Hoe om `n besluit boom te skep

`N Besluitboom is `n organisasiekaart wat gebruik word om die besluitnemingsproses te verteenwoordig. Dit is `n hulpmiddel vir hierdie proses wat `n boomdiagram of besluitnemingsmodel gebruik en die moontlike gevolge daarvan. Maatskappye maak gebruik van besluitbome om die beleid van die instelling of as `n openbare instrument vir hul werknemers te bepaal. Mense kan hierdie besluitbome gebruik vir wanneer hulle ingewikkelde besluite moet neem, aangesien dit hulle help om hul opsies te verminder na eenvoudiger alternatiewe of met minder emosionele las. Jy kan leer hoe om `n besluitboom te maak wat by jou behoeftes pas. U moet slegs die probleem identifiseer en `n basiese besluitboom of `n probleemboom skep.

conținut

Stappe
Metode 1identifiseer die probleem
Metode 2skep `n basiese besluitboom
Metode 3skep `n probleemboom
Wenke
Dinge wat jy nodig het

stappe

Metode 1
Identifiseer die probleem

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 1

Identifiseer die belangrikste besluit wat jy moet maak. Voordat jy jou besluitboom begin maak, moet jy die titel bepaal wat jy sal stel of die probleem wat jy wil oplos.

Byvoorbeeld, jou hoof probleem of die besluit wat jy moet maak, kan wees watter motor om te koop.
Fokus slegs op een probleem op `n keer. Op hierdie manier vermy jy jouself in hierdie proses en sal jy jou idees duidelik kan hou.

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 2

Maak `n dinkskrum. Hierdie hulpbron kan jou help om idees te ontwikkel. Skryf elke veranderlike neer wat verband hou met die besluit wat jy wil bereik. Doen dit op `n aparte bladsy of in dieselfde kantlyn van die vel wat jy reeds gebruik.

Byvoorbeeld, as jy besluit het om `n besluitboom te maak oor die koop van `n motor, sal jou veranderlikes wees "koste", "model", "brandstofdoeltreffendheid", "styl" en "opsies".

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 3

Prioriteer die veranderlikes wat jy het. Besluit wat die belangrikste is en skryf dit in volgorde van prioriteit (van die belangrikste tot die minste belangrik). Afhangende van die aard van die besluit wat u wil maak, kan u die veranderlikes chronologies, in volgorde van belangrikheid of albei, prioritiseer.

Vir `n eenvoudige werk motor, kan jy jou veranderlikes prioritiseer met koste, brandstofdoeltreffendheid, model, styl en uiteindelik opsies. As jy `n motor gaan koop om aan jou gade te gee, sal die prioriteite soos volg wees: styl, model, opsies, koste en brandstofdoeltreffendheid.

Om hierdie proses te verstaan, kan u `n grafiese voorstelling van u hoofprobleem voor die nodige komponente maak om die besluit te neem. Plaas die probleem in die middel van die organisasiekaart (byvoorbeeld probleme van die organisasie wat die kwaliteit van werk affekteer) en die komponente sal daaruit uitgebrei word. Op hierdie manier is die koop van die motor jou grootste probleem, terwyl die prys en die model die faktore is wat die finale besluit sal beïnvloed.

Metode 2
Skep `n basiese besluitboom

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 4

Trek `n sirkel. Begin om jou besluitboom te maak deur `n sirkel of `n vierkant te teken, indien u verkies, in `n hoek van u bladsy. Stel `n naam vir dit as die belangrikste veranderlike in die boom.

As jy `n werkende motor gaan koop, kan jy `n sirkel aan die linkerkant van jou vel teken en dit as "prys".

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 5

Trek `n paar lyne. Teken ten minste twee, maar verkieslik nie meer as vier nie. Hierdie is uitbreidings van die eerste veranderlike. Plaas `n naam op elke lyn om die opsie of opsies wat uit die veranderlike voortspruit, aan te dui.

Uit jou kring, gemerk as "prys", kan jy drie pyle teken en hulle etiket as "onder $ 10,000", "tussen $ 10,000 en $ 20,000" en "bo $ 20,000".

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 6

Trek sirkels aan die einde van elke lyn. Op hierdie manier sal u u volgende prioriteit aanwys met betrekking tot die lys van veranderlikes. Trek lyne as uitbreidings van daardie kringe om jou volgende groep opsies te skryf. In baie gevalle sal die opsies wat jy eerste geskryf het, verskil van die kringe in elke lyn. Dit hang alles af van die veranderlikes wat jy gekies het vir jou eerste gemerkte kring.

Byvoorbeeld, die veranderlike "brandstofdoeltreffendheid" sal in elke sirkel ingesluit word. Aangesien goedkoper motors gewoonlik minder petrol verbruik, sal die besluite wat jy uit elke sirkel maak, `n ander reeks voorstel.

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 7

Gaan voort met die byvoeg van lyne en kringe. Gaan voort met die byvoeging van jou organisasiekaart totdat jy die matriks van jou besluitboom voltooi het.

Dit is algemeen dat bykomende veranderlikes na vore kom wanneer jy jou besluitboom maak. In sommige gevalle sal hierdie veranderlikes uit `n "tak" van jou boom; in ander sal hulle dit doen van al die takke.

Metode 3
Skep `n probleemboom

Prent getiteld Skep `n Besluit Boom Stap 8

U moet die doel van die probleemboom verstaan. Hierdie boom help jou om die aard van die probleem te herken, om dit te verander in iets wat jy kan oplos en om te besluit wanneer dit verstandig is om jou daarvan te ontslae te raak. Daar is twee soorte probleme wat nie die moeite werd is om te bekommer nie: probleme wat jy kan oplos en probleme wat jy nie kan oplos nie.

Gebruik hierdie boom om `n probleem te ondersoek. As dit een is wat jy nie kan oplos nie, sal jy later weet dat die mees verstandige ding is om op te hou om te bekommer. As dit vir jou moeilik is, kan jy soek na iets om jou af te lei.
As dit `n probleem is wat jy kan oplos, moet jy nie bekommerd wees nie, aangesien jy `n plan sal hê om dit op te los.
As jy weer bekommerd is oor hierdie probleem, dink aan die feit dat jy `n plan het om dit op te los en dit is dus nie die moeite werd om bekommerd te wees nie.

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 9

Identifiseer wat jou bekommer. Om die probleem op te los, moet jy eers weet wat dit is.

Beantwoord die volgende vraag: "Wat is dit wat jou bekommer?" Skryf die antwoord bo-aan jou bladsy. Dit sal die hoofopskrif van jou probleemboom wees.

U kan die inligting wat u ingesamel het gebruik in die afdeling `Identifiseer die probleem`.

Byvoorbeeld, jou belangrikste probleem kan wees dat jy jou wiskunde toets misluk het en jou bekommerd is.

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 10

Dink as daar iets is wat jy kan doen om dit op te los. Die eerste stap om op te hou, is om `n manier te vind om die probleem op te los.

Trek `n lyn af van die hoofopskrif van jou probleemboom en merk dit so: "Kan ek iets doen om dit reg te stel?"

Teken dan twee reëls uit die vraag. Skryf een van hierdie in JA en skryf in die ander NEE.

Indien die antwoord NEE is, sluit dit in `n sirkel. Die beste ding wat jy kan doen, is om op te hou.

As die antwoord JA is, maak `n lys van wat jy kan doen of op watter manier jy kan soek vir `n oplossing (doen dit op `n aparte bladsy).

Prent getiteld Skep `n besluit Tree Stap 11

Dink aan wat jy nou kan doen. Soms kan ons die probleem op die oomblik oplos - by ander geleenthede sal dit meer tyd neem.

Trek `n lyn van jou laaste antwoord (Ja of Nee). Merk dit so: "Is daar enigiets wat ek nou kan doen?"

Teken nog twee lyne van hierdie laaste vraag en plaas `n Ja en `n Nee op hulle

As die antwoord nee is, sluit dit in `n sirkel. Dan, in `n poging om die probleem op te los, ontwikkel `n voornemende plan (op `n onafhanklike bladsy). Besluit wanneer om die plan uit te voer. Nou is die beste ding wat jy kan doen, stop om bekommerd te wees en af te lei deur ander aktiwiteite.

As u antwoord ja is, sluit dit in `n kring. Dan, in `n poging om die probleem op te los, maak `n plan en UITVOER. Nou is die beste ding wat jy kan doen, stop om bekommerd te wees en af te lei deur ander aktiwiteite.

wenke

Jy kan `n paar kleurkode in jou besluitboom toepas indien dit jou in die proses help.
Met betrekking tot die voorlegging van die laken, is groot lakens of die wat gebruik word om tekeninge te maak, beter as lettergrootte velle.