Hoe om `n mikro-onderneming te skep

Definieer jou doelwitte Wil jy finansiële onafhanklikheid hê en uiteindelik jou besigheid aan `n beter bieër verkoop? Wil jy iets klein en volhoubaar wat jy doen en dit lei tot `n stabiele inkomste? Dit is belangrik om hierdie dinge vroeg te ken.

Definieer jou span Sal jy dit alleen doen of sal jy dit met een van jou vertroude vriende doen? Dit kan help om baie sinergie op die tafel te plaas, aangesien mense dikwels idees met mekaar uitruil. Dikwels kan twee mense saam iets groter en beter maak as die som van twee afsonderlike dele.

Besluit met intelligensie. Wees versigtig wanneer jy die persoon of persone met wie jy jou besigheid bou, kies. Selfs as jy jou beste vriend is, beteken dit nie dat jy `n goeie vennoot vir die bedryf van die maatskappy sal wees nie. Sommige dinge wat jy moet oorweeg wanneer jy jou vennote en die sekondêre lede moet kies, is die volgende:

Skryf `n beskrywing van die besigheid. Beskryf meer spesifiek jou besigheid en hoe dit by die mark in die algemeen sal aanpas. Aan wie sal jy verkoop en hoe sal jy die produk versprei? Verduidelik of u `n korporasie, `n maatskappy met beperkte aanspreeklikheid of `n eenmansaak is, en waarom u verkies het om daardie pad te neem. Beskryf die produk, sy hoofkenmerke en waarom mense dit wil hê.

Lys sommige bemarkingstrategieë Jy moet jou mark ken as jy suksesvol wil wees. Spandeer dus `n goeie tyd om te ontleed wie jou produk wil hê en hoe jou plan aantreklik sal wees om sodoende `n wins te maak. Hoe groot is jou mark, sal daar geleenthede wees om die aanvanklike mark uit te brei en wat is jou potensiële verkope? Wanneer u hierdie veranderlikes verstaan, sal u dit wil bekend maak aan die persoon wat u plan sal lees.

Doen `n mededingende analise. Soos u die vorige afdelings ontwikkel, sal u weet wie u belangrikste mededingers sal wees. Vind uit wie iets soortgelyk aan wat jy beplan en hoe suksesvol dit is. Ewe belangrik is om swakhede te vind en wat veroorsaak het dat jou maatskappy ineenstort.

Beplan u bedrywighede. Wie sal die leier wees en wie sal hom volg? Definieer u organisasie, van die ontvangsdame tot die uitvoerende direkteur en die rol wat elkeen speel in terme van funksies en ekonomiese kwessies. Om die struktuur van jou organisasie te ken, sal jou help om jou bedryfskoste te beplan en spesifiseer hoeveel kapitaal jy benodig om dit doeltreffend in werking te stel. Hou in gedagte dat u besigheid sal voortgaan om te ontwikkel en dat dit `n primêre idee is van wat benodig word om dinge aan die gang te hou. Namate die besigheid groei, sal jy waarskynlik veranderinge aan huurplanne maak om aan te pas by wat rondom jou gebeur. Daarbenewens, in baie gevalle, lede van die "persoonlike" Dit sal jy en enige iemand wat jy raadpleeg, soos `n prokureur of `n rekenmeester. Dit is goed, solank jy bewys dat jy vir eksterne advies kan betaal totdat jou besigheid gereed is om personeel te huur.

Dit dek finansiële onderwerpe. Samevattend beskryf dit hoeveel jy beplan om te spandeer en hoeveel jy het. Aangesien hierdie deel die dinamiese van jou plan is en dalk die belangrikste deel vir langtermyn stabiliteit, moet jy dit maandeliks die eerste jaar, elke kwartaal van die tweede jaar en jaarliks ​​daarna opdateer.

Dit dek die aanvanklike koste. Hoe gaan jy aanvanklik jou mikroentrum finansier? Die bank, waagkapitaliste, nabygeleë beleggers, `n regeringsprogram en jou eie spaargeld is lewensvatbare opsies. Wanneer jy `n besigheid begin, wees realisties. Jy sal waarskynlik nie 100 persent kry van wat jy nodig het nie, so jy moet `n reserwe hê om iets te finansier totdat alles aan die gang is. Een van die veiligste maniere om te misluk, is om klein kapitaal te hê.

Het meer as die minimum. U kan bepaal dat u $ 50,000 benodig om u mikroentrum te begin en dit is goed. Jy kry jou $ 50,000 inkopiesentrums, drukkers en grondstowwe, maar as die tweede maand aankom en jy is nog in die produksiefase, moet jy die huur betaal, jou werknemers wil hul betaling ontvang en al die rekeninge word opgehoop. As dit gebeur, is jou enigste manier om op te gee. As jy kan, probeer om genoeg reserwes vir `n jaar sonder inkomste te hê.

Stoor die sent. Beplan u aankope van kantoorbenodigdhede en bokoste om minimaal aan die begin te wees. Jy het nie `n ongelooflike kantoorruimte, die nuutste stoele of duur kunswerke op die mure nodig nie. `N klein kas in die beste rigting kan genoeg wees as jy daarin slaag om jou kliënte na die nabygeleë kafee vir jou vergaderings te lei (jy kan wag in die lobby). Baie beginstellings het versuim om duur gadgets te koop in plaas van om op die besigheid te fokus.

Maak getalle en beplan vooruit. Ontwerp jou pad na finansiële sukses. Teen watter prys wil jy jou produk of diens verkoop? Hoeveel kos die produk? Bereken `n raming van netto wins, met inagneming van vaste koste soos huur, elektrisiteit, werknemers, ens.

Kyk gerus na jou mededingers. Vind uit teen watter prys hulle `n produk soortgelyk aan joune verkoop. Kan jy iets (bykomende waarde) byvoeg om jou produk anders te maak en `n meer aanloklike prys te bied? Byvoorbeeld, u maatskappy mag dalk een jaar gratis waarborg of `n gratis vervanging of bykomende toestel saam met die oorspronklike produk.

Bestuur jou bedryfskoste. Gee aandag aan u bedryfskoste en hou dit in lyn met u projeksies. As jy sien dat daar `n uitgawe was wat afval verteenwoordig (soos elektrisiteit, telefoonplanne, skryfbehoeftes, verpakking), hersien dit goed en skat werklik hoeveel jy nodig het. Minimeer of skakel die koste op alle moontlike maniere uit. Dink gematig wanneer jy begin, tot die punt om dinge te huur in plaas van om dit te koop en met behulp van voorafbetaalde diensplanne vir die behoeftes van die mikro-onderneming, in plaas van om jou met langtermynkontrakte te sluit.

Kry `n webwerf. As jy aanlyn wil verkoop, sit jou e-handel in werking, óf deur `n webwerf te skep of iemand te bou vir jou. Dit is die sigbare gesig van die maatskappy, so dit is ook al wat dien om mense te kry Ek wil dit besoek en wil daarin bly, doen dit.

Huur professionele ontwerpers Dit kan jou eers meer kos, maar `n goed ontwerpte en veilige webwerf is noodsaaklik. Dit moet professioneel en funksioneer sonder probleme. As jy monetêre transaksies insluit, belê in sekuriteit enkripsie en maak seker dat jou geldoordragmaatskappye solank en betroubaar is.

Neem tyd om `n uitstekende teenwoordigheid in sosiale netwerke te ontwikkel. Dit kan gedoen word voordat die mikro-onderneming gereed is, wat die verwagting verhoog. Gebruik Facebook, Google+ en Twitter en enige ander sosiale netwerk om entoesiasme te skep en die boodskap te versprei. U sal `n mondelinge woord wil bou sodat mense u vordering kan volg. Maak seker dat jy besigheidsrekeninge vir jou besigheid kies en persoonlike rekeninge afsonderlik hou. Die boodskappe wat u stuur, moet verskillend aangepas word, afhangende van watter rekening u dit stuur.

Skep jou produk of ontwikkel jou diens. Sodra u al die besigheid beplan, gefinansier en u basiese personeelvlak het, begin dit. Of jy met die ingenieurs sit om die sagteware te kodeer en te toets, moet die rou materiaal wat na jou vervaardigingsligging gestuur word (bekend as "garage") of koop groothandel teen laer pryse, die konstruksieproses is die tyd waarop jy jou voorberei om op die mark te gaan. Op hierdie stadium kan jy dinge soos die volgende ontdek: