Hoe om te innoveer

Innovasie is die sleutel tot sukses vir baie nuwe en gevestigde maatskappye, maar leer om te innoveer is nie `n maklike taak nie. Maak jou gedagtes oop vir nuwe idees en vind uit maniere om daardie idees te ontwikkel en inspireer jou span om dieselfde te doen.

conținut

Stappe
Deel 1ontwikkel idees
Deel 2ontwikkel sukses
Deel 3inspireer jou span

stappe

Deel 1
Ontwikkel idees

Ontwikkel `n sinvolle missie `N Sakemissie wat regtig belangrik is, sal `n nuwe sin vir jou werk bekendstel. As jy voel dat jou werk waarde het, sal dit makliker wees om meer tyd en energie daarin te belê.

Die maatskappy se missies dien ook as nuttige gidse wanneer nuwe idees ontwikkel word. Uitgaan met `n innoverende idee kan intimiderend wees as jy na `n leë vel papier kyk. `N Besigheidsmissie plaas iets in daardie rol, sodat jy daarmee kan werk, wat die dinkskrumproses makliker kan maak.
Wanneer dit tyd is om `n nuwe idee te bring, draai na die missie van die maatskappy en vra jouself of daar fasette is wat nog nie voldoende aangespreek is nie. Begin werk aan enige aspek van u missie wat tans die swakste is.

Vra alles. Vra vrae oor alles, selfs oor dinge wat jy alreeds dink jy weet. U kan `n nuwe manier ontdek om iets te bereik wat u voorheen gedink het, reeds gevestig is.

Kyk na iets wat jy elke dag doen. Vra jouself af wie dit anders doen en hoe dit op `n ander manier doen. Daar is nuwe maniere om die meeste take te verrig en as jy aanneem dat joune die beste is, loop jy `n groot risiko.

Wanneer jy verskillende metodes analiseer, vra jouself af waarom die persoon wat hierdie metode begin gebruik het dit gekies het. Hou in gedagte as ander alternatiewe oorweeg en verwerp word. Vra jou ook af of ander aannames of beperkings daardie aksies beperk het.

Wat die metodes waarvan jy bekend is en wat jy nie is nie, vra jouself af wat jou klagtes oor hulle is en ook wat die klagtes van jou vriende en kollegas mag wees.

Verkry eerstehandse kennis. Om uit boeke te leer is wonderlik, maar dit sal jou net `n bietjie verreken. Slegs deur die veld te verlaat en eerstehandse kennis te bekom oor die dinge wat regtig werk, kan jy verstaan hoe om dinge binne die veld te optimaliseer en te verbeter.

Onthou dat die kennis wat beskikbaar is in boeke, die eerste keer ontdek is deur mense wat nie daardie boeke gehad het om mee te werk nie. Daar is mense wat vir hulself iets ervaar het en hul ervarings het hulle inligting gegee wat langer as hul hele lewens sou duur.

Geen twee mense sien die wêreld presies op dieselfde manier nie. Deur iets vir jouself te sien of te ervaar, bied u uself u eie stel vrae en oortuigings aan. As sodanig kan jy waarnemings maak wat niemand nog gemaak het nie.

Enkele unieke waarnemings kan jou enige plek inneem, maar ander kan jou lei tot nuwe innovasies binne die veld.

Bekommerd oor jou kliënte. Dit is die moeite werd om binne-in die kop van jou kliënte te kom. Kliëntediens sal egter tot `n sekere mate jou ten goede kom. Jy sal soveel moet bekommer oor jou kliënte as wat jy omgee vir hul ondersteuning as jy nuwe maniere wil bedink om hul behoeftes en begeertes aan te spreek.

Ken jou kliënte soveel as wat jy kan as wat jou hulpbronne toelaat. Moenie afhang van die tweedehandse rekeninge wat deur die adviseurs of `n ondersoek verskaf is nie. In plaas daarvan, kontak met u kliënte direk.

As jy van nuuts af begin, bestaan jou amptelike mark steeds nie. U sal tyd moet spandeer om u potensiële kliënte in u teikenmark te leer ken, asook u potensiële vennote en verskaffers.

Hou jou oë en ore oop. Inspireer jouself uit soveel moontlik bronne. Nuwe idees sal nie noodwendig verskyn wanneer jy dit soek nie. Hulle verskyn gewoonlik wanneer jy die minste verwag dat hulle dit moet doen en dit is moontlik dat hulle selfs uit die bronne kom wat jy nooit verwag het nie.

As jy met ander mense in `n gedeelde ruimte gaan werk, plaas `n ideebord in `n area waar almal deur kan gaan. Die mense op jou span kan probleme en idees op die bord plaas. Ander van jou spanmaats moet die probleme beantwoord wat hulle dink gerieflik is. Hierdie deurlopende kennisuitruiling kan lei tot nuwe en opwindende idees.

Luister na wat ander te sê het oor sommige kwessies waaraan jy besig is. Dit is nie nodig dat jy hulle direk vra om jou te help met jou projek nie, maar deur die klagtes en bekommernisse wat hulle uitdruk, te sien, kan jy `n beter perspektief kry oor hoe om die probleem te benader.

Deel 2
Ontwikkel sukses

Gebruik die inligting om jou instinkte te ondersteun. Dit is moontlik dat u instinkte suggereer dat iets `n goeie idee is, maar u sal nie weet of dit die moeite werd is om daardie idee na te streef totdat u inligting daaroor versamel nie. Soms sal die inligting jou instinkte ondersteun, maar dit is moontlik dat u ander instansies kan wys dat u instinkte verkeerd was.

Kliëntediensopnames en produktoetse is uitstekende maniere om inligting oor jou idees in te samel. Hierdie gereedskap gee jou inligting spesifiek aangepas vir jou projek en teikenmark.

Vul nuwe opsies in As opsie A en opsie B die twee duidelikste en voor die hand liggend is, kan dit maklik wees om aan te neem dat dit die enigste opsies is. Daar kan egter nuwe en minder voor die hand liggende opsies wees wat beter is en wat wag om oorspronklik te ontdek.

Dit is moontlik dat opsie A en opsie B die standaardprosedures is waaruit dit moeilik is om te skei. In hierdie geval vra hy waarom hierdie prosedures standaarde is. Wys enige swakheid of foute in die opsies aan en stel maniere voor om daardie probleme aan te spreek.

Neem klein en onmiddellike stappe. As jy wag totdat jy die middele het om `n belangrike plan van blaas uit te voer, sal jy lank wag en waarskynlik jou momentum verloor terwyl jy wag.

Gee idees in tasbare of abstrakte vorm so gou as moontlik. Skep `n prototipe van `n projek waaraan jy werk. Verbeter die regte prototipe in plaas van net op papier.

Die innovasie van groot belang is selfs moeiliker om vorentoe te kom in tye van ekonomiese probleme, aangesien jy min hulpbronne het en jou kliënte meer huiwerig is om te verander.

Belegging van alles wat jy in `n innovasie van groot belang het, sonder om dit in sommige klein en versigtige stappe aan te spreek, kan `n vermorsing van hulpbronne wees wat jy meer effektief moet bestuur. Deur klein stappe te neem, sal jy die rigting langs die pad kan verander wanneer dit nodig is.

Kyk na die groot prentjie Klein stappe en korttermyndoelwitte is belangrik as jy momentum probeer bou, maar as jy suksesvol wil bereik, moet jy seker maak dat jou doelwitte lei tot jou langtermyndoelwit.

Moenie verblind word deur korttermyn winste nie. As die winste met onaangename langtermyn gevolge kom, is dit gewoonlik die beste om dit te ignoreer.

Probeer om dit weer en weer te doen. Dit is onvermydelik dat jy misluk, maar elke fout kan as leerervaring funksioneer. Leer uit jou verlede foute en vorentoe met nuwe strategieë en idees.

Jy moet nooit onmiddellike perfeksie verwag nie. As jy iets nuuts insleutel, wag vir kommentaar. Dit is moontlik dat alles `n mislukking is, maar gewoonlik is dit nie - daarom is daar ten minste sekere aspekte wat gered kan word en dit sal later die moeite werd behou en ontwikkel.

Deel 3
Inspireer jou span

Verdeel dit in klein spanne. Wanneer jy met `n groep mense werk, verdeel dit in kleiner spanne voordat jy `n groot projek of probleem aanpak.

Klein spanne is meer gekonsentreer, sodat hulle gewoonlik vinniger en effektiewer werk as `n groter en ongelyke groep.
As `n nuwe poging tegniese kennis van verskeie velde vereis, oorweeg dit om verskeie klein spanne te skep om elkeen van hierdie aspekte afsonderlik te hanteer. Byvoorbeeld, een span kan met kwaliteitskontrole handel, terwyl die ander regsvraagstukke kan hanteer. Die verteenwoordigers van die spanne moet van tyd tot tyd ontmoet, maar die meeste van die werk kan afsonderlik gedoen word.

Verbeter kommunikasie tussen groepe. Alhoewel verskillende spanne verskillende aspekte van `n projek of maatskappy moet hanteer, is dit waarskynlik dat elke span inligting het wat `n ander groep kan bevoordeel. Afsonderlike spanne moet konsekwent en effektief met mekaar kommunikeer.

Die inligting wat ander spanne binne die groter groep kan bevoordeel, moet vryelik gedeel word. As `n span `n reaksie moet kry wat `n ander span reeds het, verloor dit uiteindelik tyd wat dit in `n ander gebied kon spandeer.

Gee `n paar beperkings Vreemd genoeg groei kreatiwiteit gewoonlik wanneer dit met `n bietjie opposisie gekonfronteer word. Sommige beperkings en parameters van die projek kan die spanlede voorsien van voldoende basisse om te bou.

Die sleutel is om te beperk sonder om jou span te versmoor of te ontneem. Stel spesifieke probleme bekend wat opgelos moet word en skets die tipe benadering wat u soek. Moenie die span druk met onnodige beperkings op tyd en befondsing nie. Ook, as iemand `n manier ontdek om die probleem wat anders as jou skets is, te benader, maar steeds doeltreffend werk, moet jy die konsep in ag neem in plaas daarvan om dit heeltemal te verwerp.

Bevorder risiko Innoverende gedagtes gaan selde oor veilig. Daar sal aan die begin van die projek baie risiko wees. Hoe gouer jy dit aanvaar, hoe gouer kan jy die res van jou span kry om dit te aanvaar.

Begin idees op `n manier wat die waarskynlike risiko om dit te doen, verminder, terwyl jy die risiko beklemtoon om dit nie te doen nie. Maak die lede van jou span (en, by uitbreiding, jou kliënte) glo dat hulle `n groot fout sal maak as hulle nie die idee wat jy aanbied, uitvoer nie.

Beloon die risikovermindering. Die risiko is onvermydelik, maar uiteindelik wil jy die hoeveelheid risiko wat `n projek in die gesig staar, verminder, aangesien jy dit verder ontwikkel. Om `n addisionele aansporing te bied, kan werkers motiveer om te fokus op maniere om risiko te verminder sonder om die hele projek te benadeel.

Die monetêre aansporing kan redelik effektief wees. Wanneer jy in `n posisie wat jou toelaat om besluite te neem oor hoe om fondse te maak, gee elke groep begin befondsing wat dit nodig het om `n paar van die risiko`s en aanvanklike onsekerhede oorkom. Aangesien hierdie risiko`s verdwyn, gee die groep meer fondse om mee te werk.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante

Hoe om te innoveer

stappe

Deel 1Ontwikkel idees

Deel 2Ontwikkel sukses

Deel 3Inspireer jou span

Deel 1
Ontwikkel idees

Deel 2
Ontwikkel sukses

Deel 3
Inspireer jou span