Hoe om `n koste-analise te doen

`N koste analise (ook genoem koste-batenanalyse of CBA) is `n gedetailleerde beskrywing van die risiko`s en potensiële winste van `n onderneming. Hierdie analise behels verskeie faktore, insluitende `n paar abstrakte oorwegings, waarvoor die skepping van `n KBA meer as kuns as `n wetenskap gesien kan word. Desondanks is dit noodsaaklik om `n kwantitatiewe houding te hê. `N ACB is nuttig wanneer dit kom by die maak van baie soorte persoonlike en besigheidsbesluite, veral dié wat potensiële winste behels (hoewel dit nie noodwendig so hoegenaamd moet wees nie). Terwyl `n CBA uitgevoer word, kan dit `n komplekse taak wees, hoef jy nie `n besigheidsgenie te wees om te leer hoe om dit te doen nie. Enigeen wat gewillig is om te dinkskrum, inligting te ondersoek en te analiseer, kan `n hoë kwaliteit ACB uitvoer.

2

Maak `n lys van die tasbare koste van die beplande projek. Byna alle projekte behels koste. Ondernemings vereis byvoorbeeld aanvanklike monetêre beleggings om goedere en voorrade, treinpersoneel en sulke goedere te koop. Die eerste stap om `n ACB uit te voer, is om `n gedetailleerde, volledige en gedetailleerde lys van projekkoste te maak. Daar word aanbeveel dat u soortgelyke projekte ondersoek om koste te ontdek wat u nie andersins in ag geneem het nie. Koste kan afkomstig wees van gebeure wat slegs een keer of uit die daaglikse uitgawes voorkom. Koste moet gegrond wees op huidige markpryse en navorsing wat uitgevoer word (waar moontlik), maar indien dit nie moontlik is nie, moet slim skattings gemaak word.

3

Maak `n lys van koste ontasbare bates. Dit is skaars dat die koste van `n projek slegs uit tasbare en werklike koste bestaan. Oor die algemeen, CBA`s Hulle neem ook die ontasbare eise van `n projek in ag, soos die tyd en energie wat benodig word om die projek te voltooi. Terwyl hierdie dinge nie verkoop of gekoop kan word nie, kan die werklike koste aan hulle toegewys word deur die hoeveelheid geld te bepaal wat `n mens sou wou spandeer as dit vir `n ander doel gebruik word. Byvoorbeeld, hoewel jy `n jaar af skryf om `n roman te skryf, tegnies vry is, moet jy rekening hou met die feit dat dit nie meer as `n jaar salaris sal ontvang nie. Daarom, in hierdie situasie, is ons basies uitruil tyd vir geld, koop `n jaar vir ons teen die prys van een jaar se salaris.

4

Maak `n lys van die verwagte voordele. Die doel van enige CBA is om die voordele van `n projek met sy koste te vergelyk. As die voordele duidelik die koste oorskry, sal die projek werklik werk. Om die voordele te beskryf, moet u op dieselfde manier as met die koste voortgaan, alhoewel u waarskynlik op `n logiese grondslag meer berus op beramings as wanneer u die koste ontleed het. Probeer om jou ramings te ondersteun met bewyse verkry van soortgelyke navorsing of projekte en ken `n monetêre bedrag toe aan enige vorm van inkomste tasbare of ontasbare geld wat jy in jou projek sien.

5

Voeg en vergelyk die koste en voordele van die projek. Dit is die kern van alle ACB. Ten slotte is dit nodig om vas te stel of die voordele van ons projek die koste swaarder weeg. Om die daaglikse voordele te trek, trek die daaglikse koste af en voeg dan al die koste wat slegs een keer plaasvind, sodat jy `n idee kan kry van die bedrag wat jy nodig het om die aanvanklike belegging van die projek te maak. Deur hierdie inligting te gebruik, moet u kan bepaal of `n projek winsgewend en uitvoerbaar is.

6

Bereken die amortisasietyd van die projek. Hoe vinniger `n projek betaal kan word, hoe beter. Met inagneming van die totale koste en voordele, bepaal die hoeveelheid tyd wat nodig is om die geprojekteerde koste van u aanvanklike belegging te verhaal. Met ander woorde, verdeel die koste van u aanvanklike belegging met die bedrag van verwagte daaglikse, weeklikse of maandelikse inkomste. Op hierdie manier kan u bepaal hoeveel dae, weke of maande u nodig het om u aanvanklike belegging te herstel en om werklike voordele te genereer.

7

Gebruik jou ACB om jou besluit in te lig oor of jy jou projek gaan uitvoer (of nie). As die geprojekteerde voordele vir u onderneming die koste oorskry en u aanvanklike belegging binne `n redelike tydperk kan afskryf, moet u ernstig oorweeg om u projek in werking te stel. As dit egter nie vir u duidelik is of die projek addisionele langtermyninkomste kan genereer of u nie weet of u die aanvanklike belegging oor `n redelike hoeveelheid tyd sal kan dek nie, moet u die projek waarskynlik weer oorweeg of selfs heeltemal dit vernietig.