Hoe om die opgehoopte waarde te bereken
Die opgehoopte waarde analise is `n bewese metode om die finansiële status van `n projek te evalueer. Daarbenewens is hierdie metodologie `n effektiewe manier om die totale koste van `n projek ten tyde van die voltooiing daarvan te projekteer.
stappe
1
Berei die projekskedule voor. Om voordeel te trek uit die krag van opgehoopte waarde analise, moet die skedule bepaal wanneer dit gereed moet wees, en hoeveel dit moet kos, elke taak van die projek.
2
Maak `n lys van die take wat nodig is om die projek te voltooi.
3
Identifiseer die nodige hulpbronne om elke taak uit te voer. Sluit arbeid en materiaal in.
4
Vir elke taak, bepaal hoeveel van elke bron nodig is.
5
Bepaal die eenheidskoste van elke hulpbron wat in die geval van arbeid die uurlikse tarief sal wees.
6
Bepaal die verwagte koste om elke taak uit te voer.
7
Skat die tydsinterval wat elke taak sal neem. Dit is die tyd wat dit sal neem om die taak te voltooi, nie die hoeveelheid werk (tyd toegepas) wat nodig sal wees om dit te voltooi nie.
8
Identifiseer die voorvereistes vir elke taak. Die voorvereistes is die werk wat voltooi moet word voordat dit moontlik is om `n bepaalde taak te begin.
9
Deur middel van `n projekbestuursprogram, of met die hand, bepaal die begindatum en die einddatum van elke taak. Vir klein projekte word dikwels `n sigbladprogram gebruik.
Metode 1
Bepaal die werklike koste van die werk wat gedoen is1
Kies `n "status datum" (datum wat gestel is [behalwe die huidige een] om `n verslag van die ure, koste of prestasievoorwaarde van `n projek te maak).
2
Bepaal die werklike koste wat in die projek toegeval het tot die status datum. Hierdie totaal heet "werklike koste van werk verrig" (CRTR of ACWP vir sy akroniem in Engels).
Metode 2
Bereken die begrote koste van geskeduleerde werk1
Identifiseer die geskeduleerde take wat op die status datum of vroeër voltooi moet word. Bereken die totale begrote koste van hierdie take.
2
Maak `n lys van geskeduleerde take wat moet begin voor die statusdatum, maar wie se voltooiing nie voor daardie datum verwag word nie. Dit is jou werk aan die gang (TEC of WIP vir sy akroniem in Engels) geskeduleer. Bepaal die persentasie van elke geprogrammeerde TEC wat op die status datum voltooi moet word. Vermenigvuldig vir elkeen van hierdie take die totale koste wat deur hierdie persentasie begroot is.
3
Tot die totale koste van die take wat voltooi moet word, voeg die berekende gedeeltelike koste van die geprogrammeerde TEC by. Dit is die totale begrote koste van die geskeduleerde werk (CPTP of BCWS vir sy akroniem in Engels).
Metode 3
Bereken die begrote koste van die werk wat gedoen is1
Bereken die totale begrote koste van die take wat eintlik voltooi is.
2
Identifiseer die take wat begin is maar nog nie voltooi nie. Skat die vorderingspersentasie van elke taak en vermeerder dit met die begrote koste.
3
Voeg die berekende totale van die gedeeltelik voltooide take by tot die begrote koste van die voltooide take. Die totaal is die begrote koste van die werk wat uitgevoer word (CPTR of BCWP vir sy akroniem in Engels).
Metode 4
Bereken die variasie van die programmering en die prestasie-indeks van die programmering1
Om die variasie van programmering (VP of SV vir sy afkorting in Engels) te bepaal, trek die begrote koste van die werk geskeduleer begrote koste van die werk wat uitgevoer.
- VP = CPTR - CPTP
- `N Positiewe afwyking in die datum dui aan dat die projek binne die voorgeskrewe termyn is.
2
Om die prestasie-indeks van programmering (IRP of SPI vir sy afkorting in Engels) te bereken, te verdeel die werk tussen begrote koste begrote koste van die werk geskeduleer.
Metode 5
Bereken die variasie in koste en die koste prestasie indeks1
Om die koste variansie te bepaal (CV VC of deur sy akroniem in Engels), trek die werklike koste van die werk wat uitgevoer begrote koste van die werk wat uitgevoer.
- VC = CPTR - CRTR
- `N Positiewe variasie van die koste dui aan dat die projek binne die begroting is.
2
Om die koste prestasie-indeks te bereken (VPI IRC of deur sy akroniem in Engels), verdeel die werk begroot tussen die werklike koste van die werk wat uitgevoer koste.
Metode 6
Bereken die beraamde koste aan die einde1
Voeg die CPTP by van alle take om die begrote koste van die hele projek te bereken. Die gevolglike totaal is bekend as die "projekbegroting ten tye van voltooiing" (GPF of BAC).
2
Daar is 2 metodes om die totale koste van `n projek aan die einde daarvan te bereken (`beraamde koste aan die einde`, CEF of EAC vir sy akroniem in Engels). U moet die mees geskikte een gebruik vir die spesifieke omstandighede van u projek.
Deel op sosiale netwerke:
Verwante
- Hoe om hulpbronne in Microsoft Project toe te ken
- Hoe om `n taak effektief te vervul
- Hoe om die bydrae te bereken
- Hoe om die opgehoopte frekwensie te bereken
- Hoe om jou koers per uur van werk te bereken
- Hoe om u konsultasiefooie te stel
- Hoe om `n besigheidsproses te ontleed
- Hoe om die opgehoopte spaargeld te bereken
- Hoe om die waardevermindering van vaste bates te bereken
- Hoe om die opgehoopte groeikoers te bereken
- Hoe om behoue verdienste te bereken
- Hoe om die ekwiteit in rekeningkunde te bepaal
- Hoe om bates in rekeningkunde te bepaal
- Hoe om die letter van `n projek te maak
- Hoe om u fooi as konsultant te bereken
- Hoe om u uurlikse tarief in Elance te verander
- Hoe om te betaal vir u kindersorgdiens
- Hoe om `n eenvoudige rente sakrekenaar te gebruik om die bedrag van u betaling te bepaal
- Hoe om die rekeningkundige opbrengskoers te bereken
- Hoe om rekening te hou met opgehoopte waardevermindering
- Hoe om `n koste-analise te doen