Hoe om `n leier te wees

Uitsonderlike leiers vra vrae om kennis te verwerf, `n kursus te stel, die regte mense in die regte posisies te plaas en te verseker dat hulpbronne toegewys word aan wat `n prioriteit is, terwyl hulle mense hul bes doen, bo hulle eie troos, om resultate te maksimeer. En hulle doen dit met etiek! Dit klink soos `n uitdaging, maar jy kan ontdek dat jy alreeds `n leier is. Dis tyd om jou energie te kanaliseer.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Wenke
Waarskuwings

stappe

Deel 1

Styg tot die hoogste

Wees proaktief. Baie goed, jy het reeds die span. Jy is deel van `n groep wat `n adres benodig. Om die leier van jou span te wees, moet jy egter `n visie hê. Wees `n siener - dit is `n voorgesiene een. Kry om te identifiseer wat jy moet gebeur. Wat sal die vonk ontplof wat die kreatiwiteit van jou span dryf. Herken hoe mense werk

`N Goeie leier kyk na die "volgende groot ding". Toe die rekenaar uitgevind is, het Steve Jobs die iPhone gesien. Toe Justin Timberlake en Usher aan YouTube gekoppel was, het hulle Justin Bieber gesien. Sodra jy die volgende stap herken, sal jy ook sien hoe dit kan gebeur. Hoe kan jou span spesifiek sy potensiaal maksimeer? Wie is goed vir wat? Watter potensiële probleme kan ontstaan?

Wees geduldig Jy sal nie oornag `n leier word nie. Jy moet `n leier word terwyl jy in `n kleipot kook. Met ander woorde, daardie dinge neem tyd. Jy moet geduldig wees. Jy moet werk om die leer op te styg. Daar sal baie min plekke wees waar jy kan kom, sê: "Ek is hier!" En net so, neem beheer. En as jy slaag, moet jy dit ernstig bevraagteken!

Daar is geen goeie leier wat nie gelei is nie. Jy moet `n volger wees voordat jy `n goeie leier kan wees (of jy sal jou span nie verstaan nie). Jy sal nooit `n president kies wat nie `n burger was nie, reg? Dieselfde gevoel strek tot die leierskapsvlakke. As jy nie weet wat dit deel van die span is nie, kan jy dit nie regtig lei nie. Wees dus geduldig, wag vir jou tyd en dit kan kom.

Toon krag. As daar iets is wat `n leier behalwe visie moet hê, is dit sterk. Geen leier het die top sonder karakter bereik sonder eenheid nie, sonder dat die kop hoog gehou en sonder om in homself te glo. Wys jou span dat jy die wêreld kan in die gesig staar en leierskap sal ongetwyfeld kom.

Daar is `n verskil tussen sterkte en arrogansie. Daar is `n verskil tussen `n leier wat weet hy is geskik om te lei en `n leier wat dink hy is die enigste een om dit te doen. Jou karakter moet sterk wees, jy moet seker wees van jou besluite en vertroue hê, maar dit beteken nie dat jy nie jou span se vermoëns erken nie (en jou eie "gebrek aan vermoë").

Gestel jy het nie die krag nie. Dit klink vreemd, maar dit is baie waar. Die leier wat mag geniet, klou aan hom, sal niks op die oomblik bereik nie. Dit veronderstel dat jy nie en meer oortuigend (wat aangespreek moet word), sal jy meer met jou span interaksie (jy sal op dieselfde vlak) en sal nie kwaad met krag (het geen rede daarvoor). En onthou dit: jy het net mag omdat jou span dit toelaat. Hulle kan dit enige tyd van jou af verwyder. So wie het dit regtig?

Om `n goeie leier te wees, gaan nie oor gesag nie. Dit gaan nie oor beheer nie en dit gaan beslis nie om `n bietjie baas te wees nie. Dit gaan oor die prestasies van jou span. As jy `n stap terug moet neem sodat almal gelukkig is en hul potensiaal bereik, is dit ook so. `N Goeie leier is eers wanneer sy krag` verstaan `word - dit is aanvaar. Dit skree nie by die beraad of wys dit aan die wêreld as `n kontemporêre Versailles nie. Dit is eenvoudig.

Stel `n doel vir die hele span. Om `n leier te wees, moet jy `n span hê wat "na iets" werk. As `n span niks bereik nie, is dit bloot `n groep mense op een plek, hopelik geniet hulle onderlinge maatskappy. Dit is nodig dat daar `n duidelik omskrewe doelstelling is, waarvan elkeen `n deel is. Deur te rig, help jy om presies te bepaal wat daardie doel is.

Maak seker dat almal duidelik weet waaraan hulle werk. As iemand dit nie verstaan nie, gaan hy iets anders doen! Elke persoon het `n taak nodig wat sy waarde maksimeer en dit in `n integrale deel van iets waardevols maak.

Kyk in die spieël. Hier is `n prettige oefening wat jy kan probeer: maak `n lys van alles wat jy verlede jaar wou bereik. Gaan dan deur die lys en merk wat jy werklik "bereik" het. Gee die lys aan `n vriend en vra hom of hy jou sal huur indien hy jou `n entrepreneur beskou, dit wil sê iemand wat die werk kan doen. Wat is die uitspraak?

Ons is dikwels huiwerig om te sien hoe ons werklik is. Kyk na die lys. Weerspieël dit akkuraat hoe jy jouself sien? Watter swakhede bring dit aan die lig? Watter sterk punte? Vra dieselfde vriend wat daardie rol oor jou wys.

Identifiseer `n leiersvakuum, indien nodig. As jy deel is van `n span wat glad verloop en skielik vat jy die leisels, probeer om dit reg te stel. Wel, jy sal op soek gaan na `n regsgeding. Om te lei, moet daar `n span wees wat `n leier nodig het. Andersins, jy is nie meer as `n diktator wat krag soek sonder nood nie. So waar jy ook al is - dit is in `n klasgroep, op die basketbalspan of in die kantoor - herken wat die situasie is. Nadia neem die stap vorentoe? Wat is die situasie? Is daar `n leemte, uiteindelik?

Geen span werk doeltreffend as daar te veel kokke in die kombuis is nie, te veel base en min bediendes. Hulle is om `n rede! Gelukkig, as die span soos hoenders sonder `n kop loop, is dit baie moeilik om dit te ignoreer. Jy sal die gebrek aan leierskap opspoor wanneer jy dit sien. En dan kan jy daardie leemte vul!

Deel 2

Bestuur jou span tot sukses

Dit gebruik kombinatoriese chemie. As Helen Keller (die onthoude blinde doof-aktivis) op jou span was, sou jy haar nie toewys om oproepe te maak nie, verstaan? Jy sal nie Lennie (die boer met geestelike beperkings in die roman Van Muise en Mans) toewys om die stoute, histrioniese tieners te kyk nie. Jy sal nie na Voldemort die Ouderwand van die Harry Potter-reeks gaan nie. Mense (lees "jou span") het individuele sterk punte (en swakpunte). Dit is jou werk as `n leier om hulle te plaas waar hulle behoort te wees, waar hulle die nuttigste is. Dit is jou werk om te erken dat elke persoon `n waarde het. Dit is jou taak om daardie chemie tussen mense en hul pogings te ontplof.

Deur leiding te gee, sal u ook (vermoedelik) delegeer. Daarom, laat Helen ander lees, skryf en inspireer. Laat Lennie sorg vir die hase en dat El-Que-No-Can-Be-Named `n werk in werwing het. Laat almal hul potensiaal maksimeer - hulle sal gelukkiger wees en jy sal ook gelukkiger wees.

Bestuur verwagtinge. As jy in `n wedloop is om president van die Republiek te wees, is dit `n slegte idee om die leuse te hê: "Alles sal perfek wees in 2016!". Dit gaan net nie gebeur nie. Jy kan nie jou span lei met die verwagting dat alles goed sal gaan nie en dat dit altyd absoluut indrukwekkend sal wees. Nee. Jy moet realisties wees. Jy moet positief wees, maar realisties. Laat jou span weet wat volgende is onderweg. Jy is tog die vooruitsig.

Dit is belangrik om verwagtings op makro- en mikrovlakke te bestuur. Jy moet `n rekord op spanvlak maak "en" op individuele vlak. Weet almal wat hul eie verpligtinge is? Hoe pas hulle in die groter prentjie?

Hanteer jou opposisie met omsigtigheid. Met `n span gefokus en gedrewe, is daar baie moontlikhede vir mense om nie saam te stem nie en mense wat nie saamstem met jou nie. Daar sal diegene wees wat dink dat hulle "moet" lei, daar sal diegene wees wat eenvoudig nie van jou styl hou nie en daar sal diegene wees wat eerlik dink dat jou span in `n ander rigting moet gaan. Dit is normaal. Jou werk is om hulle aan boord te laai.

In die meeste gevalle sal dit die minderheid wees (as jy `n meerderheid is, sal jy waarskynlik omvergewerp word). Die ander twee groepe sal diegene wees wat jou ondersteun en wat eintlik in enige rigting gaan. Jy moet diegene neem wat jou ondersteun en hulle verlig met `n helderheid wat nie ophou om na ander te versprei nie. As jy dit reg doen, sal die res wonder hoekom hulle soveel tyd in die moeilikheid verloor.

Dink buite die norm. Dit gaan `n bietjie hand in hand met `proaktief` wees, maar dit moet voortdurend gebeur. Jou visie vir die span moet getransformeer word soos jy vorder (wat lyk asof dit eendag eenkeer lyk, is ongelooflik verkeerd die volgende). Soos die klok vorder, dink jy buite die norm, soos jy verder gaan in jou pogings. Wat kan gedoen word wat jy nie doen nie en dit kan alles nog beter maak?

Mense kan hulself tot hul posisie wys. Dit is, diegene wat onder jou is, kan vol goeie idees wees, maar hulle sê niks of groei nie soveel as wat hulle kan nie, omdat hulle nie voel dit is hul plek nie. Maak seker dat jy na almal luister, ongeag hul status. Jy kan daardie idee hê wat die vonk in jou kop lig, wie weet!

Handhaaf `n etiese en regverdige houding. `N Goeie leier is een wat gerespekteer word en nie gerespekteer kan word sonder om eties en regverdig te wees nie. Dit mag voorkom asof jou span jou nie in ag neem nie, maar as jy jou moraal gee, sal hulle dit sien. As jy favoritisme het, sal hulle opmerk. As u die begroting sny, sal hulle opmerk (en u navolg). So as jy wil hê jou span moet goed speel, moet jy ook goed speel.

Gee jou span `n gevoel van doel. Vir werker nommer 142 is dit maklik om die belangrikheid daarvan uit die oog te verloor. Jy kan mense hê wat voel dat niks hulle besigheid is, of hulle dit sê of nie. Wanneer dit gebeur, word produktiwiteit (en sukses) tot `n minimum beperk. "U" kan dit vermy deur hulle `n doel te gee. Laat hulle weet wat hulle doen, hoekom dit belangrik is en hoe dit mense sal beïnvloed. Lening aandag. Laat hulle weet jy gee hulle aandag. As jy omgee, is dit ook meer waarskynlik vir hulle.

Onthou: jy is `n leier, nie `n baas nie. U stuur nie net diegene rondom u nie. `N Aap kan dit doen. Jy is daar om die meeste uit hulle te kry, ongeag die omstandighede. So wees eg vir hulle. As jy hou van hoe jy is, sal jy jou werk wil doen. Indien nie, sal hulle verlaat op die eerste geleentheid wat hulle het.

Deel 3

Wees `n effektiewe leier

Wees `n rolmodel Om `n effektiewe en goeie leier te wees, kan jy nie met die mantra leef nie "doen soos ek sê, nie soos ek nie". Jy moet die voorbeeld gee vir jou span om aan te sluit. As jy nie, hoekom sal hulle moet saamwerk? Hoekom sal hulle slaag? As jou span in verskillende rigtings gaan, het jy nie veel leier nie. Daarom weet ek die rolmodel wat hulle nodig het om hulle die weg te wys.

Selfs as jy nie dink jy is `n rolmodel nie, is jy. Jy is in `n natuurlike posisie hiervoor. Sommige leiers is meer soos vriende, ander is meer soos base (en sommige lyk selfs meer soos diktators), maar hulle is almal rolmodelle. Jou span bewonder jou Gebruik jou kragte vir goed!

Wees vloeibaar en aanpasbaar. Niemand kan die toekoms voorspel nie. Rekenaars is baie goed om tendense te voorspel, maar selfs daardeur kan hulle baie, baie verkeerd wees. Daarom is dit meer belangrik dat jy aanpasbaar is vir verandering. Stel jou voor of Apple na sy eerste rekenaar gestop het! As Ford na Model T gestaak het! As Britney met "Baby One More Time" gestop het! Die samelewing verander voortdurend en jy (en jou span) moet daarmee verander.

Dit maak waarskynlik meer sin vir `n langtermynleier, soos die president van `n maatskappy of die kaptein van die sokkerspan. Maar selfs skoolwerkleiers moet ontvanklik wees om te verander! As Pedro `n beter idee het as wat hy doen, is dit nodig om dit te gebruik. As Jane nie op skool verskyn nie, moet jy met daardie luiheid hanteer. Selfs die klein struikelblokke verteenwoordig `n geleentheid om aan te toon dat die verandering nie van jou sukses sal afwyk nie.

Wees `n mentor Oor die algemeen soek mense leierskap. Hulle verkies om nie hul eie besluite te neem nie (sodoende kan hulle nie aanspreeklik gehou word by die slegte storting nie) en ander mense gebruik om die pad te verlig. Daarom is jy in `n natuurlike situasie om `n mentor te wees. Gebruik jou kragte vir goed! Wanneer iemand raad soek, gee hom `n hand. Na alles, vorm `n goeie leier meer goeie leiers!

Moenie aan die opposisie gee nie. Mike Tyson word gekrediteer deur te sê: "Almal het `n plan totdat hulle in die mond gestamp word." `N Waarheid het nooit voorheen gesê nie, Mike. Wanneer jy `n punch in die mond kry (dit is wanneer iemand die boot skud, styg teen jou leierskap, ens.), Wat gaan jy doen? Gaan met die beweging van die water? Of verdrink?

Die korrekte antwoord is die eerste een terloops. Alle goeie leiers staan opposisie. Alle. Dink jy Nelson Mandela het dit maklik gehad? Moeder Teresa? Morgan Freeman? Dit het niks te doen met hoe goed jy is nie en alles met jou posisie. Daar sal altyd teenstanders wees. Altyd. Dit beteken net dat jy iets doen en dat jy omgee. Dit is deel van die leierskap.

Berei jou span voor en berei jouself voor. `N Eenvoudige voorbeeld is dat jy `n praatjie vir `n groot groep voorberei. Nie net sou jy jou toespraak moet doen nie, weet watter gereedskap jy benodig, wie sal daar wees, maar jou span (in hierdie geval, moontlik jou gehoor) sal moet weet wat om te doen. Waaroor gaan jy praat? Hoe kan hulle in hul tyd `n bietjie navorsing doen? Hoe kan hulle hulself toerus om nuttig te wees? Wanneer almal gereed is, gebeur dinge gladder.

Uiteraard mag u nie voorbereid wees op hindernisse nie. Dit is onvermydelik. Maar jy kan voorberei vir `n hobbelige pad (en dit word gedoen deur die verwagtinge te monitor). As almal weet dat dit nie maklik sal wees nie (maar met die hoop dat dit die moeite werd sal wees), kan jy die uitdrukkings van ergernis, die skelm van die base en, die nederlaag, vermy!

Gaan uit die situasie konflik. Dit is gesonde verstand. As Joni en Judy veg vir die uiteindelike belang, bly daaruit. Hulle veg waarskynlik oor iets anders en dit is nie meer jou domein nie. Jy hoef nie die persoonlike lewe van jou span te bestuur nie. As iets niks met werk te doen het nie, bly dit bloot `n neutrale deel. Dit is die beste vir almal se belangstelling.

Dit toon erkenning. Wanneer jou span `n sterre werk doen, laat hulle weet hulle doen `n sterre werk. Wanneer al die ratte draai soos hulle moet, geniet dit. Laat jou span dit geniet. Wys die harde werk wat jy rondom jou sien, want ... jy weet wat? Sekerlik, jy kan nie alles op jou eie doen nie. As `n goeie leier sal jy erken dat dit `n spanpoging en `n probleem vir almal is. Almal verdien erkenning.

Dit is beter as dit `n ware erkenning is. `N Valse leier wat `n glimlag op sy gesig verval, sal lank nie gehoor word nie. Vind iets in almal se werk wat jy kan prys en prys dit dan. As jy dit nie kan doen nie, of jy moet jou oë oopmaak of hulle behoort nie deel van jou span te wees nie!

wenke

Dit is beter as jy `n kundige is in alles wat jy doen. As jy nie die antwoord op `n vraag ken nie, wees eerlik en vertel die vraagster wat jy nie weet nie, en gaan dan uitvind!

waarskuwings

Moenie toelaat dat `n leier op jou kop gaan nie. As dit gebeur, sal jy nie lank duur nie.

Wys meer ... (6)

Deel op sosiale netwerke:

Verwante