Hoe om `n sakeplan vir KMO`s in Peru te maak

Om `n sakeplan vir KMO`s in Peru te begin, moet die volgende stappe in ag geneem word: beplanning, bemarking, bedryf, produksie, administrasie en uitvoerende opsomming. KMO`s verwys na klein en medium ondernemings. `N Sakeplan is soos `n argitektoniese plan waarin elke detail van die nuwe konstruksie in detail beskryf word. Net soos `n argitek die planne stap vir stap teken en met groot sorg om nie foute te maak nie, moet `n sakeplan die struktuur, vorm, koste en doelwitte van die maatskappy verduidelik. Hier kan u die algemene stappe volg om `n sakeplan vir KMO`s in Peru uit te voer. Dit is nodig om die plan met groot geduld te begin skryf om nie foute te maak nie.

stappe

2

Jy moet baie duidelik wees oor die tipe produk of diens wat jy gaan aanbied. Daarbenewens is dit belangrik om te weet hoe dit verskil van die kompetisie omdat jy dit in die toekomstige stap van die sakeplan moet verduidelik.

2

Jy moet dink oor hoe jy jou produk op die mark sal begin, wie dit sal aanbied en die prys van die produkte of dienste. Hoe sal dit moontlik wees om my gehoor te bereik? Hou in gedagte as jy dink aan die uitbreiding na die hele Peruaanse gebied. Dit word ook `n bemarkingsplan genoem en is bekend as die ruggraat van die sakeplan vir KMO`s.

3

Moenie vergeet om die bekende "bemarkingsplanne" in te sluit nie. Dit is nodig om "bemarkingsplanne" in te sluit, wat streng studies is wat die lewensvatbaarheid van `n onderneming bepaal. Byvoorbeeld, as jy wou `n restaurant in Lima sit, dit sou baie belangrik wees om te weet wat sosio-ekonomiese sektor sal geteiken word, sowel as dit ouderdomme (kinders, adolessente, volwassenes of ouer) en vele ander besonderhede. Hierdie studies word uitgevoer deur opnames, onderhoude, ens.

2

U moet weet wie in beheer van die maatskappy sal wees, óf jouself óf `n derde party. Dit moet jy afhang van jou kennis om die taak of die hoeveelheid tyd en moeite uit te voer wat jy van jou kant wil stel.

3

Maak die piramide van die maatskappy. U moet duidelik wees oor die hiërargie van die maatskappy, bv. Die verskillende vlakke van werknemers soos werkers, toesighouers, bestuurders, onder andere.

2

U moet rekening hou met die koste van die vervoer van die produkte van die verskaffer na u besigheid.

3

Hou die afleweringsdatums in gedagte. Hou in gedagte wanneer die produkte afgelewer sal word. Dit is nodig om `n doeltreffende vervoerplan te ontwerp.

4

Vind uit oor vrag en belasting. Jy moet die belasting of vragte ken wat jy sal moet betaal vir invoere, roetes, ens.

2

Die skuldeisers is die mense aan wie u geld verskuldig is, soos u verskaffers, beleggers en selfs werknemers, na gelang van die geval. Teken `n plan vir dit om iets minimaal en selfs beter te wees, vermy dit.

3

Wat is die rekeninge ontvangbaar en rekeninge betaalbaar? Dit is om `n effektiewe balans te hê van die rekeninge wat u nie sal betaal nie, soos lenings, lig, water, ens. en die rekeninge wat u sal moet insamel soos verkope, dienste, ens.

4

Verduidelik jou afslagbeleid. Dit moet duidelik wees. Daar is baie soorte afslag soos seisoen, hoeveelheid of kumulatief. Byvoorbeeld: die beroemde kortingsreise (somer of winter) of kontant of kontant.

5

Jy moet `n gedetailleerde plan opstel oor hoe jy jou besigheid gaan finansier.Wat is jou finansiële plan? Hoe gaan jy die nodige fondse vir jou besigheid kry? Dit is belangrik om te verduidelik hoe jy die geld gaan kry om die besigheid te finansier solank jy nie die belegger is nie.

6

Maak `n uitvoerende opsomming. Die uitvoerende opsomming is belangrik om jou beleggers te lok. Vir baie beleggers wat honderde sakeplanne moet hersien, is die belangrikste ding die uitvoerende opsomming.