweeg. Dit impliseer ook om te oorweeg of jy hulp nodig het van mense wat meer ervare as jy is in sekere aspekte van jou plan en jou bron van kennis. Dit mag nodig wees, byvoorbeeld, die raad van `n veearts, `n rekenmeester met ervaring in finansiële aanslae van vee bedrywighede, `n inspekteur plaas, `n teler met `n lang tyd (meer as 20 jaar) in die besigheid wat jou interesseer, ens

Dit doen ook `n analise van jou plaas, die land waar dit geleë is en jou familie. Vra vrae soortgelyk aan dié wat voorheen gemaak is. Byvoorbeeld, net met jou gesin moet jy praat oor die tyd wat jy saam met hulle kan spandeer, wat sal gebeur as jy jou besigheid bo jou familie plaas, wat jy kan doen om jou kinders te motiveer en te leer om betrokke te raak by u besigheid, ens.

Maak `n eksterne SWOT op die tipe van veebedryf in wat van plan is om te gaan, byvoorbeeld, beeste (vleis koeie of melk koeie), perde, varke, pluimvee, bokke of skape of beeste eksotiese dier (soos bison, eland of emoe). Dit is raadsaam om `n ondersoek uit te voer om `n gedetailleerde SWOT-analise van die tipe bedryf wat jou interesseer, te voltooi. Vind uit in die nuus oor die nasionale veebedryf, in bekende koerante en tydskrifte oor plaaslike landbou en op vertroude webwerwe. As jy byvoorbeeld in die Kanadese veebesigheid wil optree, besoek die webwerf van die Kanadese Cattlemen Association (CCA.org). Daar sal jy oorvloedige inligting oor die belange en nuus van die nasionale veebedryf vind. "Western Producer" (vir die provinsies Alberta, British Columbia, Saskatchewan en Manitoba) is ook `n goeie koerant om diverse nuus en opdaterings oor die veebedryf te kry.

Hoe meer jy ondersoek instel oor die tipe veebedryf wat jou interesseer, hoe meer voorbereid sal jy wees vir die opkoms van enige moontlike ongerief. Sodra jy jou sakeplan begin het, sal jy baie meer bewus wees van die probleme, uitdagings, behoeftes en vereistes wat betrokke is by betrokkenheid en mededinging in die tipe veebedryf wat jy gekies het.

Prent getiteld Skryf `n Sakeplan vir Boerdery en Boerdery Stap 4

Teken in `n aparte tabel vier kolomme wat begin met die volgende titels: "waar is ek nou", "waar wil ek wees", "hoe om daar te kom" en "Hoe om te weet of ek daar al daar aangekom het". Maak weer `n lys idees wat hierdie vrae beantwoord. Dit is nie sleg as jy net een of twee idees skryf nie, maar om jou beter te help beantwoord, het jy vier vrae. Hier is `n reeks punte wat jy in gedagte moet hou wanneer jy hierdie vrae beantwoord:

Waar is ek nou? Dit bevat `n SWOT-analise (hersien die vorige stap) vir hierdie areas: kliënte, bedrywighede, menslike hulpbronne en finansies. Selfs as jy nie besigheid het nie, is dit goed as jy `n SWOT-analise doen soos in die vorige stap genoem.

Waar wil ek wees? Dit is waar jy die doelwitte en doelwitte wat jy binne die volgende 3 tot 5 jaar wil bereik, bepaal. Sluit in aspekte soos finansiering, bemarking, dieregesondheid, broei, kalwing, speen, slag, verkoop, weidingbestuur, voerbestuur, koste-analise, ens.

Hierdie vraag is ook nuttig om u te lei in u persoonlike, familie- en besigheidsdoelwitte. Wanneer jy gesinsdoelwitte stel, moet elke lid van jou gesin deelneem deur doelwitte vir hulself te stel, maar moenie vergeet dat hulle van hulle verwag om hul doelwitte te voltooi om net punte wat verband hou met hulle te bespreek nie.

Persoonlike doelwitte sluit in dinge soos die werk van `n paar uur, jouself voorberei op gebiede soos verskillende kommoditeitsmarkte of rekeningkundige en produksieprogramme, ens.

Die besigheidsdoelwitte is hoofsaaklik gefokus op die lewendehawe-operasie-eenheid as `n sake-entiteit - byvoorbeeld die maksimum skuldlading wat jy gaan dra, besit of beheer volgens aantal hektaar, ens.

Hoe om daar te kom? Dit is die deel Belangrikste van jou sakeplan, aangesien dit die area is waar jy papier moet opstel, hoe jy dinge wil rig om jou persoonlike, familie- en besigheidsdoelwitte te bereik. Om `n lys te maak is baie nuttig in hierdie afdeling, aangesien jy altyd `n plan B, C, D, ens. Kan hê, bykomend tot jou plan A.

Hoe weet ek of ek al daar aangekom het? As jy jou besigheidsplan as `n reis sien, is dit nie moeilik om te verstaan dat jy jou vordering deur die reis moet meet nie en bepaal of jy op die regte spoor is om jou doelwitte te bereik, of jy vorentoe of agteruit beweeg. Dit word gedoen deur die metrieke, metings en hoofprestasie-aanwysers te hersien, versamel en gereeld te hersien ten einde bekragtig jou plan en besluite, lei jou toekomstige aktiwiteite regverdig enige wysiging van die plan gryp Wanneer dinge nie volgens plan gaan nie. Al jou doelwitte moet gemeet word. Die metings gee jou die antwoorde op hierdie belangrike vraag.

Prent Titel Skryf `n Sakeplan vir Boerdery en Boerdery Stap 5

In `n ander lêer (as jy op `n rekenaar skryf) of in `n ander papier of bladsy, begin met die skryf van jou sakeplan. Brei die sakeplan uit deur drie hoofplanne te teken: strategiese plan, operasionele plan en opvolgplan:

Strategiese plan. Hier sit jy al jou idees, doelwitte en doelwitte wat van stap 2 tot 4 gaan. Basies is die soort besigheidsplan wat jy in ander maatskappye sal sien, die volgende:

Visie verklaring: Dit is `n uiteensetting van hoe jy jou besigheid in 5 tot 10 jaar projekteer.

missie: dit bepaal of definieer die raison d`être van `n organisasie in die samelewing. Hierdie stelling moet bondig verduidelik wat die maatskappy doen, hoekom en hoekom.

waardes: Dit is algemene reëls of belangrike riglyne vir u besigheid en u familie.

Situasionele analise: Dit is die proses om te identifiseer en te verstaan wat die posisie van u besigheid is in die interne en eksterne omgewing wat u bedryf. Hierdie deel van die strategiese plan verwys na stap 3.

doelwitte: Wat is die belangrikste prestasies wat jy binne 3 tot 5 jaar wil bereik?

doelwitte: Hoe beplan jy om jou doelwitte te bereik?

Kritiese suksesfaktore: Hulle is die kritieke areas van prestasie vir die langtermyn sukses van `n organisasie en sy ontwikkeling, groei en prestasies. Vir elke FCE moet u een of meer hoofprestasie-aanwysers (KPI`s) definieer, wat die statistieke is wat u sal gebruik om te bepaal of u u FCE`s behaal. Hierdie FCE`e word uitgedruk as algemene doelstellingsdoeleindes ("Hou die kliënt tevrede") terwyl die KPI`s meer spesifiek is ("Afname in die vraag na produkverpakking").

Aksieplan: Dit bevat die strategieë en aksies wat geïmplementeer word om die gestelde doelwitte te bereik.

Kortom, jy hoef nie jou kop te breek om te probeer antwoord nie al die vrae hierbo genoem. Gebruik eerder die drie eenvoudige vrae wat in stap 4 genoem word as `n manier om die 8 vrae van `n standaard sakeplan te beantwoord.

Bedryfsplan. Dit is waar u die daaglikse aktiwiteite van die besigheid moet onderrig, insluitend wat gedoen is, hoe dit gedoen is, wie dit gedoen het en wanneer dit gedoen is. Hierdie plan is gewoonlik korttermyn en fokus op `n produksiesiklus. Hierdie plan sluit vier belangrike subplanne in: produksieplan, bemarkingsplan, finansiële plan en menslike hulpbronplan:

Produksieplan: Watter produkte word beplan om ontwikkel en verkoop te word? Vir vee telers behels dit twee hoofkomponente: diere en teelstelsels. Wat die eerste komponent betref, gaan dit oor die beplanning van dinge soos teling, slag, speen, versorging van pasgebore diere, dieregesondheid, ens. Die tweede bevat die hoeveelheid hektaar en die tipe grondstof wat jy sal groei om die vee te voed (hooi, voer, gras, gras, graan, ens.).

Dit is ook belangrik om die produksiebronne te noem: die grond, toerusting en fasiliteite.

Bemarkingsplan: Waar en hoe gaan jy jou produkte verkoop? Onthou dat die verkoop eenvoudig ontslae raak van wat jy het. Wanneer u `n verkoopsplan opstel, moet u die verkoop van produkte teen `n goeie prys beplan.

Finansiële plan: Dit sluit in `n analise van die begroting, inkomste en uitgawes, skuld, onbetaalde aktiwiteite, geleentheidskoste, vergelykende analise van die verskillende bedrywighede, staat van kontantvloei, waardevermindering van masjinerie, diere, fasiliteite, ens., Salarisse, koste van gesinslewe, ens.

Menslike hulpbronplan: Die meeste plase maak staat op `n enkele werker (byvoorbeeld die eienaar) om die besigheid te bedryf. `N Menslike hulpbronplan moet egter die aanwending van personeel in ag neem en hoe om dit te lei. Daarbenewens moet u die tipe persone beskryf wat nodig is om die besigheid te bedryf (algemene verantwoordelikhede, titels, vaardighede, beskikbaarheid en enige opleidingsprogram wat nodig is).

Kwaliteit plan: kwaliteitskontrole is die vermoë om te definieer wat u gaan produseer en die gewenste kwaliteit wat u in u produkte moet bereik, om die prosesse te bepaal wat nodig is om bogenoemde te doen, om u produk voortdurend te verifieer teen kwaliteitparameters, om te erken wanneer nie U het die verlangde gehalte en die vermoë verkry om die aktiwiteite van die proses te verbeter om `n probleem reg te stel en u produk weer die gewenste kwaliteit te hê. Daar is baie strategieë en metodologieë om kwaliteit te verbeter, maar die eenvoudigste is dr. Deming se deurlopende gehalteverbeteringsiklus (beter bekend as die Deming-siklus). Dit bestaan uit vier stappe wat voortdurend herhaal word om die kwaliteit en volwassenheid van die proses geleidelik te verbeter.

skedule: stel die doelwitte vir wat u voornemens is om te doen, die prosesse wat nodig is om daardie doelwitte te bereik en die metings en metings wat benodig word om die prosesse te beheer en te bewys dat die doelwitte werklik nagekom word.

maak: voer die plan uit en versamel die metrieke en metings langs die pad soos omskryf in die vorige fase.

Check: hersien die resultate, statistieke en metings - benewens om vas te stel of enige verbetering aan die plan gedoen kan word.

Wet: Implementeer die verbeteringe sodat die volgende keer die proses uitgevoer word, die resultate verbeter.

Opvolgbeplanning. Dit is waarskynlik die moeilikste deel van die sakeplan, aangesien `n mens moet beplan wat sal gebeur as die hoofoperateur beseer word, of in die ergste geval sterf. Opvolgbeplanning sluit in die ontwikkeling van `n kontinuïteitsplan vir u besigheid en die bepaling van die proses om die besigheid na nuwe eienaars oor te skakel. Hierdie oorgang kan `n eksterne verkoop wees (verkoop deur die veiling van grond en toerusting) of `n verkoop van erfenis (verdeel die besigheid aan die nasate).

Prent getiteld Skryf `n Sakeplan vir Boerdery en Boerdery Stap 6

Identifiseer die tipe plaasmaatskappy. Daar is sewe hooftipes maatskappye: eenmansaak, vennootskap, enigste eienaarskap, mede-eienaarskap, gesamentlike onderneming, gesamentlike effekte maatskappy of trustmaatskappy. Hieronder is `n kort beskrywing van elk van hierdie tipes maatskappye:

Eenpersoon maatskappy: dit is die eenvoudigste vorm van organisasie van `n besigheid. Dit behels `n enkele persoon in beheer van die bestuur van die maatskappy. Skuld en nalatigheid dade gepleeg deur werknemers is die eienaar se verantwoordelikheid. Maar geen uitgawes en onderhandelinge is nodig om ooreenkomste te maak nie, en dit is ook nie nodig om die besigheid te noem nie.

Kollektiewe vennootskap: beteken dat twee of drie mense `n besigheid bedryf. As meer as een persoon op die plaas is, beteken dit dat die besigheid `n geregistreerde naam moet hê en elke vennoot is verantwoordelik vir al die skuld, verpligtinge en verantwoordelikhede van die besigheid. Hierdie maatskappy ontbind outomaties in geval van dood, bankrotskap of insolvensie.

Beperkte vennootskap eenvoudig: dit beteken dat slegs een persoon verantwoordelik is vir alles in die maatskappy, terwyl die ander persoon verantwoordelik is vir die voorsiening van die hoofstad, niks meer nie. `N Beperkte vennoot neem nie aktief deel aan die bestuur van die maatskappy nie, maar kan die boeke van die maatskappy hersien en advies gee oor die bestuur van die maatskappy.

Mede-eienaarskap: dit gebeur wanneer twee of meer mense gesamentlik `n eiendom besit.

Gesamentlike onderneming: dit vind gewoonlik plaas in die landbou waar daar `n gesamentlike vennootskap tussen die partye is en is geskep om `n beperkte of spesifieke kommersiële onderneming te lei sonder om `n maatskappy te skep. Normaalweg is dit `n tydelike ooreenkoms tussen twee partye.

Anonieme maatskappy: dit is regsentiteite waar die aandeelhouers eienaars van `n maatskappy is deur die besit van aandele. Die aanspreeklikheid van `n aandeelhouer is beperk tot sy beleggings in die maatskappy, tensy hierdie aandeelhouer die verpligtinge van die maatskappy persoonlik gewaarborg het. `N Maatskappy kan `n baie buigsame raamwerk verskaf in terme van opvolging vir die volgende generasie. Die eienaar kan ook aandele aan sy werknemers gee ten gunste van die groei en winste van die besigheid sonder om sy administrasieregte te verwerp.

Fidusiêre maatskappy: Dit is `n verhouding waar die wettige eienaar van die eiendom nie die begunstigde van die eiendom is nie.

Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir Boerdery en Boerdery Stap 7

Koppel al die idees. Wees nie bang om veranderinge aan jou plan te gee nie. `N Sakeplan is nie `n rigiede reël wat jy na die brief moet volg nie. In plaas daarvan is dit `n dokument vatbaar om te verander namate die besigheid groei en nuwe idees en probleme ontstaan. Normaalweg moet `n sakeplan ten minste een keer per maand of een keer per jaar hersien word om te ontleed wat reeds geskryf is en watter veranderinge gemaak moet word.

wenke

Jy moet vertaal alle op skrif. Daar is niks erger as om iets af te skryf en dit skielik te vergeet nie. Hou ook jou sakeplan in `n aparte vouer sodat jy dit kan kry wanneer jy dit nodig het. As jy dit op jou rekenaar het, stoor dit op jou hardeskyf of `n USB-toestel. As die stelsel misluk en jy nie jou werk kan herstel nie, het jy dit reeds op `n aparte skyf.
Vra vir hulp wanneer u `n sakeplan opstel. Vind `n professionele besigheidsontleder of iemand wat soortgelyke ervaring het om hierdie soort planne te ontleed en te ontwikkel, sodat hy jou kan lei as jy nie `n bepaalde afdeling verstaan nie.
Dit is `n goeie idee om `n sakeplan te hê by die ondertekening van `n lening by die bank. Hulle sal meer belangstel in die finansiële deel van u sakeplan, aangesien hulle moet weet hoeveel wins hulle kan kry.
Geen sakeplan is onveranderlik nie. Moet dus nie vergeet om dit altyd voorhande te hê om enige deel van die plan te verander as iets onverwags gebeur nie.

Elke goeie besigheid moet sy besigheidsplan verskeie kere verander en ontleed wanneer dit nodig is. Eienaars wat net begin met `n besigheid en diegene wat net begin het, moet hul sakeplan meer gereeld hersien as eienaars wat reeds goed gevestig is.

waarskuwings

Moenie probeer om jou kop te breek deur `n sakeplan op `n enkele dag te maak nie. Dit kan `n week of langer neem, dus neem jou tyd. Trouens, baie gevestigde besighede het ses maande of meer geneem om hul sakeplanne voor te berei. Rushing sal jou besigheid op die lang termyn net beïnvloed.
Moenie dink dat jy eers jou sakeplan aan die begin moet hersien nie. U moet u besigheidsplan ontleed gedurende die hele tyd wat u besigheid ten minste een keer per jaar duur om te weet of u die regte ding doen.

Dinge wat jy nodig het

`N Teksprogram of `n papier of notaboek en penne
`N drukker as jy meer eksemplare van jou dokument wil hê
Soekgereedskap soos internet, plaaslike biblioteke, landbouverenigingsbiblioteke, ens.
Telefoonnommers van mense wat verband hou met die tipe veebedryf wat jou interesseer sodat jy enige vrae kan sien
Boeke of webwerwe gespesialiseerde in die voorbereiding van sakeplanne (maar raak nie te betrokke nie)
Boeke wat inligting bevat oor `n sekere soort lewende hawe wat jy belangstel om in te samel
Koerante en tydskrifte gespesialiseerde in die veebedryf en gebeure in u omgewing of in die area waar u van plan is om u besigheid te vestig

Deel op sosiale netwerke:

Verwante