Hoe om die produksielyn van `n maatskappy te verbeter

Altyd in `n maatskappy is `n gesonde aktiwiteit (beide vir die personeel en vir die maatskappy self) om te verifieer of daar `n produksiefout of enige geleentheid is wat nie gebruik word om die produksielyn te verbeter nie. Of dit nou `n groot maatskappy of `n meisie is, innovasie maak nooit seer nie en die voortdurende soeke na oplossings of alternatiewe om produksie te verbeter, is `n uitstekende besluit. Lees hierdie artikel om meer oor die vak te leer.

conținut

Stappe
Deel 1ondersoek die huidige stand van die maatskappy
Deel 2verbeter die produksielyn
Wenke
Waarskuwings

stappe

Deel 1
Ondersoek die huidige stand van die maatskappy

Prent getiteld Neem jou besigheid na die volgende vlak Stap 1

Ondersoek die behoorlike funksionering van u onderneming. Nadat u duidelik gemaak het wat die hooffunksie van u onderneming is (waarvoor dit geskep is) moet u seker maak dat dit ten minste die doel behaal. Vir hierdie is die beste ding om met kliënte te praat. As jou maatskappy groot is, kan jy `n vergadering van die hoofkliënte organiseer om hulle te bevredig oor hul tevredenheid met die diens. Aan die ander kant, vir kleiner kliënte kan jy opnames maak met Google Forms en dit per pos stuur. e.

Vra hulle om een tot tien die bevrediging wat hulle met u produkte kry, asook die voordele of nadele van u produk, te bepaal.
Maak ook seker dat u voorstelle vra om die produk wat hulle koop, te verbeter, dit is baie belangrik omdat uiteindelik wat die kliënt wil hê, is wat verkoop moet word.

Prent getiteld Neem jou besigheid na die volgende vlak Stap 4

Ontleed u areas van geleenthede. Oorweeg nuwe opsies of gebiede om jou produkte bekend te stel aan die mark, of dalk `n nuwe produk. Hou altyd in gedagte dat u hoofdoel is om die huidige produksielyn van u onderneming te verbeter. Dit is nie gerieflik om te gaan soek na nuwe beleggings voordat u ten minste `n produk verseker nie.

Ontleed jou huidige verkooppunt en soek na die moontlikhede van uitbreiding, sowel die produk as die verkoopsgebied, dit is, soek vir nuwe kopers in jou huidige kring (makliker maar minder winsgewend), of probeer om toegang tot `n nuwe kliëntele (moeiliker) maar meer winsgewend).

Dit kan ook bereik word deur al die faktore wat jou produksielyn beïnvloed, op te spoor. Op hierdie manier kan jy die lyn vertak, dit wil sê, as jy `n produk met `n sekere prosedure vervaardig, kan `n deel van daardie prosedure algemeen wees vir die vervaardigingsproses van `n ander produk, en sodoende jou reeks produkte uitbrei sonder om die hoofstruktuur te verander . (Byvoorbeeld: vir twee prosesse soos bottelering van wyn en bier botteling, word die hele deel van die bottelering, etikettering en afkap gedeel, dus jy kan jou masjiene gebruik om wyn te bottel, ook om bier te bottel)

Prent getiteld Neem jou besigheid na die volgende vlak Stap 3

Bestudeer jou kompetisie. As jy plaaslike produkte van dieselfde produk het, kan jy vra vir aanhalings van die produkte wat jy vervaardig om die verskillende pryse en kwaliteit wat hulle aanbied, te ken. As jou kompetisie beter produkte of minder koste bied as jy, dan is dit tyd om dringende veranderinge aan te bring voordat jy jou huidige kliënte verloor, indien nie, gebruik jou kompetisie om nuwe idees te kry en vergelykings te maak.

Benewens die plaaslike kompetisie, is dit `n baie goeie idee om die begrotings en kwaliteite van die produkte van `n ander maatskappy uit die buiteland (óf `n ander provinsie of land) te bestudeer, om begrotings óf dienste of produkte te vra en dit te vergelyk met wat jy bied.

Prent getiteld Neem jou besigheid na die volgende vlak Stap 13

Ontdek bedryfsfoute in u onderneming. Dit behels beide masjinerie-mislukkings (onderhoud, verouderde toerusting, ens.), Sowel as mislukkings tussen personeel en die verskillende sektore van die maatskappy (swak kommunikasie onder personeel, swak opgeleide personeel, swak arbeidsverhoudinge, ens.). Hiervoor moet u veral aandag gee aan elk van die dele van die produksielyn.

Hiervoor is dit baie nuttig om `n persoon aan te wys wat in beheer is van elk van die gebiede wat die produksie van die produk beïnvloed, en om analise en studies van die werking van hul gebied te versoek (byvoorbeeld een persoon wat verantwoordelik is vir die deel van die energievoorsiening, `n ander vir die `n deel van masjinerie, `n ander vir die verhouding tussen die personeel, `n ander wat in beheer is van die beeld van die maatskappy, ens.).

Dit is belangrik dat die raadgewende span wat u kies, bestaan uit verantwoordelike mense wat wil vorder en opgelei word om die maatskappy te bestuur.

Daarbenewens is dit baie belangrik dat alle aspekte van u maatskappy op hoogte is van wetlike regulasies, veral as u produkte uitvoer of invoer.

Deel 2
Verbeter die produksielyn

Prent getiteld Neem jou besigheid na die volgende vlak Stap 2

Stel die doelwitte. Sodra u die probleem of probleme ondervind met u werkspan, is dit belangrik om die doelwitte te stel om hierdie probleme doeltreffend op te los. Dit is duidelik dat hulle haalbare doelwitte moet bereik, anders sal dit baie moeilik wees om hulle te bereik. Neem ook die voorstelle wat deur u huidige kliënte voorsien is, in ag met die opnames wat hierbo uiteengesit is.

Maak seker dat die fokus van hierdie doelwitte direk verband hou met die bespeurde probleme. Dit is beter om die probleme direk op te los as met alternatiewe oplossings.
Dit verhoog beide algemene doelwitte (vir alle lede van die maatskappy) en individuele doelwitte (vir elk van die sektore van die maatskappy). Laasgenoemde is die werk van elk van die lede van die raad wat u gevorm het.

Prent getiteld Berei voor vir klein ondernemingsbelasting Stap 10

Vestig die nakomingsdatums. Dit is baie nodig om seker te maak dat die doelwitte nagekom word om sperdatums vir elk van die doelwitte te bepaal, volgens die moeilikheid en prioriteit van elkeen. Daarbenewens is daar binne elke doelstelling stappe wat gevolg moet word, datums vir elk van hierdie stappe, sodat alles meer georganiseer word.

Dit is baie nuttig om `n Gantt-kaart te maak in hierdie stap, waar al die doelwitte en dat Hy alle datums, sodat dit meer georganiseerd die proses geplaas word. Elke lid moet `n afskrif van minstens die deel van die area hê wat verantwoordelik sal wees vir hul gebied.

Prent getiteld Neem jou besigheid na die volgende vlak Stap 12

Begin om die veranderinge toe te pas. As alles gereed is en die doelwitte en datums duidelik georganiseer is, is dit die beste om met die veranderinge te begin. Voordat jy begin, is dit belangrik dat jy die verskaffers wat jy benodig het, duidelik sal maak en die koste wat die veranderinge sal hê, byvoorbeeld om die korrekte instandhouding aan `n masjien uit te voer, moet jy onderdele, meer arbeid, ens. Benodig. Hierdie uitgawes moet altyd in ag geneem word voordat u begin.

As die veranderinge wat toegepas moet word, baie duur is, kan dit ook in dele gedoen word. Hiervan moet u die Gantt-grafiek wat u gemaak het, benodig, en sodoende die prioriteit van elkeen van die verbeteringe bepaal.

Moenie dink dat alle veranderings van die tipe masjinerie of toerustingonderhoud sal wees nie. Baie van die probleme wat in maatskappye ontstaan, is as gevolg van swak arbeidsverhoudinge, of dit nou tussen werknemers, of base en werknemers. Daarom is dit baie belangrik dat die persoon in beheer van elke sektor iemand is wat hierdie probleme kan artikuleer.

Soms is die probleme van klein en mediumgrootte maatskappye in die groeifase `n slegte beeld. Dit is baie nuttig om beeldkonsultante te huur. U kan raadpleeg en vra dat u logo`s herontwerp word, asook die algemene profiel van die maatskappy. Daar is maatskappye van aanlyn beeldadvies.

Beeld getiteld Registreer `n maatskappy in Indië Stap 19

Maak seker dat die veranderinge bly. Sodra al die probleme wat opgelos is, opgelos word, is dit die beste om seker te maak dat die oplossings bly werk en nie tydelik is nie, dit wil sê dat dit met verloop van tyd nie weer in dieselfde punte sal versleg nie. Hiervoor is dit baie nodig dat u konstante vergaderings met die raad wat u voorheen gekies het, vra vir weeklikse of maandelikse prestasieverslae.

Dit is ook baie nuttig om personeel voortdurend op te lei, sodat u werknemers (of ten minste u koördinerende span) voortdurend aangeraai en innoverend is.

Dit is ook baie nuttig om voort te gaan met die opnames aan die hoofkliënte om te verseker dat u die kwaliteit van die produk handhaaf en dus klantetevredenheid.

wenke

Gee spesiale aandag aan die verhoudings tussen die personeel, probeer om die outoritêre band tussen werkgewer te elimineer om `n meer informele vriendskapsverhouding te bereik.
Maak seker dat die mense wat u vir u koördinerende groep kies, mense bereid is om saam te werk en bereid is om te vorder. Sodoende sal u verseker dat elke sektor goed gemonitor word.
Ontleed beleggings goed, hulle kan aanvanklik duur wees, maar jy sal sien dat hulle op die lange duur sal betaal.
Probeer altyd goeie kliëntediens te handhaaf, persoonlik, per telefoon of per e-pos, `n vriendelike en vinnige reaksie sal altyd welkom wees.

waarskuwings

Probeer nooit enige geregtelike prosedure te vermy nie, vermy probleme met die regering.
Moenie sleg praat of vuil speel met jou kompetisie nie, dit gaan oor die beste wees, en maak nie ander slegter nie.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante