Hoe om `n praktiese besigheids saak te skryf

`N Besigheidsgeval verskaf die rasionaal wat `n voorgestelde sakeplan of -verandering nodig het en definieer gewoonlik die verdeling van kapitaal en hulpbronne wat benodig word om die voorgestelde besigheidssaak te implementeer. `N Suksesvolle sakevraag kan as impuls wees om `n nuwe en alternatiewe aksieplan na te streef, of dit kan bloot `n konsekwente boodskap of `n gesamentlike visie vir toekomstige sakebesluite en bedrywighede verskaf. `N goed geskrewe sake saak sal belangrike oplossings blootstel of wat geïmplementeer kan word om `n probleem, kwessie of besigheidsdoelwit te oorkom om verskeie opsies aan die mense te bied wat die besluite sal neem.

conținut

Stappe
Deel 1verstaan die sake-saak onderwerp
Deel 2skep `n soliede en oortuigende sake saak
Deel 3organiseer en bied `n soliede en oortuigende sakeval aan
Wenke

stappe

Deel 1
Verstaan die sake-saak onderwerp

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 1

Identifiseer en verstaan `n probleem, probleem of relevante besigheidsdoelwit. Jou eerste stap in die skep van `n suksesvolle sake-saak is om die probleem, kwessie of besigheidsdoelwit duidelik te identifiseer wat jou besigheids saak sal aanspreek. Organiseer `n dinkskrumsessie met besluitnemers en sakebestuurders om die probleme wat ontstaan en die besigheidsdoelwitte rondom die probleme te verstaan.

Dit is belangrik om die probleem duidelik te definieer en die oplossing te meet. Daar moet `n ooreenkoms wees oor die omvang tussen die persoon wat die besigheidssaak magtig en diegene wat die analise sal uitvoer.
Die regverdiging vir die projek kan gegrond wees op die voordele in sakebedrywighede, strategiese bestuursdoelwitte en kostevoordeelanalise.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 2

Organiseer `n dinkskrum oor moontlike opsies om die probleem, probleem of besigheidsdoelwit op te los. Beide tydens en na die aanvanklike dinkskrum van u sakevak moet u moontlike oplossings en planne met sleutelpersoneel en bestuurders bespreek. Identifiseer verskeie opsies om u besigheidsgevalleplan te implementeer om die mees haalbare opsie vir die oplossing te bepaal.

As die sakeplan byvoorbeeld fokus op die invoer van `n nuwe mark, moet `n dinkskrum gedoen word om die verskillende bemarkingstrategieë te bepaal wat nodig is om die toetrede tot die nuwe mark suksesvol te maak.

Moenie die sakeonderneming onafhanklik skryf nie, aangesien suksesvolle goedkeuring en implementering afhang van die ondersteuning van relevante belanghebbendes en sakebestuurders.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 3

Hersien die besigheids missiestelling. Sodra u moontlike probleme, kwessies of besigheidsdoelwitte en moontlike opsies vir hul besluit geïdentifiseer het, moet u die missie van die onderneming kortliks hersien. `N Goed geskrewe missie moet tydens die aanvanklike prosesbeplanningsproses geskep word en bevat gewoonlik `n kort uiteensetting van die besigheidsdoelwitte, mededingende en markvoordele en `n kort uiteensetting van die besigheidsfilosofie en doelwitte. Oorweeg of u besigheidsgeval ooreenstem met die missiestelling om te sien of hulle ontmoet en as dit bydra tot die doelstellings, doelwitte en filosofieë.

Deur die doelstelling-stelling te hersien, sal u kan bepaal of die besigheidsgeval en die voorgestelde besluitopsies bydra tot die ware doel en doelwitte van die onderneming.

In die meeste gevalle sal u die instruksies van `n superieur volg, wie se verantwoordelikheid sal wees om die verenigbaarheid tussen die missie en die alternatiewe oplossings wat u voor stel, te bevestig.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 4

Bepaal wie die sakeverslag sal skryf. Oor die algemeen neem een of twee mense die verantwoordelikheid om die sakeval te skryf. Met slegs een of twee redakteurs sal die toon en styl van die sakevraag konsekwent bly. Ontwerpers moet kennis en ervaring hê ten opsigte van relevante besigheidsopsies en moet ontvanklik wees vir kommentaar van ander spanlede en sakeleiers.

Deel 2
Skep `n soliede en oortuigende sake saak

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 5

Skryf die probleemstelling neer. Hierdie benadering moet `n direkte verduideliking gee van die probleem of geïdentifiseerde besigheidskwessie en bespreek oor die besigheidsgebiede wat die sakeonderneming moet aanspreek vir `n suksesvolle implementering.

Gebruik die eerste sin van die probleemstelling om die probleem, die vraag of die doelwit wat die sakeonderneming op te los, kortliks voor te stel. Byvoorbeeld, indien die besigheid probleem is die behoefte om bykomende inkomstestrome te genereer, moet die probleemstelling begin met `n vonnis wat verklaar dat: "(voeg naam van besigheid) belangstel in die uitbreiding van sy huidige inkomste stroom deur (reaksie voorgestel deur die sakeverslag vir die besigheidsprobleem). "
Verkry goedkeuring van diegene wat die verslag benodig voordat hulle voortgaan.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 6

Skep `n voorgestelde oplossing stelling. Druk die projekte en opsies wat deur die groep voorgestel word as `n oplossing vir die probleem, objektiewe of sake-probleem. Verduidelik in detail hoe die voorgestelde verandering of plan die probleem, probleem of doelstelling sal aanspreek en oplos. Dit sluit in die dinge wat bereik sal word deur die voorgestelde besigheidsgevalleplan te implementeer.

Dui aan wat nodig is om die oplossing of projek te implementeer, insluitende elemente soos die monetêre begroting en personeelverhoging. Enigiets wat nodig is om die oplossing te voltooi, moet verduidelik word in die voorgestelde oplossing stelling.

Dit verduidelik die metodes wat gebruik is en die navorsing wat uitgevoer is om by die voorgestelde opsies van die sakevalplan te kom.

Dit bevat inligting oor vergaderings met die betrokke departemente en die teikengehoor.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 7

Dit bied gedetailleerde tydlyne en spertye vir die suksesvolle implementering en voltooiing van die projek. Dit bied ideale datums en wat in die ergste geval in die implementering van die plan kan gebeur, sowel as `n meer algemene term vir die implementering en afhandeling van die sakeplan.

Dit bied die koste wat verband hou met die projekimplementeringstydlyn, asook die moontlike gepaardgaande koste of verliese indien die voorgestelde besigheidsgevalplan nie geïmplementeer word nie.

Verduidelik die moontlike gevolge en verliese wat mag voortspruit as die plan nie geïmplementeer word nie.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 8

Skryf `n konsep-uitvoerende opsomming. Die uitvoerende opsomming is die eerste en belangrikste deel van die sake-saak. Die uitvoerende opsomming van die sakeval definieer die voorgestelde projek, wat een keer geïmplementeer sou bydra tot die geïdentifiseerde besigheidsdoelwit of die probleem of probleem oplos. Die uitvoerende opsomming bevat belangrike oorwegings wat later in meer besonderhede bespreek sal word, insluitend die tydlyn vir die implementering en afhandeling van die sakevraag, sowel as die geprojekteerde voordele en koste van die implementering.

Begin u uitvoerende opsomming met sinne soos: "Hierdie verslag word aangebied ter ondersteuning van die (voeg die plan, objektiewe of besigheidskwessie in). Dit bied `n evaluering en analise van alle koste en finansiële oorwegings, bemarking en relevante sake wat verband hou met die implementering van die aanbevelings wat in hierdie sakeverslag voorgestel word.

Hieruit gee dit `n verduideliking waarom die voorgestelde sakeplan geïmplementeer moet word en die impak op die besigheid identifiseer indien die plan nie geïmplementeer word nie.

Deel 3
Organiseer en bied `n soliede en oortuigende sakeval aan

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 9

Wysig jou sakevakontwerp. Nadat u `n eerste konsep van u besigheidssaak voltooi het, sal u volgende stap sorgvuldig hersien word om enige onnodige sinne en grammatikale foute reg te stel. Maak seker dat u besigheidsgeval `n formaat het wat maklik leesbaar is en dat dit duidelik aangedui word in die afsonderlike afdelings van die sakeversameling.

Prent getiteld Skryf `n sake-saak Stap 10

Stel u besigheids saak voor aan die personeel wat die implementering van die sakevalplan sal uitvoer. Kry goedkeuring en terugvoer van die mense wat verantwoordelik sal wees vir die implementering. Alhoewel hulle gewoonlik nie die besluitnemers is nie, is die beste manier om seker te maak dat u sakeverslag suksesvol is, om die personeel wat verantwoordelik is vir die implementering van die plan, die geleentheid te hê om dit te hersien en voorstelle te maak vir veranderinge of ander tipes. van terugvoer.

Byvoorbeeld, as jou besigheid geval dui op die implementering van `n nuwe bemarkingstrategie as `n manier om nuwe markte te betree, moet jy beslis die tyd om te voldoen aan die bemarking span te neem om te verseker dat die prosesse wat in jou besigheid geval kan Implementeer op `n haalbare wyse deur die bemarkingspersoneel.

Stel u besigheids saak by die finale owerheid. Jou sakevak moet aan bestuurspersoneel voorgelê word wat verantwoordelik sal wees vir die goedkeuring van die nuwe strategieë en sakeplanne. Begin met die probleem, probleem of doelwit wat u besigheids saak sal aanspreek. Van daar praat oor die oplossing wat u besigheidsgeval voorgestel het, asook die verskillende opsies en stappe wat uitgevoer moet word om die oplossing te bereik.

Oorweeg dit om `n PowerPoint-aanbieding te gebruik om `n visuele element by jou sakevoorlegging te voeg.

Stel vooraf `n dinkskrum oor moontlike bekommernisse wat die bestuur mag hê ten opsigte van die implementering van die sakeplan. Maak seker dat jy hierdie probleme aanspreek tydens jou aanbieding, in plaas daarvan om te wag vir bestuur om daaroor te vra.

wenke

Die sakevak moet interessant, bondig wees en aangebied word sonder die industrie se jargon. U kan die data aanbied met kaarte en grafieke wat die aandag visueel vestig.
Die sakevalplan kan aangebied word as `n geskrewe verslag of ook in die vorm van `n mondelinge aanbieding aan bestuur met behulp van `n PowerPoint-aanbieding.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante