Hoe om `n leier te wees

Om leier te wees, hoef jy nie `n gewese amptenaar of `n uitvoerende direkteur te wees nie. `N Leier is iemand wat altyd voortdurend op soek is na tendense en nuwe idees. `N Oordrewe titel kan dit tydelik laat gebeur, maar `n ware leier inspireer onveranderlike lojaliteit deur gebruik te maak van die stappe wat hieronder genoem word.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Wenke
Waarskuwings

stappe

Deel 1

Dink soos `n leier

Het vertroue Hierdie stap het niks te doen met die weet wat jy doen nie. Solank jy vertroue het, sal min mense vrae vra. Mense aanvaar dinge en as jy optree asof jy op die regte plek is, sal hulle dit ook aanvaar. As jy dus vertroue het, sal ander natuurlik aanvaar dat jy weet wat jy doen. Dit gee jou vertroue, verantwoordelikheid en respek.

Dit is moontlik om vertroue in enige situasie te hê. Stel jou voor: "Ek weet nie die antwoord nie" terwyl jy afkyk, met jou duime speel en jou bene senuagtig beweeg. Verbeel jou nou: "Ek weet nie die antwoord nie" met die kop hoog gehou, skouers terug en kyk direk na die spreker. Om nie te weet dat iets goed is nie, het net die selfvertroue om dit te sê! Gebrek aan kennis het niks te doen met jou selfvertroue (of jou leierskapvermoë) nie.

Bly ferm maar vriendelik. Aangesien u in beheer is, is u die een wat die reëls en perke moet vasstel. Dit is aan jou om `n stelsel, `n ritme en `n rede vir die situasie te vestig. Om dit te doen, moet jy ferm wees met jou oortuigings en handhaaf jou posisie. Egter op `n diktatoriese manier optree, sal `n rewolusie aangewend word. Handhaaf met logika en begrip wanneer u u reëls oplê.

Dit is `n voorbeeld van slegte leierskap: die houers in `n lugredery het steeds verdwyn en niemand het geweet hoekom nie. Nadat `n ondersoek uitgevoer is, is dit ontdek dat die skottelgoedwassers weggegooi is omdat hulle hulle nie behoorlik kon skoonmaak nie (en daarom sou hulle berispe wees). As jy op `n baie diktatoriese manier optree, sal jou span die vurke in die asblik gooi. `N Ander bestuur sou hierdie probleem vermy het. So wees lekker en hou al jou eetgerei.

Word `n kenner. Om te sê "Ek weet nie" om `n leier te wees nie, is goed. Om te sê "Ek weet nie" voortdurend op elke vraag wat hulle jou vra, is nie. As jy niks weet nie, ontdek die antwoord. Word `n kenner in wat jy nodig het om professioneel te wees. Met verloop van tyd sal jy al die antwoorde kry. Jy het dit nie nodig nie, maar jy sal dit op die lange duur nodig hê.

Om `n sekere vlak van kennis te hê, sal jou help om vertroue te hê en meer soos `n leier te voel. Terwyl jy dit kan doen, is dit net `n kwessie van tyd voordat iemand anders met meer kennis en charisma arriveer en die titel van die leier wegneem. So maak nie saak wat of wat jy wil lei nie, begin studeer! U sal die goeie resultate in die toekoms oes.

Wees beslissend. Jy staan in `n sirkel wat gevorm word deur `n groep vriende en praat oor wat daardie aand moet doen. Almal mors tyd, kla, verwerp die idees van ander totdat `n mens uiteindelik vorentoe kom en sê: "Seuns, ons sal dit. " Daardie persoon het die top bereik, het opgemerk dat die situasie `n adres benodig en oorgeneem het. Hy het gedra soos `n leier.

Dit gesê, moet jy jou plek ken. Daar sal tye wees wanneer jy die besluit moet neem vir jouself en ander waarin jy tyd moet gee vir die res om `n konsensus te vorm. Respekteer jou volgelinge, wat kan gebeur as jy hul menings verbied. "Wat bring ons by ...

Bekommerd oor jou volgelinge. Net omdat hulle nie leiers is nie, beteken dit nie dat hulle dwaas is nie. Hulle sal kan bepaal of jy medelydend is en as jy regtig omgee vir hulle. En as jy dit nie doen nie, sal hulle jou voetstuk wegneem. Onthou wie jou voed! Sonder hulle het jy niemand om te lei nie en daarom hou jy op om `n leier te wees.

Bekommernis oor hulle is nie dieselfde as om hul wense voor te lê nie. Jy is in beheer (hopelik) omdat jy weet wat die beste is vir hulle, iets waarvan hulle dalk nie weet nie. Net omdat iemand nie met jou saamstem nie, beteken dit nie dat jy hulle moet gee wat hulle wil hê nie. Laat hulle nie met jou saamstem nie, luister na hul argumente en laat hulle die rede vir jou denke ken. Laat hulle weet dat jy omgee vir hulle, maar dat jy optree soos jy dink, die beste is.

Glo dat almal `n leier kan wees. Trouens, almal wil gelei word. Dink aan die lewe as `n donker pad, hoe meer leiers jy het, hoe meer mense sal jou in die gesig staar met groot industriële gebruik flitse. Wat sou jy verkies om te hê? Mense wil nie net leiers hê nie, maar hulle soek hulle. Daarom kan almal dit doen. Jy moet net daardie leemte vul.

Oorweeg om na `n nuwe restaurant te gaan (die restaurant is die lewe). Daar kom `n kelner wat jou met `n glimlag verwelkom en beskryf die geure van drie van die beste geregte. Hy waarborg jou tevredenheid en vertel jou dat hy homself vinnig sal voorberei as die gereg nie na jou smaak is nie. Iewers in jou kop, asem jy `n sug van verligting, dink: "O ja, dit sal `n stil nag wees. Ek is in goeie hande. " Dit is wat almal in die lewe wil hê (en ook in die meeste restaurante).

Deel 2

Wees `n leier

Hou jou beloftes. Is jy bewus van die manier waarop politici gesien word as belowende brekers? Goed. Weet jy ook hoe mense hulle haat? Wel, daar het jy dit. As jy jou beloftes verbreek, sal jy respek verloor. Prontuit. Jy kan die pak dra, jy kan al die charisma hê en jy kan die kennis hê, maar as jy nie jou beloftes nakom nie, sal die mense jou uitgang van die pos eis.

`N belangrike deel van die hou van jou beloftes is om te weet wat uitvoerbaar is en wat nie. As jy die verskil tussen die twee kan bepaal, is die enigste struikelblok wat jy sal verlaat, eerlik wees. Oefen dit met jou kinders, met jou spanmaats en by elke geleentheid wat jou pad kom. Die ontwikkeling van `n sterk morele kode laat geen ruimte om jou vermoë om krag te lei en in stand te hou nie.

Kleredrag volgens die situasie. As jy in `n kantoor loop en in `n pak klere aangetrek word en dadelik aanhou kyk, sal mense aanneem dat jy op `n dwaas wag wat te laat is vir `n sakevak. As jy in `n kantoor loop met `n T-hemp en `n baseballpet, sal mense begin wonder waar jou pizza is. As jy `n leier wil wees, moet jy dienooreenkomstig aantrek.

Dit is nodig om `n onderskeid te maak tussen aantrek om te beïndruk en aantrek om te beïnvloed. Jy hoef nie noodwendig te aantrek nie, aangesien dit dalk nie die regte een is vir die scenario waarin jy betrokke is nie. As jy byvoorbeeld `n pizza-afleweringsman is, moenie jou so aantrek nie.) Jou doel is bloot om die persepsie wat mense van jou het, te beïnvloed. Watter beeld wil jy gee? Jy kan wyd die persepsie wat hulle van jou het en jou houding met die uitrusting wat jy dra, bedroef (hartseer maar waar).

Behandel jou span goed. Oké, jy weet dat jy omgee vir jou span, maar nou moet jy daardie saak met aksies vergesel. As jy jou span lesbaar maak om samehangend te wees, tree op asof jy prettig is en vriendelik met die kliënte is, maar draai dan elke 5 minute na hulle en skree wanneer een van hulle `n glimlag skets, dan versprei jy nie jou boodskap nie. Gee hulle `n goeie voorbeeld en hulle sal verstaan.

Die ou gesegde "Doen wat ek sê, nie wat ek doen nie" is dom. Dit kan vir jou gewerk het toe jy 6 jaar oud was, maar dit sal geen effek op `n volwasse span hê nie. Hulle mag u nie eksplisiet vertel nie, maar hulle sal ongelukkig voel, hulle sal uiteindelik opgee en dit sal u produk beïnvloed. Dit kan nie onmiddellike gevolge hê nie, maar op die duur sal enige skynheiligheid aan jou kant die rekening oorhandig.

Toon jou verbintenis tot die verbetering van die span. Ten einde jou organisasie te laat groei, moet almal verbeter. Dit het niks te doen met net uitstekend nie - jy moet jou span ook so maak. Ideaal gesproke, sodra die taak afgehandel is, sal die span sê: "Ons het dit gemaak!", Moenie sê, "Ek het dit gemaak!". Dit gaan oor die hele groep, nie net een nie.

Om jou span te laat groei, moet jy aandag gee. Om hulle te dwing om aan syfers te voldoen en dit op hul eie te laat, sodat hulle kan uitvind wat hulle moet doen, is nie regverdig nie. Ken hulle op `n individuele vlak en verbind hulle om hulle meer bekwame lede van jou span te maak (in watter rol speel hulle beter? Watter hulpbronne kan hulle gebruik?). Help hulle om te leer, groei en neem beheer wanneer hulle jou ondersteuning benodig.

Vra vrae As leier is jy feitlik onaantasbaar. Dit is moontlik dat mense nie na jou toe kom nie, want jy is die hoofhoof van die organisasie. Hulle sal nie hul mond wil oopmaak en `n oproer veroorsaak nie. Hou in gedagte dat jy te doen het met `n konstante vlak van waargenome intimidasie wat jy moet ontslae raak. Hoe sal jy dit doen? Vra eerste!

Moenie wag vir jou span se opmerkings nie (hulle mag dit nooit doen nie). Jy is immers die een wat die verloop van dinge lei en mag dink dat jou mening nie saak maak nie. Vra hulle hoe jy dit doen, hoe hulle dit doen en hoe hulle dink hulle kan die hele proses verbeter. Net omdat hulle nie in beheer is nie, beteken dit nie dat hulle nie uitstekende idees het nie!

Tree slegs as `n leier op as dit nodig is. `N Natuurlike leier betree nie `n plek en verkondig` HIER IS EK `nie. Dit gaan nie oor die neem van `n situasie deur die horings nie en vorm dit volgens jou perspektief, glad nie. Dit gaan oor die sien van iets wat gedoen moet word en om jouself aan die omstandighede te wys.

In die meeste gevalle sal geen leier as sodanig gemerk word nie. Dis net `n posisie waar iemand natuurlik gravitasies. Mense sal jou nie die voorreg openlik gee nie, maar hulle kan jou verhinder om dit te hê. Vermy jouself as `n dominante persoon of `n weet-dit-almal, en wag vir die regte oomblik. Jy sal besef wanneer die oomblik aankom.

Begin om te sien eerder as om te doen. Soos u waarskynlik al moes opmerk, is `n leier iets meer `n aangebore kwaliteit as `n reeks aksies. Om `n situasie te reguleer, moet jy dit sien, sien hoe jy dit kan verbeter en die rigting sien wat nodig is. Laat jou span sorg vir die proses. Jy moet net sorg vir `n visie.

Dit is soortgelyk aan die frase "Die een wat die hardste skree, is die een wat hom die meeste laat hoor." Net omdat daardie persoon op geen manier skree, beteken hy dat hy reg is nie. Jy hoef nie 140 km / h te verlaat om `n spoor van puin na jou toe te laat om `n goeie leier te wees nie. Eintlik is dit iets wat jy nie moet doen nie. U moet u tyd spandeer om oplossings te interpreteer, vorm en oplossings te bied.

Deel 3

Raad alles geleer

Identifiseer `n probleem Kyk om jou en vind maniere om die wêreld `n beter plek te maak. Let op na jou omgewing en luister na mense. Hoe kan jy help? Watter uitdaging het jy nog nie beantwoord nie? Wat benodig organisasie?

Ontdek watter talente jy het, ontwikkel hulle en fokus daarop om hulle toe te pas om `n verskil te maak. Vir watter probleme sal jou talente meer gepas wees? Dink aan die probleme in `n wyer betekenis- Hulle is nie altyd maklik om te definieer nie.
Soek behoeftes, nisse, konflikte, gapings wat gevul moet word en ondoeltreffendheid. Oplossings sal nie altyd kreatief of gevorderd wees nie - soms is dit die eenvoudigste.

Dink aan die hele prentjie. As jy probleme oplos (of net verbeter wat reeds bevredigend is), kan jy patrone sien en jouself vra of baie van die probleme simptome van `n dieper en groter is. Thoreau het eenkeer gesê: "Daar is duisende wat takke van die bose sny vir elkeen wat die wortel tref." Neem `n stap terug en probeer om die wortel te vind. Dikwels is die dieper probleem nie iets wat enigiemand alleen kan oplos nie - dit sal `n groeppoging verg, waar jou rol as leier in die spel kom.

As jy nou saam met `n span werk, gebruik dit tot jou voordeel. Vir watter rolle dink jy is die beste? Hoe spandeer hulle hul tyd? Watter idees het jy nog nie geïmplementeer nie? In baie gevalle is groei `n kwessie van herorganisasie en verfyning. Dit is nie noodwendig `n probleem nie.

Wees proaktief As u hierdie idees in gedagte het oor wat die dieper probleme beteken, kan u waarskynlik voorspel wat sal verskyn as gevolg van hierdie idees. In plaas daarvan om te wag vir hulle om te verskyn, neem stappe om hulle te voorkom. As jy dit nie kan doen nie, maak dan ten minste gereed. Dit is die mees opvallende verskil tussen `n leier en `n bestuurder. `n goeie bestuurder reageer goed op verskillende situasies terwyl `n goeie leier doeltreffende maatreëls tref om situasies te voorkom en te skep voordat hulle ontstaan.

Wees nie bang om rolle aan jou span toe te ken nie! U mag troos in daardie titel vind. As jy `n potensiële probleem sien, ontwikkel `n voorkomende krag. Dit is immers die doel van jou span.

Besluite neem en aanvaar verantwoordelikheid vir die gevolge. Om invloed uit te oefen en groot probleme ondervind, moet jy die mag om besluite te neem, wat die mense sal beïnvloed wat jou die krag gee. Dit is beide `n verantwoordelikheid en `n eer. Nie net moet jy in staat wees om maak goeie besluite, maar jy moet ook bereid wees om verantwoordelikheid vir hulle te neem. As dinge verkeerd gaan, sal mense aanneem dat dit jou skuld is (ongeag of dit al dan nie).

Dink aan jouself as die kaptein van `n skip - die bestemming van die skip is basies in jou hande en dit is aan jou om almal in die regte rigting te rig.

Oefen wysheid wanneer jy in beheer is - verwag die beste en berei vir die ergste voor.

As jy nie bereid is om verantwoordelikheid vir jou besluite te aanvaar nie (as jy twyfel oor jouself), kan dit `n goeie idee wees om die pos te verlaat. `N Onveilige leier word dikwels `n tiran.

Deel jou visie As leier kan jy die groter probleme sien, maar jy kan ook sien hoe dinge baie beter kan wees as jy net van daardie struikelblokke kan ontslae raak. Om mense te help om dinge te verander, moet jy daardie positiewe visie met hulle deel. Inspireer hulle, motiveer hulle, lei hulle, wys hulle die manier waarop jou optrede almal nader aan daardie droom maak.

John Gardner het gesê: "Die belangrikste ding is dat leiers kan swanger word en verwoord doelwitte wat mense neem uit hul dorre kommer en sit dit bo die konflikte wat die samelewing skeur en verenig in die strewe na doelwitte wat waardig is van hul beste pogings. " Laat jouself toe om daardie leier te wees.

Onthou, dit gaan oor die hele span. Die grootste leiers het hul rol as `n einde en hulself gesien as `n instrument vir `n dieper doel - alle glorie, prestige of rykdom was `n newe-effek eerder as `n motivering. Na alles kan niks bereik word met net die moeite van `n man (of vrou) nie!

As jy `n visie wil uitvoer, is die mees effektiewe manier om dit te doen nie met `n leër van darren nie, aangesien die weermag net so lank sal duur as wat jy doen. Om die mees blywende resultate te bereik, deel jou visie en laat mense dit as hul s`n aanvaar deur dit soos `n veldbrand te versprei.

Dink aan jouself as die begin van `n kettingreaksie. Sodra dit begin het, kan jy opsy staan en sy kursus voortgaan sonder dat jy enige moeite moet doen.

Dit is nog `n kwotasie vir jou, Lao Tzu wat gesê het: " `n Leier is die beste wanneer mense skaars weet hy bestaan wanneer jou werk gedoen, sy doel vervul, sal hulle sê .: Ons het dit self gedoen. "

wenke

"As jou dade inspireer om ander te droom, leer meer, doen meer en verander meer, jy is die leier" (John Quincy Adams).
Help ander om hul doelwitte te bereik.
Charisma is beslis nuttig, hoewel dit nie noodsaaklik is nie. Daar was baie bewonderde leiers in die menslike geskiedenis wat ook nie die vriendelikste was nie pragtige. Wat egter saak maak, is dat mense Hulle sal hulle vertrou en geïnspireer word deur hul visie. Jy benodig goeie kommunikasievaardighede (mondeling, skriftelik of selfs artistiek) om jou visie te verwoord.
Help jou span om hul doelwitte te bereik.
Gebruik altyd wat jy preek. Daar is geen beter manier om geloofwaardigheid as `n leier te verloor as om `n huigelaar te wees nie.

waarskuwings

As leier is jy die middelpunt van aandag, wat beteken dat daar `n sekere verlies aan privaatheid is. Lees die artikel Hoe om bekend te wees om idees te kry wat jou help om dit grasieus te hanteer.
Dit kan ook moeilik wees om noue verhoudings met die mense in jou groep te skep. Daar is altyd kommer oor favoritisme en voorkeurbehandeling wat jy moet oorweeg.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante