Hoe om jou besigheidsprojek `n sukses te maak

Sluit jou kliënte in die totale projeksiklus. Sluit hulle in analitiese denke en beplanning, sowel as in ontwikkeling. Jy hoef nie goedkeuring te kry nie, hou dit net op hoogte. Hoe meer jy hulle insluit, hoe meer sal jou aankoopvlak wees en die hantering van jou vooruitsigte sal beter wees.

Hou leweringstermyne laag en prakties. Moet nooit met lang terme saamstem nie. Verdeel die projek in "mini projekte" as jy wil. Hou elke mini-projek vir minder as 6 maande. Dit hou almal gemotiveerd en gefokus.

Verdeel die term van die projek in "prestasies" wat direkte dele van die werk is. Plaas leweringstermyne in jou prestasies en probeer altyd op die sperdatum lewer, met niks om te saak nie. As jy agterkom, verduidelik so gou as moontlik aan jou kliënt.

Maak seker dat jy almal op hoogte hou deur hulle die regte inligting op die regte tyd te gee. Maak weeklikse verslae en maak gereelde vergaderings. Oefen hierdie bestuursplanne in u vrye tyd.

Dit mag slegs veranderinge in die omvang van u projek as daar geen impak in die term is nie. Stel eers die wense van jou kliënte en probeer dan die afleweringsdatums uit te brei as jy dit wil.

Hou die gehalte van u aflewerings so hoog as moontlik. Moet nooit die kwaliteit verminder nie. Implementeer "inspeksies" sodat elke spanlid die werk van ander kan inspekteer. Plaas dan eksterne opnames om die kwaliteit van wat die kliënt wil hê, te verifieer.

Neem risiko`s en maak die foute reg wanneer jy dit ontdek. Los hulle op voordat hulle `n impak op jou projek kan skep. Wees trots op die behoud van foute tot `n minimum.