Hoe om `n lewensvatbaarheidstudie te doen

Het jy `n goeie idee vir `n nuwe produk? Miskien is jou tuisgemaakte appelkonfyt bekend onder jou vriende en familie en jy oorweeg die idee om jou stokperdjies in `n besigheid te verander. Miskien wil jy `n babysitskoöperasie begin, maar jy is nie seker daar is genoeg vraag in jou omgewing om jou moeite werd te maak nie. Dit kan wees dat jy werk in plaaslike regering en jy die taak van die toesig oor die ontwikkeling van `n nuwe park toevertrou, maar jy is nie heeltemal seker hoe om jou navorsing te begin. In al hierdie gevalle kan jy baat vind by die uitvoer van `n lewensvatbaarheidstudie. Eenvoudig, `n lewensvatbaarheidstudie is `n proses waardeur jy `n idee toets om te sien of dit haalbaar is, sal dit werk? Alhoewel die spesifieke vrae waaroor u moet fokus, verskil afhangende van die aard van u projek of idee, is daar basiese stappe wat van toepassing is op alle lewensvatbaarheidstudies. Hou lees om uit te vind oor die basiese stappe.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Deel 4
Deel 5

stappe

Deel 1

Besluit of jy `n lewensvatbaarheidstudie moet doen

Doen `n voorlopige analise. Om te sê dat jy `n voor-uitvoerbaarheidstudie moet doen om te weet of jy `n lewensvatbaarheidstudie moet doen, kan dalk vreemd klink, maar dit is waar. `N bietjie aanvanklike navorsing sal jou help om vas te stel of jy moet voortgaan met `n deeglike ondersoek.

Oorweeg jou opsies. Om `n omvattende lewensvatbaarheidstudie te doen, kan `n lang en soms duur proses wees. Daarom is dit `n goeie idee om te probeer om jou tyd en geld te bespaar om net die mees belowende idees te ondersoek.

As jy dit oorweeg om die omskakeling van jou tuisgemaakte konfyt in `n besigheid, byvoorbeeld, jy moet versigtig identifiseer ander moontlike scenario`s vir die maatskappy, voordat jy besluit dat jy al jou hulpbronne te wy aan `n ondersoek na die haalbaarheid. Het jy byvoorbeeld oorweeg om jou appels net in die mark te verkoop?

U mag dalk veldtog vir die oprigting van `n nuwe park aan die buitewyke van die stad, maar is daar enige lande wat deur die regering in `n beter geleë area besit word? Het u die moontlikheid om bestaande parke te verbeter in plaas daarvan om `n nuwe een te maak?

Evalueer die vraag wat vir jou idee bestaan. Jy kan die beste bakker in die dorp wees of `n beter babysitter as Mary Poppins, miskien kan jy die beste onafhanklike rockfees wat jy ooit in jou stad gesien het, organiseer. Dink egter aan dat as almal in die stad glutenvrye produkte gebruik, dink dat nannies `n oorblyfsel van die verlede is of jazz verkies, sal jy al jou talente en pogings verspil.

Voordat jy besluit om die tyd en geld te belê wat nodig is vir `n volledige lewensvatbaarheidstudie, is dit raadsaam dat jy realisties assesseer of daar `n behoefte of voldoende vraag na jou idee is. As daar een is, kan jy voortgaan om jou projek meer in diepte te bestudeer. Indien nie, gaan na die volgende idee.

Evalueer die kompetisie. U het dalk vasgestel dat daar eintlik eis vir u idee of diens. Dit word egter ook aanbeveel dat u `n idee het van hoeveel kompetisie u sal moet hê.

Byvoorbeeld, selfs al is daar in jou stad `n aktiewe plek vir handwerk in die mark, maar ander tien verkopers bied hul vaartuie te koop. Jy sal moet oorweeg of jy daarmee kan meeding of `n ander en aantreklike produk aan kopers bied.

Evalueer die uitdagings. Voordat u verder gaan na die aktiewe stadiums van die lewensvatbaarheidstudie, moet u oorweeg of daar `n onoorkomelike struikelblok sal wees.

Byvoorbeeld, as jy bokke wil insamel om kaas met jou melk te maak, moet jy die nodige lisensies en permitte kry en aan streng regulatoriese standaarde voldoen, soos om `n goedgekeurde septiese stelsel te hê wat ongeveer $ 10,000 kan kos.

As jy nie aan hierdie vereistes voldoen nie, of om genoeg fondse in te samel, kan dit beter wees om hierdie idee te wag vir die oomblik.

Besluit of jy `n konsultant wil huur. As alles na jou aanvanklike ondersoek dui dat jy `n idee het wat suksesvol kan wees, wil jy dalk `n konsultant huur om jou lewensvatbaarheidstudie te lei en uit te voer.

Jy wil hê dat jou finale verslag is so objektief as moontlik, so laat hom duidelik aan wie jy huur jy wil eerlike antwoorde en dat jy nie die huur vir jou die antwoord wat jy wil hoor gee.

Onthou ook dat u verantwoordelik is vir die verifiëring dat die studie behoorlik en in sy geheel uitgevoer word. Maak dus seker dat u gereeld met u konsultant verslag doen om u te informeer oor die vordering.

Prent getiteld Doen `n uitvoerbaarheidstudie Stap 2

Bepaal of jy kundiges moet aanstel. Hou in gedagte dat vir sommige haalbaarheidstudies u dalk insette van professionele persone, soos ingenieurs, moet verkry. Ondersoek in detail jou behoefte om met kundiges te konsulteer en uit te vind wat die koste van hul fooie sal wees.

U moet seker maak dat u genoeg begroting het om hierdie kostes te dek, of selfs indien u te hoog is, kan u nie die studie wil voortgaan nie.

Vestig `n program. Die uitvoer van `n lewensvatbaarheidstudie kan `n veeleisende proses wees en sal waarskynlik `n lang tyd neem. As u aanvanklike analise aangedui het dat u `n goeie idee het en daarom moet u `n meer gedetailleerde studie doen, is dit die beste om seker te maak dat u die werk betyds kan doen.

Moet u die verslag aan die stadsraad, u baas of potensiële beleggers op `n sekere datum lewer? Indien wel, werk dit vanaf die afleweringsdatum terug en bepaal spesifieke tydperke vir die afsluiting van die verskillende fases van die studie.

Deel 2

Doen navorsing en markanalise

Leer oor die mark. Sodra jy bepaal dat jy `n potensieel lewensvatbare idee, moet jy so veel as wat jy kan oor dit wat tans die mark vir jou produk of diens, as jy verander en hoe jy dit kan integreer leer.

Byvoorbeeld, as u persoonlike gevalle vir slimfone en tablette wil verkoop, moet u uitgaan en kyk of hierdie items beskikbaar is vir verbruikers en waar. Praat met die verkopers en winkel eienaars en vind uit waar hulle hul goedere kry en hoeveel wins hulle maak.
Nog `n voorbeeld, as jy die moontlikheid ondersoek om `n dagopvang te open, moet jy uitvind hoeveel daggeld in jou omgewing is, waar hulle geleë is, ensovoorts.

Kry meer besonderhede oor die vraag na jou produk of diens. Op hierdie punt, jy begin om `n idee van die vraag of daar `n mark vir jou idee te kry, maar jy moet meer oor die huidige vraag uit te vind en potensieel in die toekoms kan hê.

Byvoorbeeld, as jy wil `n dagsorgsentrum oop te maak, sou dit `n goeie idee wees om te probeer om uit te vind of daar tans waglyste of is op soek na kinders wat inskryf in hulle. U kan ook toekomstige behoeftes voorspel as u die huidige persentasie geboortes in u area ondersoek.

Miskien is jy `n bakker, en jy het net agtergekom dat plaaslike koffiewinkels en restaurante hul gebak koop (miskien vir jou baie gou), maar jy sal ook wil weet wat hul bes verkoopste produkte is, of as hulle minder van hul produkte verkoop. hulle op sekere tye van die jaar (byvoorbeeld in Januarie, wanneer mense steeds hul nuwe jaar se besluite probeer nakom).

Oorsig mense in persoon. `N Goeie manier vir u om soveel as moontlik uit te vind oor wat u kliënte of potensiële gehoor wil hê, is om hulle te ondervra en spesifieke vrae te stel.

As jy byvoorbeeld `n nuwe park wil bou, kan jy ander parke besoek en vra wie jy vind hoe dikwels hulle na die parke gaan, wat hulle van hulle hou, wat hulle wil verander en of hulle `n ander park op `n ander plek wil besoek.

Doen markopnames deur ander media. Behalwe om mense direk te ondervra, kan jy ook diegene bereik wat dink dat hulle kon koop of baat vind by jou idee deur posopnames te beantwoord. As jy dit doen, moet jy `n koevert met voorbetaalde posgeld insluit.

Volgens jou gehoor kan jy beter resultate kry deur telefoon- of posopnames te doen. U kan ook mense na `n aanlyn-opname lei deur sosiale netwerke, soos Twitter of Facebook, aan te bied.

Ontwerp jou opnames met groot omsigtigheid. Wat ook al beteken dat jy kies om die behoeftes en begeertes van jou gehoor te ondersoek, moet jy die tyd benodig om spesifieke vrae vir jou opname te ontwikkel.

Byvoorbeeld, as jy wil om jou konfyt verkoop is, is seker om te vra wat gebruik word om konfyt te koop by die huis en vir wie koop (is vir jou kinders, byvoorbeeld?). Vra wat hul gunsteling geure is, as daar ander geure is, wil hulle probeer om dit wat nie in die mark beskikbaar is nie en hoeveel hulle bereid is om vir die produk te betaal.

Vra hulle ook wat hulle hou van die handelsmerk wat hulle tans koop: kleur, konsekwentheid, die maatskappy wat dit maak, en so aan.

Ontleed die nismark van die kompetisie. Dit is ook belangrik dat u probeer bepaal watter markaandeel u beste mededingers het en hoe lank hulle daardie posisie behou het. Dit kan u help om te weet of u verwagting om `n beduidende gedeelte van die mark te neem redelik is.

As u byvoorbeeld leer dat `n plaaslike maatskappy die konfytmark oorheers, en as die resultate van u onderhoude en opnames toon dat kliënte baie getrou aan daardie handelsmerk is, sal u dalk wil oorweeg om na u volgende groot idee te beweeg. .

Of dalk ondersoek jy of die stad voordeel kan trek uit die gasheer van `n somer-musiekfees. Indien wel, sal jy moet bepaal watter ander musiekfeeste op dieselfde tyd van die jaar aangebied word, om vas te stel of die gebeurtenis wat jy beplan, mededingend is.

Identifiseer jou potensiële markaandeel. Sodra jy die manier waarop jou mededingers in die mark integreer, verstaan, sal jy kan skat hoe jy jouself kan integreer. U sal wil hê dat die resultate van u lewensvatbaarheidstudie so spesifiek as moontlik, met syfers en persentasies, beskryf hoe u sal integreer met u moontlike groei oor tyd.

Byvoorbeeld, kan jy 10% van die mense bedien wat aangedui het dat hulle `n organiese konfytopsie sou verkies? Miskien sal die park vir skaatsplanke wat jy verwag om gebou te word, 20% van die tieners lok wat daarop gereageer het dat hulle dit sal besoek.

Deel 3

Doen `n organisatoriese en tegniese analise

Bepaal waar jy moet werk. Oorweeg dat jy `n deel van jou lewensvatbaarheidstudie moet bestee om die besonderhede van jou werkplek te verken.

Dit beteken dat u `n kantoor benodig wat as die middelpunt van u kommersiële operasie of projek dien, of u benodig `n land met spesiale eienskappe as u byvoorbeeld `n plaas wil bedryf.
Maak seker jy het toegang tot die ruimte en fasiliteite wat jy benodig en ondersoek alles oor die huurkontrakte of permitte wat jy benodig.

Besluit hoe jy jou maatskappy of span moet struktureer. As jy nie net hierdie projek gaan lei nie, sal jy moet dink oor watter soort hulp, hetsy betaal of vrywillig, wat jy van derde partye benodig. Oorweeg die antwoord op al die volgende vrae ernstig:

Wat is jou personeelbehoeftes? Met watter vaardighede sal u personeel moet tel? Is daar mense met daardie kwalifikasies beskikbaar om as vrywilligers te huur of te werf? Hoe dink jy sal die personeelbehoeftes verander namate die maatskappy groei of projekte ontwikkel?

Sal u `n direksie benodig? Wat behoort jou kwalifikasies te wees? Wie sal daarin wees?

Bepaal watter materiaal jy benodig. Dit is die punt waaroor u noukeurig moet ondersoek en `n lys maak van die nodige materiaal vir elke spesifieke stadium van u projek:

Watter rou materiaal benodig jy? Waar sal jy hulle kry? As u byvoorbeeld `n lewensvatbaarheidstudie doen om `n speelgrond te bou, moet u verskaffers vind om die materiaal en tuinbou toerusting te koop, asook die gereedskap wat u span nodig het om alles te versamel.

U moet ook oor die klein besonderhede dink, soos die materiaal wat u benodig om u produk te verpak en te stuur, as u die idee het om te vervaardig of iets te maak wat u later sal verkoop.

Moenie vergeet om items soos kantoorvoorrade in te sluit nie.

Identifiseer die koste van die materiaal. Terwyl u meer spesifiek sal wees met die besonderhede van die begroting tydens die volgende fase van die lewensvatbaarheidstudie, moet u seker maak dat u die pryse van die materiaal wat u benodig, sal opspoor wanneer u hulle beskikbaarheid ondersoek.

Let op of jy die materiaal in verskeie winkels kan vergelyk of as jy gedwing word om jou voorraad van `n enkele bron te kry.

Identifiseer al die tegnologie wat jy benodig. U sal ook moet oorweeg of u enige spesiale tegnologie benodig en die beskikbaarheid en koste daarvan ondersoek.

Byvoorbeeld, selfs as jou projek so eenvoudig is soos om `n Etsy-winkel oop te maak om jou handwerk aanlyn te verkoop, moet jy toegang hê tot `n betroubare rekenaar, `n goeie gehalte kamera en miskien programme om jou inligting te bestuur. bestellings, fakture en betalings.

Deel 4

Doen `n finansiële analise

Maak `n lys van u aanvanklike koste. Oorweeg dat `n gedetailleerde begroting, insluitend die koste wat jy sal moet bestuur wanneer jy jou besigheid of projek begin, is `n belangrike deel van jou lewensvatbaarheidstudie.

Byvoorbeeld: watter toerusting sal jy moet koop of huur? Sal jy spesiale grond of geriewe benodig? Het u spesiale gereedskap of masjinerie nodig?
Jou aanvangskoste is dié wat jy sal moet dek om jou besigheid oop te maak, maar oor die algemeen sal hulle gereelde uitgawes wees sodra die besigheid of projek op koers is.

Skat jou bedryfskoste. Dit is die daaglikse koste verbonde aan die besigheid en sal insluit soos huur, materiaal en salarisse wat u gereeld moet betaal.

Skat jou inkomstevoorspellings. Om u te help om die prys van u dienste of produkte te bepaal, gebruik u vorige navorsing in die huidige prosesse oor die items wat u kan vergelyk. Op grond van watter gedeelte van die mark het jy beraam dat jy kan dek en jou produksiekoste en die prys waarteen jy van plan is om te verkoop, wat skat jy jou winsmarge?

U moet ook inligting insluit oor of u van mening is dat u inkomstestroom konstant sal wees of oor tyd groei.

Bereken die resultaat vir ander tipes projekte. Miskien is jy nie van plan om `n item of diens te verkoop nie, maar jou lewensvatbaarheidstudie het ten doel om te sien of `n publieke werk haalbaar is. As dit so is, mag dit nie nodig wees om jou te bekommer oor finansiële winste nie, maar selfs dan kan jy `n skatting maak van die goeie wat jy dink dit sal na die gemeenskap bring.

Hoeveel mense sal voordeel trek uit die diens en op watter maniere?

Identifiseer u bronne van finansiering. Jy moet seker maak dat jy al jou koste kan dek tydens hierdie operasie. Maak dus `n volledige lys van al u bronne van kaartjies en finansiering.

Het u byvoorbeeld spaargeld wat u kan trek? Sal u beleggers benodig en, indien wel, het u dit reeds geïdentifiseer? Indien u `n lening van die bank vra? Het u reeds voorafgoedkeuring?

Bereken jou syfers. As u die finansiële aspekte van u idee oorweeg, sal die finale stap wees om `n winsgewendheidsontleding uit te voer.

Trek al die koste wat op jou verwagte inkomste opgespoor is, af, om vas te stel of dit moontlik is om jou opstartkoste te dek en `n wins te verkry. Sodra jy dit doen, kan jy bepaal of die winsmarge breed genoeg is.

Selfs as die projek nie die doel het om geld te verdien nie, moet jy al die syfers bereken: gegewe die hoeveelheid tyd en moeite wat benodig word, sal dit `n langtermynvoordeel vir genoeg mense wees om die projek die moeite werd te maak? die moeite werd?

Deel 5

Voltooi die lewensvatbaarheidstudie

Stel al die inligting saam. Sodra jy al die stadiums van die studie voltooi het, moet jy jou resultate organiseer.

Versamel al jou opnames, die bewyse verskaf deur lede van jou span of konsultante wat aangestel is, jou begroting, ensovoorts.

Prent getiteld Doen `n uitvoerbaarheidstudie Stap 1

Ontleed die resultate. Oorweging van al die gepaardgaande risiko`s en potensiële voordele, blyk dit dat die projek vir jou belowend is?

Dit kan wees dat jy net die organisasie van hierdie studie opdrag gegee het en dat die besluit om die groen lig aan die projek te gee, van `n ander persoon afhang. Dit is egter raadsaam om u eie ontleding op grond van die resultate te maak, sodat u u gevolgtrekkings in die verslag kan insluit.

Prent getiteld Doen `n uitvoerbaarheidstudie Stap 5

Sit alles op skrif en versprei dit. Oorweeg dat `n studie nie baie voordele sal bied totdat dit in die hande van die regte mense is nie. Sodra jy jou resultate ingesluit het, lewer die studie aan alle korporatiewe direkteure, besigheidsbestuurders of enige ander persoon wat voordeel kan trek uit die resultate om belangrike besluite te neem binne `n maatskappy, agentskap of departement.

As u verantwoordelikheid is om u uitslae te rapporteer, moet u u aanbieding repeteer en professionele brosjures en visuele hulpmiddels hê.

Wys meer ... (20)

Deel op sosiale netwerke:

Verwante